赢在了团队就赢得了企业

□ 文/善水

《赢在团队公约》这部书很值得企业管理工作者特别是管理高层阅读。

这部书的作者叫骆华，工商管理硕士，一级职业经理人，一级人力资源管理师，政工师，多年任职于国有企业。在长期的管理实践中，他成功组织过多个企业文化、人力资源、绩效考核等创新项目，在企业文化建设和企业运营管理等方面有着丰富的操作经验。

说《赢在团队公约》这部书好看，好就好在它道出了团队管理的经典：好的执行力来源于好的制度，一流的执行要有一流的制度作保障。任何想拥有高效执行力的团队必须着力建立一套科学、严谨和完善的制度体系，用以规范各层级间的工作伦理和工作秩序，并将团队成员与团队的关系、成员的行为规范等内容明确下来，才有可能实现团队的高效运转；同时，这些制度还必须获得团队成员普遍的认可，只有大家都认可的管理工作才会变得卓有成效，团队成员的执行力也才能最终得到大步提升。

《赢在团队公约》指出“团队公约”不仅仅是指落实在文字上面的制度条例，还包括企业与员工形成的心理契约。将制度条例内化于员工心中，让员工对制度达成心理共识，进而自觉遵守并主动维护，这才是管理的理想状态。

《赢在团队公约》紧扣制度建设与执行力之间的紧密联系，从文化融合、自由法则、洛克忠告、团队认同、自律宣言、换位思考、参与强化、愿景牵引等23个团队管理法则入手，将心理学知识融入管理学原理中，用经典案例和全新视角阐述了运用“团队公约化管理”这一方式建设企业制度体系和提升执行力的理念，帮助广大管理者深刻认识团队制度建设和完善的过程，同时也为各行业、各层级管理者在有效提升团队执行力方面提供了全新的思维角度和具有可操作性的方法指导。

《赢在团队公约》一书共分18章。其中第一章主要阐述了“文化融合”的问题。指出，企业文化是企业在生产、经营和管理过程中形成的观念，以及在这种观念主导下形成的企业行为方式和传统，它是企业价值观念的一种具体表现。企业制度体现企业文化，并且受企业文化的指导；反过来，企业制度能促进企业文化的形成。企业文化是制度的源头，用企业文化融合制度、提升制度的精神内核，制度就不再只是管理工具，而是人心所向：企业文化是企业发展的DNA；上下同欲者胜；企业文化对思想和行为有塑造力；小企业要培养大文化；用企业文化提升执行力。其中的最后一章主要阐述了团队管理的“赏识法则”。指出，每个人都渴望得到他人的赏识。赏识是一种有力量的心理暗示，它能够满足人们渴望被重视的潜在需要，激发人们前进的动力。管理者除了可以用物质激励的方式表示对员工的赏识，还可以用情感激励刺激员工的行为。如此低成本的赞美，不仅可以让员工精神受益，还可以让团队高管带队伍的精神愉悦，最终受益的是企业本身。

从广大读者阅读《赢在团队公约》一书后的评价情况来看，普遍认为该书是新近出版的一部难得的管理好书，它道出了企业团队管理的真经秘笈，非常值得企业高管认真阅读，并从中吸取营养，把企业管理进行到底。