中国企业管理创新的驱动力兼与西方企业的比较

2018-02-08吴雪王东志

中小企业管理与科技 2018年24期

吴雪，王东志

（北京建筑大学，北京 100044）

1 中国企业管理创新的必要性

随着全球经济一体化程度的不断深化，有着中国自有特色的中国企业迎来了新的机遇和挑战，面临着外国企业的强势挑战和进驻，曾经在国内市场占有巨大份额的大型企业被不断淘汰和解体，经营主体灵活的中小企业也面临兼并和倒闭。市场经济是公平的，它在带来巨大利益的同时也带来了巨大的风险，而正是如此，造成了现在中国企业尴尬和危险的局面，一方面得不到国内市场的认可，另一方面又打不开国际市场的销路，再加上市场竞争的冲击，只能采取裁员或者缩减经营成本来节约开支，以达到增大利润的目的，久而久之恶性循环出现，最终被市场和消费者所放弃。面临着严峻的市场考验，中国企业只有从管理创新下手，结合西方企业的先进管理经验，完善自己，改进自己，从而达到适应竞争，善于竞争的目的，不断得到发展和壮大。

2 中国企业管理的现状和问题

中国企业管理相较于西方的企业管理还处在刚刚起步的阶段，因为中国社会相对复杂的人文环境和思想环境，造成了中国企业所面临的问题远远多于西方企业，西方企业管理模式和中国企业的管理模式就是一次理性和感性的比较。企业管理，是建立在人的基础上的，是以人为管理主体的，而在对人执行制度进行制约或者激励时，中国企业采取的方式更加感性一些，我们通常会掺杂一些主观上的情感因素，通过主观意识进行判断，通常出于这方面的原因会影响事情的发展，改变管理的初衷。而西方企业一些先进的管理经验表明，对于管理者主观因素的利用不应该是在管理上，更不应该是通过落实管理制度去实现的。一个优秀的企业管理模式，应该是通过对管理现状以及现阶段所面临的问题，有一个理性的认识，然后通过感性的处理方式，尽量达成一个良好发展的结果，这才是管理的真正目的。我国大多数企业的现状则是管理者的好恶思想和个人喜好决定着一切，甚至改变着企业的发展，引起这种普遍现状的原因是复杂的，是和我国传统的思想文化有关系的，但这些优秀思想的传承和发展却成为现今影响企业生存的桎梏[1]。

另一方面较为突出的问题，是企业与员工的问题，其逐渐由相互依靠相互依存的关系演化为一种矛盾。就现在中国企业的现状来看，有很大一部分还没有认清楚员工的重要性，对于员工的一些实际问题还没有用心去对待，造成普遍性的减员现象的出现，甚至有的企业产量不高，不但不考虑出现问题的原因，竟然还一味地盲目采用员工加班这种表面方式来提高产量，简直是无知，甚至愚蠢。现今企业的核心竞争力是人才的储备，是人才的利用，如果没有一个健康的人才管理模式，一个良好的工作环境和待遇保障就会造成人才大量的流失最终让企业踏入从培养人才到流失人才再到培养人才的死循环中，人才培养的成本逐步增大，利润却是日益缩减，最终影响的是企业自己的发展，从侧面上看，自己培养的人才最终去同行业对手的企业去工作，这无疑是搬起石头却砸了自己的脚。而就具体问题来看，盲目加班这个情况最不应该出现，这种问题的产生直接说明了企业自身管理出现异常，更应该去考虑如何创新管理和革新技术，而不是与员工纠结到底加不加班，问题一旦出现争论就会影响企业内部的士气，造成员工和管理者精神上的压力，久而久之就会影响企业发展[2]。西方企业在于对待人才储备和员工待遇的方面做得相对到位，他们积极采取人才保护手段，为员工创造工作环境，将参与自己企业核心管理和技术操作的人员保护起来，避免他们的流失，又通过对年轻人才的培养，杜绝人才断层的现象出现。

3 中国企业管理创新的方式

中国企业管理创新相较于西方企业而言是有优势和基础的，西方企业管理模式不具备中国多种多样的人文关怀的，显得较为直接甚至死板[2]，而中国的企业管理模式的创新方式应该更加注重思想内涵，应该是多措并举的，应该更加含蓄和深入，不断通过改变企业所有参与者的思想方式达到创新管理的目的。

3.1 从思想上做出创新

中国企业管理的创新应该改变思想，解放思想。应该摒弃中国式古老的家族企业的管理模式，建立完善的企业管理制度，通过物质管理和精神管理的相结合达到良性管理的目的，从而带动企业发展和帮助，应该把“小企业”放到“大环境”中去生存，而不是将“大企业”放到“小环境”中去发展。而要做到思想上的创新并不是喊喊口号，写写文章就能达到的，是要通过不断的学习所达成的，尤其是对一些西方先进管理经验的效仿和利用，不能盲目，要总结其经验和优点，再结合自身实际情况从而总结出一套适应中国企业发展的管理模式与管理理论。

3.2 人才管理的创新

对于人才的管理不单单是指的对于人才的利用，有倾向性和针对性地对一些专业性人才做出保护和后续培养也是人才管理创新的一部分，而要想避免人才断层现象的出现就需要在平时的人力工作中对专业人才的储备作出规划。现在的中国企业，应该改变先前的缺人的时候才用人的模式，注意人才的积累和延续。甚至可以和一些有着优秀教学经验的高校展开合作，通过校方的推荐，可以将有着良好学习成绩和管理天赋的学生直接引入企业，达成无缝隙对接，再由企业做出重点培养和规划，帮助学生发挥更大的潜力，达成保障优势人才，保证竞争力的目的。另一方面需要加大企业对外引进人才的力度，尤其是在西方先进企业有着管理经验的人员，这种人才的加入，能直接提升企业管理力量，可以帮助企业对西方的管理模式有一个完整了解，学习西方先进的管理制度和管理模式，补充中国管理模式的不足与缺陷，达到强强联合，扬长避短的目的。

3.3 员工制度的创新

对于中国企业的管理的创新另一个重点就是对于员工制度的创新，员工和企业的关系应该是相互依存的，而不是一对矛盾体。中国企业的执行重点数年来都是在企业的管理层，而西方企业的重点则是在一线员工身上，这是中国企业应该注意的地方，应该对企业员工的现状做出改变和创新，因为企业员工是可以直接影响到企业的利益的，他们的工作状态可以从侧面上表现出企业的生存状态，换言之，只有员工待遇水平不断增长，才能帮助企业实现不断扩大的目的，如果员工在企业工作出现负面情绪，再加上中国企业普遍存在的管理层和基层员工分化严重的现状，就会严重影响到企业的正常运营，对企业的可持续发展起到阻碍作用，其实，道理非常简单，只有企业和员工共同发展才是真正健康的发展，只有员工富裕了才能帮助企业盈利，只有企业盈利了才能为员工富裕提供条件。