论如何发挥青年员工在企业中的重要作用

任意

（五冶集团上海有限公司，上海 201900）

1 引言

青年是国家未来发展的希望，青年的任务艰巨，肩负开拓进取，弘扬国家未来发展的重要使命，国家的发展和改革离不开青年。对企业而言如何保证青年的成长壮大，更好地为企业服务，使得青年在企业发展中发挥更加重要的作用就显得尤为重要。

2 在企业发展中青年的重要作用

一个国家的兴衰和发展在很大程度上取决于青年对国家的影响，对于企业而言，加强对青年员工的培养，积极调动青年员工的热情，使其充分投入到工作当中，这样才能保证他们为企业带来新的活力，使企业能够可持续发展。

随着时代的发展，企业经营理念也在不断完善，原来效益最大化的经营理念逐步的转变为“以人为本”[1]，这样的管理模式，使得青年员工的培养成为企业发展中十分重要的问题，年轻员工创造力强，思维活跃，为企业注入新鲜血液，成为企业发展变革的动力。但与此同时，年轻的员工强烈的个性和不良的适应能力也困扰着许多企业管理者。

3 建筑企业青年员工管理和培养面临的困难

目前，建筑企业对青年员工的吸引力在逐渐下降，青年员工在选择建筑企业时会有很大的顾虑。对于建筑企业如何吸引培养建筑员工，对于企业发展是很重要的。

3.1 建筑行业特点导致青年员工的流失较大

建筑施工企业由于其行业特点，往往有较多的工作场所且较为偏僻。由于工作场所较为偏僻，员工的生活往往会变得比较枯燥，这对于青年员工来说，会造成较大的心理落差。青年员工个性较强，思维活跃，单调的工作场所不能满足他们的生活，导致建筑企业的流动性较强[2]。员工与企业之间缺乏有效的沟通，在很大程度上，这影响了青年员工对企业的认同和责任，影响企业发展。

3.2 建筑企业青年员工成长困难

现阶段很多的建筑企业正在逐渐改变自己的管理模式，原来粗放型的管理模式已经不能适应当前社会的发展了，由于很多的制度正处在调整期，一些制度和规划处于探索的过程，这对于青年员工的成长来说是非常不利的，青年员工在成长的过程中会遇到很多的困惑，不知如何学习，对于自己未来的发展存在一定的疑虑，这就会使得青年员工对企业失去信心，导致人才的流失。

3.3 建筑企业青年员工面临的其他困难

很多受过高等教育的青年员工在进入建筑企业后，需要到生产施工一线，这使得青年员工产生极大的心理落差，导致员工在入职不久提出离职。其次，在工作初期收入较低无法承担青年员工来自生活的各种压力。另外，建筑行业大多是男女比例失衡，多数未婚青年员工存在交友困难的问题，这也是选择离开建筑企业的原因。

4 建筑企业青年员工管理和培养应对措施

青年员工对于企业的发展具有重要意义，现针对建筑企业青年员工的管理和培养问题提出几点建议，改善建筑企业的人才培养状况。

4.1 加强对青年员工的培养

为保证企业能够长期可持续发展，必须充分发挥青年员工在企业中的作用。从企业战略角度来看，需要制定相应的规划，来确保青年员工的发展方向，避免员工因发展问题而导致的流失。将青年员工自身的特点和整个行业的特点结合在一起制定详细的发展规划，使得青年员工的培养能够达到最佳效果。

同时还要加强青年员工和企业之间的沟通，青年员工的创造力强，往往能够为企业发展带来一些新的想法或思路。培养计划的实施过程中也需要根据实际情况做相应的调整，保证青年员工在企业的成长[3]。

在实践过程中，针对青年员工的特点和建筑企业的实际情况，可以制定相应的方案。青年员工入职之后即可按照管培生模式培养，入职前三个月进行基础学习，再三个月进行轮岗培养，轮岗主要学习建筑相关岗位和知识实践，轮岗结束后由公司进行统一考核，通过之后再进行半年的工程技术培训，熟悉施工现场的管理工作和整个工程的管理。经过一年的培养优秀的青年员工可作为管理储备，建立培养档案，公司对其继续跟踪管理，并进行年度考核作为后期晋升和培养的依据，这样既可以为公司培养员工，也可以为企业用人提供依据，降低企业风险。

4.2 改善建筑环境单调性

对于建筑施工场所偏僻，项目单调的问题，建筑企业应根据实际情况，制定相应的文化娱乐配套设施，让员工在工作之余能够合理的放松，通过一些娱乐活动丰富员工的业余生活，同时还可以开展以项目负责人为首党群文化建设活动，如员工集体生日、素质拓展活动、各种项目竞赛等。通过丰富的文化生活增强青年员工的区域文化认同感。

4.3 增加与青年员工的沟通

只有当企业真正了解青年员工的实际需要时，才能够解决青年员工成长过程中的问题，在了解青年员工的需求和问题后，需要为青年员工提供一个畅通的沟通渠道，提高青年员工对企业的满意度和忠诚度。公司可以使用不同的渠道来与青年员工之间建立良好的沟通方式，为青年员工提供一个平台，使得员工能够及时反馈自己的问题。企业要重视员工的问题，并及时提出解决方案，这样可以增加员工对企业的信赖程度。

4.4 建立科学的晋升机制，为青年员工成长提供平台

在工作之初青年员工关心的往往不是薪资问题，还是未来的晋升和发展。对企业而言，建立完善的青年员工晋升机制，能够有助于企业做好青年员工的存留工作。首先，在新员工入职之后需要及时了解员工的状态，对于青年员工遇到的问题，及时安排有经验的老员工进行指导，更好的帮助员工成长。

其次，加强对新员工的技能培训，使员工能够充分掌握工作的技能，对于建筑企业来说，项目较多，若采用统一培训则成本较高，可以采用分区或网络培训的形式。最后，需要有一套完善的晋升机制，青年员工在工作一段时间之后，若达到晋升条件，可参与晋升，青年员工在进入管理岗位之后，可以更好地为企业服务。

对于员工来说，建立一个有利于他们成长和发展的平台尤为重要。

4.5 开展宣传工作，为青年员工提供展示的平台

青年员工，尤其是个性鲜明的90后，他们的自我展示欲望很强，在日常的工作之余，企业尽量为青年员工提供展示自我的平台，帮助他们展示自我，为企业文化增添活力。公司可以定期开展青年员工之间的信息交流，引导员工积极参与到企业建设中来，为企业的发展贡献自己的力量，不断提升思想境界，使其在工作中能有更好干劲，充分调动员工的积极性，推进企业的发展。为员工搭建广阔的平台，提供更多的机会。

5 结语

青年员工是企业发展的未来，是企业能否持续发展的关键。我们必须抓住青年员工的特点，为青年员工提供成长的有利条件，提高青年员工的企业荣誉感，使青年员工成为企业发展的中流砥柱。