提升测绘项目经理的能力

韩方园

（河南省地质矿产开发局第二地质勘查院，河南 许昌 461000）

1 引言

随着我国测绘行业的快速发展，各种新技术新兴的产业都开始快速发展，如无人机等，并不断应用于经济生产和军事领域，国家提出的科技兴国进一步显示大力发展科技的重要性。测绘行业也是重要的科技行业之一，还有很大的发展空间，测绘项目经理是其中的重要组成部分，想测绘行业又好又快发展，就需要提升测绘项目经理的能力。

2 项目经理要增强体魄

笔者是所在单位的老员工，从业12余年，现在依旧保持天天健身的习惯，身体健康是工作的前提，最近几年，本单位进来的新职工，才工作几年，就出现各种健康问题，不是得了肠炎，就是打篮球的时候，不小心把腿、脚碰伤了，轻则休病假一年，在家养伤，重则影响到了自己的工作，因为肠炎，整个人面黄肌瘦的，吃不下任何食物，测绘外业工作无法完成。测绘行业有很多分支和学科，除了极少数的分支、学科，如地理信息系统、数据库建库等需要坐办公室干内业，其他如工程测量、地籍测量、房产测量、管线测量等等，都是需要到现场进行外出外业的，如果员工连自身的健康问题都管理不好，那繁重的外业，内业工作如何处理？又如何尽到对家庭和社会的责任呢？因此，笔者作为一名测绘老职工，强烈建议测绘人，以及每年进入这个行业的新职工，加强身体锻炼，注意饮食安全，这做好工作的首要任务和最应该注意的事项。

3 项目经理要不断学习专业知识

学习最新的测绘知识，测绘法律，测绘技术，经常阅读测绘行业的仪器、性能、用途，要经常了解测绘行业的软件、使用方法。要经常学习测绘行业的软件开发语言，不断提升自己的学习能力，接受新知识、新技术、新仪器，培养新软件开发能力。结合笔者多年的工作经验，专业知识的学习很重要，技术、科技、测绘行业发展很快，知识更新换代也很快，只有自己不断的学习、进步，才能跟得上行业发展的脚步，才不会被时代、行业所抛弃。要经常阅读新的测绘杂志、测绘论文，学习新的测绘技术、测绘软件开发，学习新的测绘仪器应用等，这样才能了解这个行业发展趋势、动态，才能更好地为本单位工作，为社会服务。

4 项目经理要提高情商

结合笔者多年的工作经验，可以发现有的工程师、项目经理，其智商很高，对于技术、仪器，一看就学会了，而在带领项目、带领团队工作时，情商不高，就会出现很多问题，比如与工作人员沟通不畅，甚至还会为工作产生争吵的现象，这样会影响大家的工作积极性，工作效率，造成不良的工作氛围。项目经理在单位是非常重要的职位，是生产一线的顶梁柱，是为单位创造经济价值、生产价值的最重要的组成，一定要提升自己的能力，不仅是学习能力，还有为人处世的能力等等，从而实现综合能力的提升[1]。

一个优秀的项目经理，要会很好地跟人沟通，交流，要注意自己的一言一行，不要伤害到他人。语气要和善，要注意方式方法，只有具备良好的沟通能力，才能让参与该项目的工作人员更好地工作，才能提高工作效率，工作也才能取得成绩。项目经理是一个项目的重中之重，是该项目的灵魂，是这个项目的核心人物，若想把项目高质高效完成，并通过质量检查，实现工程款的顺利结算，就必须锻炼提升项目经理的情商，及与人沟通的能力和技巧[2]。

5 项目经理要提高处理突发事件的能力

例如在进行外业工作的时候，会出现突发事件，如被旁边的车辆不小心碰伤等，这也是做外业工作经常会遇见的事情，这个时候最重要的就是救人，以最快的速度把伤者送往医院救治。此外，在做地籍测绘项目时，一定要注意人的安全问题，这个问题尤其重要，相当关键。如去客户家测量时，人的安全问题就容易出问题，如被客户家的狗咬伤了，被院子里的大树掉下来的树枝砸伤了，还有坐电动三轮去测量时，可能会扭伤腰等，这些都是在外业中经常遇见的事情，需要项目经理能够及时的加以处理。还有其他很多意想不到的情况的发生，这就需要提高项目经理处理突发事件的能力，在发生突发事件时，大家可以慌乱，而作为项目核心人员的项目经理要沉着冷静。无论是技术方案，还是人员管理，都是需要项目经理逐个把关的，因此项目经理一定要提高自己的综合能力。

6 项目经理要提高回收工程款能力

工程款回收的不容易，是每个工程人员都印象深刻的。工程项目有时要跟国家部门打交道，像一个城市的城建局，林业局，自然资源局等，都是我们的客户，我们的甲方。

项目经理不仅技术上要随时跟我们的客户，即甲方沟通，保障我们的项目质量优质，资料准确，到项目完成三分之一时，要跟甲方进行工程款回收。

一个项目中，工程款回收可以说是最不容易的一环，项目经理要提高自己跟人沟通的能力，要按时向我们的客户，甲方回收工程款。

工程款的回收，可以从多个方向去攻克，一定要记住，工程款要及时回收，不要耽误整个项目进度。

7 项目经理要制定科学，合理的薪金制度

工程项目中，科学，合理的薪金制度，非常重要。

一个项目，光质量好，技术方案好，按时完成。这只是衡量一个项目优质的标准之一，不是全部。

一个项目是否有利润，创造出经济价值，也是衡量一个项目优质的标准，还是个很重要的标准，也是衡量项目经理的能力标准。

项目经理做一个项目，如果只是技术方案优秀，技术合理，按时完成任务，但是，就是没有经济效益，大家没有可观的收入，没有经济价值，这也是个失败的项目。时间一长，就算这个项目多优秀，工作人员的积极性也调动不起来，大家没有合理的报酬，也不会长时间的跟随项目，对整个项目质量，效益，也是起消极作用的。

项目经理要重视这个问题，把它和项目质量，技术方案放到一样重要的位置。

制定合理，科学的薪金制度，是在项目一开始，就要重视的问题。奖罚分明，多劳多得。让认真工作的员工有回报，让偷懒的员工有惩罚，这样，才能积极调动员工的生产积极性，提高工作效率，不耽误项目进度。不能对待所有员工一个待遇，这样会降低员工的工作效率，拖累整个项目的进度，经济效益。

要有加班制度，加班是自由的，谁加的多，经济效益也多。要有奖金制度，根据每个员工的工作时间，工作质量，合理安排员工的奖金分配，要做到公平对待，这样，才能让员工有生产积极性，而这个项目，不仅能收获好的质量，也能产生出好的经济效益，有好的口碑，为工作进一步开展，打下良好基础。再接再励，良好循环。

项目中的经济帐，经济学问非常深奥，需要项目经理一个项目，一个项目的积累经验，这样，才能找到最优质，最合理的薪金制度。

项目经理，要有耐心，脚踏实地的工作，积累经验，然后，越来越优秀，成为测绘行业的人才，栋梁之材。

现在，财务管理也在不断更新变化，项目经理要经常学习财务管理的新制度，新知识，并合理运用到自己的项目中，这样，无论是项目，还是项目经理，都会越来越优秀的。

8 结论

综上所述，测绘行业的快速发展，最重要的是测绘项目经理的能力提升，项目经理要不断严格要求自己，提高自己的学习能力，管理能力，沟通能力，健康意识等综合能力，才能让项目越做越优秀，这样，测绘行业才能发展越来越好。