我国企业人力资源管理创新问题探究

宋晓瑞

（天津嘉华房地产经营发展集团有限公司，天津 300000）

1 引言

企业对于推动经济发展，促进国家经济正常运行具有重要影响。企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，做好人力资源管理创新，不仅影响着企业自身经济的发展，还影响着国家的经济发展[1]。因此，在激烈的市场竞争环境下，企业为获得长远发展，应注重人力资源管理的创新。人力资源管理所涉及的内容十分广泛，其中对“人”的管理可视为最重要的内容。而对“人”的管理体现在创新方面，应是更为注重人员培训方式、薪酬制度管理等方面。这主要是由于人力资源管理的核心在于对“人”的管理。因此，本文主要从以下三个方面展开了论述。

2 企业人力资源管理创新的重要性

人力资源管理的核心在于对“人”进行有效的管理。现阶段，在全球经济一体化发展模式下，我国大部分企业面临着国内外市场的双重压力。因此，为适应国际发展的需求，人力资源管理创新工作应更加关注培训工作的创新。这主要是由于现今社会是一个知识经济时代，其不仅发展迅速，而且变化也较快。企业为健康长远发展，必须建立一支能够快速适应社会且综合素质较高的人才队伍。而高素质人才的拥有则可视为提高企业核心竞争力的关键保障，其来源关键在于培训。由此可见，人力资源管理中创新培训方式是非常必要的。另外，人力资源管理的另一项重要工作是薪酬体系的管理。

3 创新企业人力资源管理的优势

人力资源在企业管理中占有重要地位，如何发挥其优势已经成为各行业面临的重要课题[2]。科学技术的进步，使社会获得飞速发展。网络信息时代之下，我国的经济发展已经处于全新的平稳、转型阶段。为了应对越来越激烈的市场竞争，企业需要从自身出发，对内部各个机构体制加以完善和优化，首要的便是人力资源管理制度的创新和健全。

目前，我国大部分企业尽管已经从自身的实际情况出发展开相应的人力资源培训，但其效果并不理想。据统计，其培训效果不显著的根本原因在于采取的培训方式主要以传统的培训方式为主，不仅无法激发企业员工的积极性，也无法最大限度调动员工的主观能动性，进而影响企业发展战略的实现。而创新企业人力资源管理的一大优势就在于，从“人”的角度出发，以“人”的需求为主要准则，对培训方式展开创新将起到事倍功半的效果和作用。因此，创新企业人力资源管理具有显著优势，也是必然的发展趋势。

4 当下我国企业人力资源管理创新改革中存在的问题

4.1 企业人力资源管理创新的资金短缺

我国的企业在发展当中，常会遭遇到行业垄断、政策支持缺失等诸多问题。尤其对于国企而言，国企虽具备深厚的资源政策背景，但面对激烈复杂的市场竞争，也存在着巨大的生存和发展压力。另外，近些年来，我国中小企业已经获得了一些来自国家政府部门相关优惠政策的补助，但是依然无法和国有大型企业相比。在人力资源管理方面的资金投入严重不足，并且得到的财政补贴非常有限，久而久之，呈现出难以应对激烈的市场竞争的局面。人才储备、培养得不到充足的资金支持，再加上当前情况下，城镇民众形成了依据企业品牌形象和技术质量选择消费的习惯，使我国中小企业的未来生存道路变得越来越窄，大量流失更多的客户资源，却得不到人力资源的帮助，形成恶性循环[3]。

4.2 人力资源管理理念存在一定的滞后性

大多数企业领导层人员依然没有完全摆脱传统人力资源管理制度和模式的束缚，尤其在人力资源管理理念方面，存在着严重的滞后性。为了企业可以长远生存和发展，制定具有战略性作用的人力资源管理制度显然非常重要，而达成这一目标的前提是运用先进的人资管理理念。

5 创新企业人力资源管理的几点建议

5.1 创新培训方式

基于为企业的未来发展提供人才储备的目的，利用科学、合理的培养方式非常关键，对于企业以往老旧、固定单一化的培训方式要予以摒弃。结合目前企业的运营情况，通过制定不同类型的培训课程活动，有效激发企业员工的兴趣，使其可以更加主动地参与其中。采用全新的人才培训方式，凸显一定的创新性，切实为企业员工的未来发展制定合理的培训计划，以有效增强企业员工的综合素质与能力。比如丰田汽车公司在一次针对企业员工的调查中，结果显示处于同等工作环境条件之下，相较于没有经受过任何培训指导或者创新性不明显的员工来说，凡是得到了企业有针对性地创新培训之后的员工，在未来职场当中的综合能力水平更强，并且获得的晋升机会更多，晋升速度更快[4]。

5.2 创新薪酬管理体系

企业人才的激励需要依靠薪酬制度的改进来达成。作为人力资源管理工作中的重要内容，通过对薪酬制度的完善，能够达到激励企业员工的作用，使其获得物质满足，对自己创造的经济价值产生自信。近些年来，很多企业的发展已用实例说明，针对薪酬制度的改革创新可以增强企业员工的工作积极性，并提升其工作效率，做到优秀人才的储备。具体而言，企业应摒弃从前不当的薪酬管理制度，以更合理的措施加以改进创新。

首先，摒弃错误的薪酬管理理念，以往大多数企业决策者认为薪酬支付属于企业的成本耗费。然而，其实际属于人才方面的投资行径。进行薪酬管理制度的科学制定过程中，需要对其最终的成效加以评估，从而以更加合理化的方法加以改进，使其发挥出良好的作用；其次，明确科学的薪酬管理目标[5]，从企业方面而言，无论是人才培养储备，还是经济收益的达成，都属于薪酬管理的目标。再次，制定薪酬管理制度时，应提升其吸引作用，形成差异化的员工薪酬制度，让每位员工都满意，提升工作价值。同时，也消除了很多员工心中存在的跳槽想法，一旦离开企业，在他处无法获得如此丰厚的薪酬。最后，有效发挥出薪酬制度的激励效果。

6 结论

从此次论文的分析与阐述中可知，科学进行人力资源管理制度的创新改进十分重要，有利于发挥出企业人力资源的功效，增强企业的市场竞争力。本文阐述了创新企业人力资源管理的重要性，说明了企业人力资源管理制度创新的优势，并指出创新改革中暴露的缺陷与不足：企业人力资源管理创新的资金欠缺、人力资源管理理念存在一定的滞后性，据此提出了有效的创新策略：企业人员培训方式的创新改进、企业人员薪酬管理制度的完善创新。望此次研究内容与结果，能够获得相关部门人员的重视，从中得到相应的帮助，推动我国企业的可持续发展。