防止国有工程建设企业技术人才流失的对策

宋娟娟，胡昊轩

（1.中国石油管道局工程有限公司天津分公司，天津300280；2.中国石油大港油田集团有限责任公司电力公司，天津300280）

1 引言

由于我国国有工程建设企业技术人才流失的现象越加严重，不仅影响国有工程建设企业的发展，对我国工程领域的发展也造成消极影响。因此，本文通过国有工程建设企业技术人才流失的影响进行简单阐述，进而对国有工程建设企业技术人才流失的原因提出相对应的解决办法。

2 国有工程建设企业技术人才流失的影响

近年来，技术型人才的竞争越加激烈，由于我国国有建设企业在人才管理、晋升制度、激励制度等方面的缺失，导致各企业之中均出现人才流失的现状，对国有建设企业的日常运行以及后续工程建设造成了较大的消极影响[1]。在对国有工程企业的人才流失现象进行研究中，发现该现象对于国有建设企业具有三方面的消极影响：一方面是人才流失为国有建设企业的运行与发展造成影响，形成企业发展停滞不前的状况；另一方面是大量的人才流失将会对其他的在职员工造成消极影响，进而影响企业的工作效率，为原本发展缓慢的企业造成再一次的伤害；最后一方面是人才流失现象将会导致企业人工成本的浪费，对企业造成一定程度的经济损失。

3 国有工程建设企业技术人才流失的原因

3.1 国有工程建设企业管理不当

现阶段国有建设企业依旧处于人员管理不当的运行状态中，该状态主要展现在以下三方面：第一方面既是企业领导层忽视人才管理，现阶段的人才管理中已经出现尊重人才的管理意识，但在国有建设企业的人才管理实施中，该种意识的实施却较为缓慢，在某些基层企业的管理中更是尚未得到实施。在某些基层的车间，由于人际关系混乱，人缘、血缘等关系复杂，任人唯亲的现象更是频繁出现[2]。第二方面既是人员管理制度混乱方面，在这一方面中，最为突出的既是众多国有建设企业存在冗员的现象，在人才的选择中更是对面试人员的毕业学校、学习成绩以及专业范围进行重视，对于挖掘人才的方式方法以及发掘手段的使用进行忽视，导致众多企业已经开始进行整体上的人才挖掘时，国有建设企业依旧使用传统的招聘手段，也尚未建设企业自身的人才储备库。最后一方面既是缺乏人员激励制度，在人员管理制度中，激励制度的使用不仅会在极大程度上降低人员对工作的热情与积极性，而且还将增加人才流失的几率[3]。

3.2 国有工程建设企业氛围薄弱

在国有建设企业的运行中，由于各个建筑项目的施工与管理较为分散，导致国有建设企业的运营处于一种高度分散作业、人员流动性较强的状态。在人员的实际管理中，该种工作状态不仅不利于凝聚企业人员的向心力，而且还不利于企业人员对企业进行认同与理解。营造良好的企业氛围，提升企业氛围的浓度将在极大程度上促进员工对企业的认可，进而凝聚企业员工，提升其对于国有建设企业的认同，防止国有建设企业的人才流失[4]。

3.3 国有工程建设企业缺乏上升空间

在国有建设企业的人才流失原因中，企业缺乏上升空间也是人员流失的重要原因。现阶段的新型人才更注重自身的职业规划以及发展空间，而在国有建设企业的人员培养中，却对这一方面的培养规划较少，且基本存在重使用轻培养的现象。在其他的优秀企业发展过程中，却对人力资源以及员工职业规划进行重视，并建立了良好的人才培养制度[5]。国有建设企业与其他企业在人力资源管理以及员工培养方面的比较均加快了国有建设企业人员流失的速度。

4 国有工程建设企业技术人才流失的对策

4.1 建立有效的人才管理制度

建立有效的人才管理制度是防止国有建设企业人才流失的重要措施。本文对该措施提出三方面的建议：第一方面既是重视人才管理方面，不仅应树立尊重人才的意识，还应在现阶段的人才管理中增强尊重人才管理意识的实施力度，避免任人唯亲情况的频繁出现。第二方面既是规范化人员管理制度方面，对国有建设企业的冗员现象进行及时处理，并在人员招聘中创新化招聘手段，建设企业自身的人才储备库。最后一方面既是建立健全人员激励制度，对具有较大贡献的人才进行金钱或物质奖励，进而提升企业人员对工作的热情与积极性。

4.2 建设企业氛围，增加企业凝聚力

在国有建设企业的发展过程中，为防止人才流失现象的逐渐恶化，应积极建设企业氛围，增加企业凝聚力，利用强大的企业文化以及良好的企业氛围吸引员工，并在与员工进行沟通时提升员工对企业的向心力以及工作热情。在建设企业文化氛围过程中，应着重对企业未来的发展目标、企业文化精神、企业价值观以及企业的经营理念五方面进行塑造，进而营造出浓厚的企业文化氛围，打造出企业员工的团队意识以及合作意识。在增加企业凝聚力的过程中，对企业员工生活上的困难进行关注，不断改善企业员工的生活环境，提升企业员工的收入水平，进而避免国有工程企业人才的流失。

4.3 提升企业人才开发利用力度

在人员的开发利用过程中，应为企业员工建立起良好的培训制度，提升企业员工的实际能力。将岗前培训与在职培训的制度进行结合，不断促进企业员工专业知识的增长，进而促进企业综合实力的提升。在对员工分配工作职责的时候，也应充分尊重员工的能力以及意识，将员工的价值在企业建设的过程中最大化，进而实现才尽其用，降低企业人才流失的数量。同时，在开发人才的过程中，还应为企业员工明确上升空间，便于员工进行自身的职业规划。

5 结论

本文通过国有工程建设企业技术人才流失的影响进行简单阐述，进而分别从建立有效的人才管理制度、建设企业氛围，增加企业凝聚力、提升企业人才开发利用力度三方面对国有工程建设企业技术人才流失的解决办法进行详细研究与分析。经过本文对课题内容的研究结果表明，在当前国有工程企业的发展中依旧存在企业人才管理不当、企业氛围薄弱、企业缺乏上升空间等问题。因此，在未来的研究生活中还应进一步对课题内容进行详细的研究与探讨，希望本文能够为防止国有工程建设企业技术人才流失的对策研究提供几点借鉴，并为国有工程建设企业的发展提供积极的推动作用。