浅谈在新时期车站工会的管理工作与发展趋势

2018-02-07马登陆

中小企业管理与科技 2018年18期

马登陆

（大秦铁路股份有限公司大同站，山西大同037005）

1 引言

现阶段车站工会管理工作在总公司、集团公司政策的大力支持下取得了突出成果，过去一年内，车站工会委员会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，不忘初心，牢记使命。在集团公司工会和车站党委的正确领导下，在车站行政的大力支持下，紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，团结号召广大职工立足本职、爱岗敬业、为车站安全生产和各项经营任务的完成充分发挥了主力军作用，顺利实现了车站第四个安全年的目标，获得“全国精神文明建设单位”新称号，为车站发展创造了新业绩，展现了新变化。

2 新时期车站工会提高管理工作水平的相关举措

2.1 突出“两个重点”深化民主管理

首先充分做好民主管理，对选举工作高度重视。在选举会议召开前对有关代表的选举资格进行严格审查，确保选举产生的职工代表大会代表具有最广泛的代表性。尽可能提升会议提案的质量标准，保证提案意见具有最为广泛的民主性，能够反映工会职工的诉求。目前车站职代会坚持规范议程、充分讨论、严肃测评，高标准立标打样。车站工会专项指导，与纪委、组干部门联合巡查、全程监督了13个车间（站）职代会的筹备和召开，提出高质量意见建议86条，充分体现了强烈的“为太原局好”“为大同站好”的主人翁责任意识。

其次深化厂务公开，将工会“四公开”制度不断完善。在车站工会内部采取监督巡查、兼职工会主席监督协调、职工代表评议的“两监督一评议”措施，对于公开不及时、不全面、程序不规范的内容及时整改，保证公开结果可以成为评选模范职工小家、先进集体不可或缺的依据。

同时，严格贯彻落实中央八项规定，严抓组织和廉政建设。对工会政治纪律和政治规矩提出更加严格的要求，提升对工会人员的日常监管力度，出现问题及时提醒和谈话，不断提高服务意识和大局意识，将“去机关化”真正落实到位，特别是对工会经费的管理，严格各项审批审核制度，保证工会的廉政性。

2.2 用好“三大平台”激发职工建功立业积极性

首先在工会管理过程中广泛征集职工意见，将“强基达标、提质增效”主题教育贯彻到意见征集的各个方面，对于能够被征集使用的好点子，工会给予一定的奖励，提升职工的积极性。2018年以来，在征集劳动保护、“八小工程”建管用等建议方面，目前已累计采纳实施86条，让职工深刻体会到其合理化建议对车站工作发展起着十分重要的意义。

其次深入开展“五小竞赛”活动，对于工会职工提出的小发明、小创造给予充分关注。目前车站已经采纳的创新性项目已达26项，择优上报11项参加集团公司“五小”竞赛活动，韩家岭站职工李小龙提出并实践推广的“对接确报系统实现货运制票车号信息自动输入”等4项建议，荣获集团公司2017年合理化建议和技术改进成果奖。

第三，开展形式多样的劳动竞赛活动，利用“春运”、“暑运”、“集中修”施工等关键时期在车间班组中组织竞赛，突出保安全、提素质、做贡献的竞赛特点。在竞赛过程中，涌现出“春运最美太铁人”客运值班主任阮芳、“太铁工匠”调车长庞学士、“货运系统背规王”张佳琪等劳模先进。

2.3 牢记根本宗旨，精准服务普惠职工

首先，在车站内部开展劳动保护检查监督工作。从现场实际出发，不断提升车站、车间、班组三级劳动保护网络的监督检查作用。针对车站不同工作阶段，工会适时开展了人身安全大检查、安全生产月、特种设备专项检查等活动，组织安全科、职工代表和车间（站）工会主席对人身安全管理进行了专项巡视检查。特别是组织车间（站）开展科学有效的劳动安全监督检查员竞赛工作，在整体上加强对新职人员、岗位重点人、关键人标准化责任意识的提升，及时发现存在的问题，收到了良好的效果。

其次，车站工会精细落实帮扶救助制度。将“帮扶最需要的职工、救助最困难的职工”原则进行充分落实，保证做到严格界定、全面建档、规范公示、及时救助四项工作。截至目前，车站帮助困难职工434人次、累计发放各种救助金61.29万元。互助会借款37.8万元，为102名困难职工解决了资金问题，为4名特困职工子女发放了16000元爱心助学金，保证职工受到最多的益处，有效缓解了家庭困难[1]。

3 新时期车站工会管理工作的发展趋势

2018年是贯彻落实党的十九大精神的起点，是铁路进入新时代围绕“交通强国、铁路先行”展示新作为的一年。这就要求工会全体职工能够以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以贯彻落实集团公司一届二次职代会和工作会议精神为主线，紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，为实现“六新太铁”和车站十六届二次职代会确定的工作任务团结动员全站干部职工发扬主人翁精神，努力工作、积极奉献，在新征程再展新作为，在维护职工权益中探索新途径，更好地推进全站工会工作创新发展。

3.1 发展创新劳动竞赛形式，打造“金牌”引领竞赛精品化

将主人翁竞赛活动作为主要载体，把激励政策应用于职工安全生产的阵地当中。首先是分阶段设计竞赛主题，使竞赛活动针对性更强，更好地向职工展示成果；其次是分工种找准隐患点，将人身安全监督检查变成日常行为；最后是分岗位打造精品，让创优争先成为成才立业主流。保证在本年度分阶段打造一批“金牌”安全放心班组，一批“金牌”劳动监督员，一批“金牌”业务尖子，一批“金牌”五小项目，一批“金牌”调车长。利用打造“金牌”的形式，推动劳动竞赛广泛开展，将竞赛活动变得更加全员化，精品化。

3.2 发展创新职工服务形式、打造“爱心”牌，引领关爱贴心化

首先要打造“爱心”系列品牌，本年度内争取从个体到群体，从动态到静态，从岗位到社会，创建一批“爱心”系列品牌。像职工爱心屋、爱心小药包、爱心服务宝、爱心服务组、爱心小针线盒等举措，使工会职工深刻体会到工会大家庭的温暖，在工会中创造人人献爱心，人人享爱心的优良风气；其次要对互联网进行有效利用，创建专属的职工服务公众号，对集团公司职工服务中心的先进模式进行推广，保证工会职工可以对工会政策及时了解，保证诉求渠道的畅通；最后要在工会内部创建健康活动室，争取在本年度内建设一批集健身、娱乐、理疗、读书为一体的综合活动室，满足职工的健康需求。

3.3 发展创新工会自评方式，打造民管“星级”牌，提升组织吸引力

首先要对车间（站）工会考核办法进行系统完善，推行两项硬指标，一是人身安全要达标，二是职工健康活动要达标，若未达到要求将追究工会主席责任。接着是评选“星级”职代会和“班组民管会”，争取在本年度内实现80%的车间班组民管达标，合理组织职工间的交流学习；其次要不断提升物资采购和大额资金使用的规范，妥善创立相关监督制度，使工会资金和物资的管理符合相关法规；最后要充分发挥车站女职工委员会的实际作用。利用多种形式引导开展“巾帼建功立业”活动，保证“半边天”可以在车站工会的安全生产和经营管理中展示应有的能力。