电力工程项目管理存在的不足及改善策略

2018-02-07宋恒

中小企业管理与科技 2018年34期

宋恒

（国网四平供电公司，吉林四平 136000）

1 引言

目前，经济发展和社会进步，对电力企业提出了全新的要求，而加强电力工程项目也变得越来越重要，这已经成为电力企业内部共同关注的话题之一。在电力工程项目管理中，存在着较多不完善的地方，对电力企业发展产生了极大的阻碍。因此，必须要制定切实可行的改善策略，加强对电力工程项目成本控制，对各个环节的投入和产出进行深入分析，满足成本控制目的，还要引导员工树立高度的安全意识，防止出现超支现象，以免给电力企业带来不必要的经济损失。本文主要针对电力工程项目管理存在的不足及改善策略展开深入研究，以供相关人士借鉴。

2 电力工程项目管理特点

2.1 复杂性和曲折性

在诸多复杂因素的影响下，极容易使电力建设中出现质量问题，由此可以看出在电力建设环节中，存在着明显的复杂性和曲折性等特点。在社会经济不断发展过程中，在电力项目建设工程中，出现的问题也会出现变化，并造成其他相关因素也出现相应的变化。因此，必须要密切关注工程质量事故的发展，并且如果出现了工程质量问题，要及时制定可行的解决对策。

2.2 紧急事件的严重性

在电力项目建设过程中，极容易出现突发事件，所以在项目建设过程中，必须要进行事前预防，并配备可行的解决对策。一般来说，电力建设项目对质量的要求越来越高，所以项目的质量，是整个项目建设和成本预算的重要影响因素。对于一些质量问题来说，极容易破坏人民群众的生命财产安全[1]，甚至导致巨大的经济损失的出现。

2.3 特殊的不确定性

在电力项目建设过程中，存在着较多不确定性因素，这在建设过程中屡禁不止。要想妥善处理好电力项目建设中特殊的不确定性，必须要及时总结经验，将项目管理人员的专业水平提升上来。

3 电力工程项目管理中存在的不足

3.1 缺少完善的技术管理系统

在实际技术管理过程中，违反经营条件现象经常出现。一般来说，一些企业在工程建设完成以后，在支付项目剩余金额时，没有对竣工决算和项目评估进行深入分析，一定程度上不利于技术管理工作的开展。所以严重阻碍着企业经济效益和社会效益的提升，从而造成电力工程管理模式的问题越来越严重。

3.2 项目设计的滞后性较为明显

对于电力工程项目来说，造成工期风险出现的原因就在于设计滞后性过于显著，主要表现为设备招标滞后设计，与设备配合也没有及时进行，从而对设计进度造成了极大的影响。由于设计进度滞后现象的出现，很难规范施工管理，项目目标成本由此大大增加，很难满足EPC项目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，导致成本增加的重要原因，与设计浪费这一因素是密不可分的，项目管理工作质量难以保证，从而不利于项目工程建设的顺利推进。

3.3 施工安全管理力度不足

在电力工程项目管理中，安全管理是至关重要的一项内容，与施工人员的财产安全和人身安全之间的关联较为密切。在电力工程项目管理过程中，项目经理、安全负责人以及相关管理人员没有紧密联系在一起，在思想上对安全管理存在着一定的心理误区，资金、人力以及物力投入力度不足，难以与安全管理要求相符合，而且针对安全文明施工费用，也极容易出现擅自挪用或滥用现象，一定程度上造成电力工程施工现场安全事故，既对施工人员的人身、财产安全造成了极大的威胁，也严重影响着施工企业的健康发展。

4 电力工程项目的改善策略

4.1 配备完善的技术管理系统

在实际技术管理过程中，不严格遵守经营条件事项经常出现，相关单位必须要在项目实施之前，开展全面会议筹备工作，对各种审计数据进行严格分析和审查，并获得建设委员会的批准。委托方在收到预付款以后，要及时与施工单位取得联系，及时进行签单，并为其建设项目分配资金的方案，检查好相关材料和设备。在试验合格以后，再将其投入到工程建设之中，从而进一步规范电力工程的施工过程。基于此，必须要明确工程项目的技术管理流程，配备完善的技术管理系统，不断增强电力工程项目施工的安全性。对于建设单位来说，针对危险环节，必须要制定切实可行的应急预案。同时，在电力项目管理中，加强专业计算机软件的应用，以此来对项目资源进行管控，全方位、多角度、多领域地评估进度和成本等因素，然后将评估结果相结合。此外，结合项目实际情况，要配备相应的质量计划和进度计划。

4.2 加强项目成本管理，完善成本控制体系

第一，项目经理要树立高度的责任意识，加强EPC项目管理模式的应用，以便于落实好项目管理工作。对于项目经理的职能，要加以严格约束和控制，而且项目经理也要履行好自己的职责和义务，制定完善的成本计划，争取与成本目标的实现相符合，避免出现不必要的浪费现象。第二，要制定完善的成本管理计划，认真核算好各个部门的各项支出，确定最为可行、合理的成本方案。在成本方案的制定中，企业管理者、项目经理以及各个部门管理人员要召开会议，深入分析和研究成本管理计划[2]，确保成本计划与可行性、合理性要求相符合。第三，对于管理人员的行为，也要进行严格监督，配备相应的监管制度，防止管理人员不正确行使自己的职权，以免引发成本项目管理风险。

在电力建设管理过程中，成本控制发挥的作用不可小觑，电力企业必须要制定完善的成本控制制度，对成本预测实施严格控制。在电力工程建设中，对于设计阶段来说，是整个项目成本的重要影响因素，起着决定性作用。在设计阶段中，要不断提高项目设计的安全性和可靠性。此外，项目实施阶段，也是工程建设的重要一项阶段，要对项目各个环节中的投入、产出进行深入分析，加强责任成本管理，保证项目成本核算与施工过程保持高度的一致和协调。

4.3 加大安全管理力度

在电力工程项目管理中，必须要加强安全教育，尤其对施工人员、安全管理人员等，在企业内部，要引导全体人员树立高度的安全施工理念，并掌握正确的施工技术和方法，结合相关的规定和流程，以此来进行施工，而且在施工过程中，还要加大监督和管理力度，不断提高电力工程质量和水平。如在电力施工人员和机械施工人员上岗之前，要进行相应的资格审查，具备资格证书，而且在工作期间中，要贯彻落实好施工安全条例，防止安全事故的出现。而且施工单位还要定期为施工人员安排体检，确保施工人员良好的身体素质，从而使其更好地参与到施工环节中来。

与此同时，在电力工程项目管理过程中，还要加强安全生产制度的构建，对于在生产过程中存在的安全隐患，要进行及时处理，以免造成更为严重的经济损失。而施工人员，要将自己的职责履行到位，管理人员则要注重全过程安全监督，做好安全文明施工的宣传工作，给予电力工程项目顺利进行一定的保障。

此外，在电力工程施工过程中，也要提高对设备管理工作的高度重视，严格检查用电设备，确保高度的安全性，保证设备正常运作，这也是电力工程项目管理安全进行的重要要求之一。