企业管理会计与财务会计在新形势下的融合发展

李世举

（河南大河全媒体广告集团有限公司，郑州450008）

1 引言

长期以来“管理会计对内，财务会计对外”是企业管理者在管理企业时的一种共识，管理会计与财务会计分别从内部管理与对外报告两个角度入手，依据自身的核算方法体系，对企业的财务问题进行双重核算。但是，随着时代的不断发展变化，管理会计与财务会计正逐渐朝着融合方向发展，二者的工作边界在一步步消失，而在新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展对企业又将产生怎样的影响呢？本文将对其进行详细探讨。

2 企业管理会计与财务会计的联系和区别

2.1 管理会计与财务会计之间的联系

企业管理会计与财务会计都是企业财务部门的一部分，其都是为企业的生产、经营与管理服务的。他们在为企业服务的过程中都能够通过计算、分析等方式评价企业的经济活动，为企业的经营决策提供客观的依据，有助于企业制定经营发展战略目标。管理会计与财务会计实际上都是源自于企业传统的会计，二者之间互相制约，互相依存，在某些时候还存在有合作关系，在进行企业财务管理的过程中，只有二者协调配合，才能更好地为企业制定投资决策，收集相关的成本数据，使企业不断朝着更好的方向发展。[1]总的来说，不论是管理会计还是财务会计都需要记录、评价、考核。控制企业的资金和用途，并参与到企业的投资决策中帮助企业朝着更好的方向发展，更加合理地利用企业资源。

2.2 管理会计与财务会计之间的区别

在企业发展建设过程中，管理会计与财务会计虽然同属于财务部门，二者之间还有着一定的联系，但在实际工作中，二者还存在有一定的区别，主要表现在以下几个方面。首先，工作内容不同，管理会计的主要工作内容有规划决策、业绩评价与控制，其主要是对企业资金进行分析、评价、控制、预测和决策，它的主要职责是管理企业经济活动。而财务会计的内容则主要是资产、负债、所有者权益、费用、收入以及企业利润核算等，主要是对企业资金的确认、记录、计量和汇报，反映地是企业的资金动向。其次，二者所服务的对象也不同，管理会计能够为企业提供最优化的决策和经营信息，是为企业内部领导者提供财务信息的，是为了提高企业经济效益和加强企业内部资金管理控制服务的。而财务会计则是提供企业基本财务信息的，其侧重于服务与企业有经济活动的个人或者是团队，主要是为了使他人能够了解企业当前的经济发展现状。最后，工作的重点不同。管理会计在企业发展过程中主要是在对过去进行评估的基础上，对企业未来的发展前景进行预测、规划和决策，其工作重点是面向未来的。而对于财务会计来说，其提供的主要是企业的历史资金信息，通过整理过去的历史，使他人能够了解企业的发展情况，工作重点是面向过去的。而且，二者在会计程序、会计方法、精确程度以及信息特征上的表现也存在差异，这些差异也会对企业会计工作的开展产生影响。

3 企业管理会计与财务会计之间融合发展的意义

财务会计的主要工作职责就是对企业一系列的资金活动进行监控与核算，进而形成能够反映企业资金实际管理情况的数据信息与报表。而管理会计则是利用科学方式为财务管理会计提供资料，并且对相关资料进行整理与加工，提升财务会计工作的合理性，满足其工作发展需要。在企业发展建设过程中，财务会计是现代化企业的重要依托，在具体的工作中，通过利用完善的会计程序，为企业管理者提供准确的财务信息，这样能够对企业未来的投资决策制定科学合理的计划，有助于提升企业的经济效益[2]。在企业的实际管理过程中，随着时代的不断发展变化，会计管理工作的职能也在不断发生新的变化，传统的财务会计和管理会计工作已经难以在满足企业发展的需要，而且在企业管理过程中，可能会出现过于注重管理会计工作或者是财务会计工作的现象，这样很可能会出现会计职能失衡的现象，影响企业的发展。而二者的融合发展，则能够提升企业会计工作的有效性，提升工作效率，提高会计工作的质量，有助于企业根据自身的资金状况，制定合理的发展计划和目标，为企业的高效发展提供重要的保障。

4 新形势下财务会计与管理会计之间的融合

在新形势下，管理会计与财务会计的融合发展是时代发展的必然趋势，这样有助于企业节省人力和财力、物力等方面的支出。而在企业发展建设过程中，要实现二者融合发展，其具体实施措施有以下几点：

4.1 树立正确的融合观念

在新形势下，要实现管理会计与财务会计的融合发展，首先需要树立正确的融合观念，要科学、合理地将二者进行融合。对于企业管理者以及财务工作者来说，要帮助他们正视融合发展对于企业未来发展建设的重要性，要对会计职能有全面而清醒的认知，认识到融合管理会计与财务会计能够提升工作效率，要大力宣传二者融合的重要性，帮助他们认识二者融合的意义，加强对融合发展的重视力度，以便更好地提升发展效率。

4.2 制定完善的会计制度

在进行管理会计与财务会计融合发展的时候，完善的会计制度制定工作是必不可少的。因为，企业管理会计与财务会计的服务对象、工作内容和工作重点以及具体的工作细节处理上也存在有较大的差别，在具体的工作实施过程中，二者难免存在差异。如果在将二者进行融合的时候，没有完善会计制度，根据管理会计与财务会计的融合发展需要，调整制度内容的话，那么可能会对企业的会计工作高效开展产生影响。所以说，在企业发展过程中，需要完善会计制度，明确会计人员的分工与权限，这样能够提升融合发展的效率，使其更好地为企业服务，提升会计信息的准确性，减少不必要管理纠纷的出现，更好地对企业资金进行管理和控制。

4.3 建设高素质人才队伍

企业管理会计与财务会计融合发展，实际上对财务工作者的综合素质要求也更高了，工作人员不仅能需要掌握管理会计的知识，了解相关的工作内容和重点知识，还需要掌握财务会计知识。因此，建设高素质的财务工作人才队伍就显得十分重要了，其具体的建设工作，可以从以下三个方面入手，首先，要提高财务人员的聘用要求，尽可能聘用专业素质比较高的会计人员，满足企业财务工作需要。其次，还需要加强企业培训工作的开展，时代在不断地变化发展企业管理会计与财务会计实现融合发展之后，工作内容和工作方式也会发生新的变化，如果不适当地对企业财务工作者进行培训，这样必然对企业各项财务工作的开展产生影响，培训工作的开展能够提升财务人员的工作技能，使他们熟悉各项管理制度，这样能够有效提升企业财务管理质量，使企业的资金管理和控制朝着更好的方向发展，能够使企业获取更大的经济效益。

总之，在新形势下，企业必须要重视财务会计与管理会计之间的融合，因为，二者的工作将会对企业的投资决策、资金管理和流向等产生重要影响。而在新形势下，要实现其融合发展，需要企业根据自身的发展需要，制定完善的管理制度，全面重视会计信息的准确性，提升工作人员的综合素质。