新形势下电力企业经济发展及策略研究

2018-02-07常小罡

中小企业管理与科技 2018年25期

常小罡

（国网兰州供电公司，兰州 730050）

1 引言

在社会的经济发展过程中，电力企业的作用至关重要，电力行业的发展情况体现出一个国家的电气化水平，也反映了一个国家的综合国力。因此电力企业的发展影响着国民经济的发展情况，也关乎一个国家的和谐与稳定。作为电力企业来说，应采取有效的措施促进自身的发展，其中，经济的发展至关重要，如何在经济发展的新形势下，寻找出最有利于电力企业经济发展的策略，是目前我国电力企业应该重点关注的问题。

2 新形势下电力企业的经济发展形势分析

自我国由计划经济转变为市场经济以后，我国经济得到高速发展，人们的生活水平日益提高，人们在生产生活过程中对电力的需求也与日俱增，二十世纪末期，我国电力市场开始进行市场化改革，电力企业在市场的发展过程中受到更加严格的规章制度的约束与政府的监管作用，我国的电力市场发展越来越有序和稳定，电力企业的经济发展速度加快。在新形势下，社会对电力企业的发展需求不断发生变化，电力企业的经济在发展过程中逐渐暴露出了一些问题，主要体现在以下几个方面：

首先我国大部分电力企业在新形势下都转变了经济管理模式，其管理方式越来越科学，但是还有一部分电力企业的经济管理方式比较落后，在发展过程中逐渐暴露出一些问题，比如一些电力企业的市场营销工作人员的专业素质参差不齐，企业缺乏对年轻人才的引入与培养，导致市场营销工作人员出现老化现象。并且，目前我国电力企业市场的电力营销管理工作水平相对落后，一些规章制度不能解决新形势下电力市场出现的各种问题。这些因素是制约新形势下电力企业经济发展的问题之一[1]。

其次，随着科学技术的不断进步，我国电力设备国产化水平有所提高，因此电力企业进行电网建设的能力有所增强，智能电网的产生与发展很大程度上增加了电力企业的经济效益。但是，国民经济的增长使人们在日常生产生活中对电力的需求不断增加，人们的电力需求旺盛，电力企业进行电力供应的过程中一旦出现问题，将会给人们的生产生活活动带来极其不利的影响。因此得出，我国电力企业的技术和能力还不能完全满足社会的发展需要。我国电力企业的电源结构与技术结构都存在很大的进步空间。

最后，电力企业与其他企业具有一定的差异性，电力产品与普通产品有所不同，在构建服务体系时应充分考虑到电力产品的特异性。由于人们在日常生产生活活动中的各个方面都有可能使用到电力产品，因此电力产品的市场发展前景极其广阔，其潜在用户较多，为了满足所有电力消费者的需求，电力企业必须制定健全的服务体系。时代在不断发展，面向消费者的服务体系的建设是一个不断完善的过程，服务体系不健全也是电力企业经济发展过程中存在的问题之一[2]。

3 新形势下电力企业经济发展的策略探究

3.1 利用人力资源管理促进电力企业的经济发展

人力资源管理能提高电力企业的人才水平，提高员工的思想意识，从根本上为企业的经济发展提供动力。因此人力资源管理工作是电力企业经济发展中的重要策略。首先，企业完善原有的人才选拔制度和签约制度，制定严格的人才选拔程序，将那些具有更高综合能力的人才选拔到电力企业的管理阶层当中。同时在引进人才时，提高对相关工作人员的招收标准，综合提升电力企业工作人员的素质，长远的促进电力企业经济的发展。最后，良好的企业内部凝聚力能提高企业各项工作的效率，所以人力资源管理部门应加强对员工的培训，创造良好的工作环境，为员工提供更好的发展空间，在保证员工薪酬待遇的同时，注重员工能力的开发与培训，使企业内部形成一致、积极向上的思想意识，保障人才为电力企业创造更高的经济效益[3]。

3.2 走低碳经济与清洁能源的可持续发展道路

随着我国经济增长速度的加快，人们生产生活活动对环境造成的危害越来越大，社会上逐渐出现了各种各样的环境问题，因此，环境保护工作逐渐被人们所重视，低碳经济得到充分发展，以低污染、低能耗和低排放为基础的经济模式成为各大企业经济发展的方向。对此，电力企业要想跟进时代的发展需要，必须将低碳经济理念融入自身的经济管理工作中，创新减排与能源技术、调整产业结构、创新管理制度、转变人们的生存发展观念。要实现这些目标，首先需要政府的鼓励与支持，引导更多的电力企业参与进来。其次，有效利用清洁发展机制与低碳资金和低碳技术，进行节能减排性电力技术与电力产品的应用与研发。最后，减少高排放能源的使用，宣传节约能源的理念，开发新技术，使用新能源。走可持续发展的电力企业经济发展道路，实现我国经济的绿色、清洁、可持续发展[4]。

3.3 创新营销管理模式

加快电力企业在新形势下的经济发展步伐，需要以强化市场营销管理模式为前提条件。为了实现发展目标，需要调动电力企业所有工作人员的工作热情和积极性，开展以目标为导向的电力企业经营活动，综合分析电力企业在发展过程中面临的内部环境和外部环境，努力做到行为合理、权责一致、目标明确、奖惩有序的管理方式。其次，建立营销资金的结算中心，统一进行结算工作，有助于减少费用支出、防止管理漏洞出现。最后，电力企业通过模拟市场核算的方式，进行运营过程中重要环节的市场模拟核算，实现有序的市场营销管理模式，为电力企业在新形势下持久发展提供动力[5]。

3.4 构建与时代发展相协调的电力企业文化体系

无论是何种企业，在发展过程中都需要遵循“以人为本”的发展理念，所以电力企业需要建设良好的企业文化体系，电力企业中所有的工作人员应保持一致的重要思想，调动员工的工作积极性、工作热情与主观能动性。因此，电力企业应倡导一种同心文化、关爱文化与团结互助的文化氛围。首先，企业中落实文化建设促进企业管理的着眼点、明确企业领导者关于企业文化建设的主要方向、注重企业文化对于企业经济发展的作用。其次，坚持电力企业的思想政治教育与文化建设相结合的文化体系建设方式，发挥党员干部的优秀作用，企业管理者必须身体力行地为企业员工做好模范作用，帮助员工树立正确的价值观。最后，文化体系建设应深入企业基层当中，文化体系建设工作者应及时发现企业中每一位员工的困难、心理障碍等，及时做出开导，帮助员工解决工作与生活中遇到的各种问题，使企业中形成一致的向心力，综合促进电力企业经济的发展[6]。