浅析管理会计为中小企业创造价值的思路及途径

查贤斌

【摘 要】中小企业是国民经济的重要组成部分，对于经济发展发挥着重要作用。中小企业经营管理的主要目标就是实现价值最大化，在复杂、多层次的经营活动中，管理会计能够从产品生产、市场营销等方面帮助企业管理者优化管理决策，进而为企业创造更大价值，提升企业的市场竞争力。

【Abstract】Small and medium-sized enterprise is an important part of the national economy， and plays an important role in the economic development. The main goal of small and medium-sized enterprise management is to achieve maximum value， in the complex and multi-level business activities， management accounting can help enterprise managers optimize the management decision from the aspects of products production， marketing and so on， then to create more value for enterprise and improve the marketing competiveness of enterprise.

【关键词】管理会计；中小企业；价值；应用策略

【Keywords】management accounting； small and medium-sized enterprises； value； application strategy

【中图分类号】F234.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0068-02

1 引言

随着我国经济改革的不断推进，各个行业的市场竞争日趋激烈，中小企业面临着巨大的发展压力，优化内部改革、提升经营管理水平成为中小企业增强综合竞争力的关键策略。在竞争压力下，中小企业的经营管理水平就是企业核心竞争力的体现，对于企业的长远发展意义重大。管理会计作为企业经营管理的一项重要手段，其目标定位就是实现企业价值的最大化，这一管理手段体现了企业长期、稳定发展的基本思路。本文对管理会计的概念及重要性进行了分析，并探讨了管理会计为中小企业创造价值的途径及应用策略。

2 管理会计的概念及重要性

2.1 基本概念

管理会计主要包括管理控制和成本会计两方面的内容，可以实现统计学、运筹学、计算机学以及企业现代化管理技术的综合应用，实现对企业日常生产经营活动以及各项经济业务的预算、决策、控制、考核等，能够通过分析相关数据，为企业的投资、生产、销售等提供可靠的决策依据，进而实现企业价值的增加。

2.2 重要性

2.2.1 为企业管理和决策提供依据

中小企业规模较小、资信不足，在进行市场经济活动中，一般以现金或银行存款来支付货款，很难进行短期融资，对货币资金的需求往往较大。管理会计可以根据企业的年度会计核算结果以及市场经济的发展趋势对企业的未来经营情况进行预测，中小企业可以根据这些信息对经营过程中的融资成本、销售成本、资金利用情况进行分析和预测，进而为以后的经营决策提供可靠的信息依据。同时，会计管理具有实际成本和标准成本两个方面的应用，企业可以通过分析实际成本与标准成本之间的差异，进一步分析标准成本失控的原因，找到经营管理漏洞，优化标准成本的制定，进而做出科学的经济决策[1]。

2.2.2 优化企业内部管理机制

中小企业通过管理会计可以对相关组织机构进行优化，明确各个部门的职责和权利。管理会计涉及成本、利润、投资等部门，成本部门主要负责成本的预算和控制，研究企业经营活动的各个环节是否在标准成本范围内；利润部门则主要是通过开源节流的手段，扩大企业效益的收入来源，减少其他不必要的经济损耗，实现利润最大化。

3 管理会计为中小企业创造价值的途径

3.1 价值链管理途径

中小企业投资资金短缺，总是希望尽快收回投资，容易追求短期目标，由于自身规模较小，面临的风险也就更大。管理会计能够对企业的整体经营情况进行科学的分析，进而优化调整企业的价值链，实现企业价值的增加。中小企业在构建稳固价值链的过程中可以从三个方面入手：第一，对竞争对手的情况进行研究，制定有效的竞争策略；第二，减少或增加产品在产业链的环节，提高利润空间；第三，分析自身的价值运动，找到关键点进行重点管理。会计管理能够对企业价值链影响因素进行主次排序，优先考虑重要因素，实现价值链的调整，在有限资源的基础上，为企业创造更多价值[2]。

3.2 成本管理途径

中小企业由于融资结构单一、规模小、机制不健全和功能缺陷等不得不通过高利息集资的方式筹集资金，增加了市场交易成本。中小企业可以借助管理会计的相关手段对生产经营的各项活动进行管理，例如最佳成本目标的确定、最优成本结构的建立、生产经营流程的完善等，从而减少成本浪费，实现成本的可靠控制，进一步提升企业的产出效益。管理会计中成本管理的依据就是“利润=收入-成本”的恒等式，在收入一定的情况下，通过减少成本，企业的利润也能够得到提升。此外，还可以通过成本管理，提升企业的价格竞争优势，在降低价格的同时，减少成本，企业仍然能够从中获利，从而创造经济价值。

3.3 控制和激勵途径

控制和激励途径是企业创造价值的一项重要途径，企业可以利用预算管理、绩效评价等管理会计工具对各项资源进行优化配置，进一步激发员工的工作热情，为企业创造更大价值。在预算管理中，企业各个部门需要从下到上对预算计划进行汇报，之后自上而下对预算目标进行分解，还需要制定相关标准考核预算的执行效果，进一步提升经营管理效果，同时，管理会计还能够实现激励作用，通过构建公正、客观的评价体系，对企业内部所有员工的工作业绩进行科学考评，并以考评结果为依据进行适当的奖励和惩罚，进而激励员工更加认真、负责的完成自身的工作，为企业创造价值。endprint

4 管理会计在中小企业的应用策略

4.1 营造良好的应用环境

为实现管理会计应用效果的优化，中小企业需要创造良好的应用环境，不断完善企业经营管理制度。中小企业要深化体制改革，实现产权明晰、权责明确、管理科学的目标，进而优化企业的内部控制环境，为充分发挥管理会计的作用提供可靠的基础。同时，对于中小企业的外部经营环境，相关政府部门需要提高重视程度，引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况创造良好的信用环境，建立中小企业信用担保体系，加快我国社会化信用体系的建设步伐，推动以中小企业为主体的社会化信用体系建设，为中小企业融资提供形式多样的服务。

4.2 建立管理会计信息系统

在科学技术的推动下，很多企业实现了会计电算化，而管理会计要想充分发挥作用，也需要借助现代化的信息技术和计算机技术，开发一些管理会计的操作软件，建立管理会计信息系统，这样可以提高管理会计人员的工作效率，也能减轻工作人员的工作强度。管理会计信息系统需要根据企业的具体情况设置专业的管理功能，对各项经济活动进行定量与定性分析，进一步提高管理会计的工作效率和质量，确保管理会计所提供的信息真实、有效。建立管理会计信息系统是我国管理会计发展的趋势，因此，中小企业应当顺应时代潮流，努力促进管理会计信息化[3]。

4.3 提高会计人员的素质

会计人员的素质对于管理会计作用的發挥也具有重要影响，建立一支高素质的会计队伍对于实现企业价值的增加具有重要作用。中小企业要加强对会计人员的培训，通过定期组织相关的管理会计或财务管理知识理论讲座，进一步完善会计人员的知识储备，同时，与时俱进，将最新的会计理论知识和法律法规等传达给会计人员，进而为企业更好地实行管理会计奠定可靠保障。此外，还可以建立管理会计师资格考试制度，为企业选拔更优秀的管理会计人才。

5 结语

总而言之，随着经济的发展，管理会计必将成为我国企业发展的内在要求，并在我国企业中发挥重要作用。管理会计能够为中小企业创造更多价值，中小企业要对管理会计进行全面的分析和探讨，从各个方面提升企业的经营管理水平，进而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

【参考文献】

【1】刘俞伶.管理会计在现实应用中的问题及对策[J].新西部（理论版），2015（03）：47-48+37.

【2】黄爱华，朱珺.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济，2014（04）：60-63.

【3】周琳，潘飞，刘燕军，等.管理会计变革与创新的实地研究[J].会计研究，2012（03）：85-93+95.endprint