探讨现代企业成本精细化管理对策

杜艳秋

【摘 要】成本管理是企业发展中的重要组成部分，确保该工作良好的进行，可以为企业更好的发展打下坚实基础。基于此，论文以现代企业成本精细化管理作为主要研究内容，通过对现代企业成本精细化管理重要性的简单介绍，进而对精细化管理中存在的问题及优化对策展开了深层次的探讨。

【Abstract】Cost management is an important part of the development of enterprises， to ensure the work well can lay a solid foundation for the better development of enterprises. Based on this， this paper takes the cost fine management of modern enterprise as the main research content， through the introduction of the importance of the cost fine management of modern enterprise， discusses the existing problems and the optimization countermeasures in the fine management.

【关键词】现代企业；成本；精细化管理

【Keywords】 modern enterprise； cost； fine management

【中图分类号】F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0044-02

1 引言

经济快速发展的背景下，使得市场经济中产生了更激烈的竞争，企业想要在这一环境下更好的发展，逐渐采用了成本精细化管理的方式。但深入分析后可以发现，现代企业成本精细化管理应用的过程中依然存在诸多问题，导致其无法发挥出最大化的作用。因此，对现代企业成本精细化管理对策进行探讨具有重要意义，为提升企业竞争力提供重要帮助。

2 现代企业成本精细化管理的重要性

现代企业成本精细化管理作为企业发展中的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。首先，满足企业运行成本增长的需求。当前阶段中，受到人力资源成本增长、材料成本增长等多方面因素的影响，导致企业整个运营成本不断提升，从而降低了企业的利益空间，若成本高出一定数额，将会对企业的发展再来严重干扰，甚至使企业濒临破产。而利用成本精细化管理后，可以提升整个成本管理工作的质量，在企业运行时，可以投入最低资金的同时，获取最合理的人力资源数量以及材料数量，从而有效的对成本进行控制[1]。其次，企业转型的要求。近年来，我国经济体系正在逐步由计划经济向着市场经济的方向深入发展，这一过程中，将会对企业内部管理模式具有更高的要求，若依然采用以往的粗放型方式，则很难使企业完全转型。所以，必须使用精细化管理模式，才会从整体上增强企业的竞争力，为其转型打下良好基础。

3 现代企业成本精细化管理存在的问题

3.1 缺乏成本精细化管理思想

近年来，随着现代企业成本精细化管理的不断应用，有效推动了我国企业的发展，从而为我国经济的增长提供了重要帮助。但对成本精细化管理深入研究后可以发现，很多企业依然缺乏成本精细化管理的思想。首先，领导人员缺乏成本精细化管理思想。很多企业运营的过程中，过度的重视经济效益，而忽略了成本管理等与利益无直接关系的工作，依然采用以往的方式展开成本管理工作。受到这一因素的影响，不仅会使企业无法引进先进的成本精细化管理方法，同时还会影响到基层员工工作的正常开展，从而无法发挥出成本管理工作应有的作用[2]。其次，基层员工缺乏成本精细化管理思想。成本深藏在企业的各个角落各个环节、成本精细化管理需要全员参与、管理思想需要深入人心；大多数企业运行的过程中由于基层人员对成本精细化管理的不重视，导致其在工作当中不能有效的对成本精细化管理进行理解和应用，未能体现出其中“精细化”的含义，导致投入成本居高不下收益甚微，从而影响企业的发展。

3.2 监督体系不完善

成本精细化管理作为企业发展中的重要组成部分，需要建立出完善的监督与实施体系，才能确保其在实际当中发挥出最大的作用。但实际当中，虽然一部分企业对成本精细化管理产生了重视，逐渐开展了了一系列精细化管理工作，但未能对其进行有效的监督，导致整个成本精细化管理不是很规范，很容易出现不符合要求的内容，从而影响了整个管理工作的质量、未能形成体系。

3.3 管理方式落后

精细化管理作为先进的管理模式，往往对定量化与信息化具有较高的要求。从定量化的角度而言，一些企业运行的过程中，会计信息质量较低，很难利用这些信息确定出企业真实的成本使用情况，并无法科学的对成本进行划分，导致精细化管理的基础不牢[3]。同时，当前的成本精细化管理当中，还缺乏系统性的分析以及准确的预测方式，无法确定出最准确的数据，从而不利于对成本变化的分析，并增加了整个管理工作的困难。从信息化的角度而言，虽然对信息化技术产生了可一定的重视，但重视程度有限，只是将其应用到人力资源、财务等管理工作中，但没有打造出系统的信息化管理平台，从而不利于整个成本精细化工作的开展。

4 现代企业成本精细化管理的优化对策

4.1 培养成本精细化管理思想

为了使现代企业成本精细化管理工作更好的开展，必须要培养出成本精细化管理思想。首先，企业领导人员要建立出成本精细化管理理念并进行宣贯。作为企业发展的指引者，领导的思想状态将会直接影响到企业的发展，只有确保领导对成本精细化管理具有较高的重视程度，才会更加合理的对精细化管理进行应用。因此，领导人员工作当中，应转变以往的思想观念，逐渐提升成本管理在企业发展中的地位，通过互联网、杂质等多种渠道，主动地获取与精细化管理有关的信息，并通过向外界的学习，积极地引进相关的理念与技术，从而不断对企业成本精细化管理进行优化，使其在实际当中发挥出最大的作用。其次，基层员工要建立出成本精细化管理思想。基层员工作为实际工作的执行者，往往与成本具有直接的关系，确保其掌握成本精细化管理思想，可以为精细化管理更好的落实打下良好基础。所以，企业应制定出科学的培训制度和考核奖惩制度，通过该制度对基层人员进行约束与激励，进而不断提升员工的精细化管理思想。

4.2 制定完善的实施监督体系

由于现代企业精細化管理缺乏完善的系统性的实施与监督体系，因而需要制定出完善的实施监督体系。首先，加强业务与成本结合、组织垂直架构与成本精细化项目水平事务局相结合矩阵式管理体系、同时结合加强内部的监督考核效果。针对内部监督的实际情况，制定出相应的规章制度，通过规章制度对成本精细化管理进行约束，从而提高整个监督以及管理工作的规范性，确保其能够满足相关的要求。其次，引进第三方监督机构。第三方监督机构作为外界单位，与企业内部任何部门与人员都不具备直接的关系，利用其对整个成本精细化进行监督时，可以有效避免人际关系、利益等多方面的因素对监督带来的干扰，从而使监督的效果更好，有利于成本精细化管理的开展。

4.3 创新管理方式

为了使成本精细化管理更好的落实，必须要创新管理方式。首先，完善当前现有的管理方式。针对上述分析出来的问题，加强对国际上先进的精细化管理方式进行学习，并对其中优秀的内容进行借鉴，比如光明乳业采用日本的WCM（TPM项目）管理方式及思想初见成效，使整个精细化管理方式更加完善，从而提升管理的定量化。其次，企业应针对自身发展的实际情况，结合成本精细化管理的需求，自主对信息化管理平台进行研发，打造出适合自身应用的管理平台。

5 总结

综上所述，成本精细化管理作为现代企业发展中的重要组成部分，不仅满足企业运行成本增长的需求，而且还有利于企业的转型。但在实际当中，受到经济、理念等多种因素的影响，导致企业成本精细化管理当中依然存在一些问题，使其无法发挥出最大的作用。为提升成本精细化管理的作用，现代企业应培养成本精细化管理思想，并制定完善的实施与监督体系，积极学习、创新管理方式。

【参考文献】

【1】张弛.现代企业财务精细化管理的重要性分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，24（11）：73-74.

【2】杨书利.现代企业财务精细化管理问题探究[J].港澳经济，2016，08（29）：73-74.

【3】黎庆云.国企成本精细化管理的问题与对策研究[J].经营管理者，2015，11（32）：56.endprint