基于配网自动化改造工程的精益化管理探究

姚春华

广东电网有限责任公司东莞清溪供电分局，广东东莞 523660

1 加强配网自动化改造工程精益化管理的价值所在

在我国经济发展水平不断提升的过程中，对配网自动化改造工程建设产生了积极的影响。实践中为了实现配网自动化改造工程的精益化管理，则需要对这种管理理念及方式应用中的价值所在有着必要的了解。具体表现为以下方面：

（1） 加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于优化其管理方式，保持其良好的管理效果。实践中通过对现代智能技术、通信技术、计算机技术等不同技术的合理运用，有利于完善配网系统服务功能，使得实践应用水平逐渐提升，逐步实现配网自动化。在配网自动化改造工程建设中，因其施工工序多、工程量大，使得项目施工风险加大。针对这种情况，若能加强这类工程精益化管理，则能够对配网自动化改造工程的各个环节进行细致管理，处理好其中的存在问题，使得其管理方式得以优化，进而保持这类工程建设中良好的管理效果。

（2） 加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率与质量，优化施工资源配置。基于精益化管理的配网自动化改造工程，能够实现对这类工程各施工环节的规范管理，并做好工程施工前的各项准备工作，使得项目施工问题发生率下降，从而提高配网自动化改造工程施工管理工作效率及质量，实现施工资源高效利用的同时满足其优化配置需求。

（3） 加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工风险，保持其良好的管理状况。实践中若能将精益化管理应用于配网自动化改造工程建设中，则能使这类工程施工中可能存在的安全隐患得以消除，从而降低其施工风险。在此基础上，配网自动化改造工程施工管理工作落实更具科学性，从而保持其良好的管理状况。

2 配网自动化改造工程实践中的存在问题分析

2.1 施工前期准备不足

在配网自动化改造工程施工计划实施前，若能做好相应的准备工作，则有利于满足项目施工计划安全实施要求，提升这类工程施工水平。但是，实践中因某些配网自动化改造工程施工前期准备不足，使得工程施工中的问题发生率加大，影响着配网自动化改造工程建设效果。具体表现为：（1） 部分施工企业未能在配网自动化改造工程施工前期将准备工作落到实处，使得项目施工所需的设备、工具等准备不充分，进而对工程施工效率造成了一定的影响，可能会增加施工成本费用；（2） 在配网自动化改造工程施工计划实施前，因某些施工企业及人员未能给予其施工前期准备工作足够的重视，且施工前，由于厂家的技术人员不足，施工单位人员及运行人员未能及时得到培训，造成自动化设备在施工前无法及时完成设备的仓库调试和现场调试，加大了这类改造工程问题发生率。

2.2 施工效率有待提高，缺乏有效的协调管理

作为一项复杂性特点显著的工程，配网自动化改造工程施工中所要考虑的因素多，使得其施工难度加大，进而降低了其施工效率，影响着项目施工计划的按期完成。具体表现为：（1） 施工工序多，在不同工序施工中因部分管理人员未能进行严格把控，使得其中的存在问题处理不及时，进而对项目整体的施工效率造成了影响，且会使其施工管理水平下降，致使完成施工后的配网自动化改造工程实践应用中难以达到预期效果；（2） 在配网自动化改造工程施工中，受到施工管理方式有所落后、施工管理理念更新不及时、管理工作落实不到位等因素的影响，致使项目施工过程中的风险加大，可能会使这类工程的施工效率下降；（3） 一些配网自动化改造工程施工中，因不同工序实施中管理人员未能根据各专业施工的实际概况进行协调管理，进而引发了配网自动化改造工程施工问题，使得其施工管理水平难以真正提升。

2.3 施工工序间的衔接不畅，管理问题发生率加大

在进行配网自动化改造工程施工管理时，因某些管理人员对项目施工工序认识不清，使得各施工工序实施中存在着衔接不畅的问题，间接地加大了工程施工管理问题发生率。具体表现为：（1） 受到利益驱动及施工进度的影响，某些配网自动化改造工程施工企业未能根据项目实际的管理状况加强施工管理人员素质培养。使得项目各施工工序实施时施工人员及管理人员未能进行规范操作，引发了施工工序间衔接不畅的问题，对配网自动化改造工程建设造成了不利影响；（2） 一些配网自动化改造工程施工中存在着与变电站复电之间闲置时间利用不充分的问题，使得工程各施工工序间的时间浪费问题较为突出，引发了项目施工管理问题。同时，由于“三遥”的自动化设备应用中厂家也刚接触这方面的生产，在生产、验收、测试方面也出现了一些问题，使得生产商无法及时实现设备准时到货。

2.4 配网自动化改造自身方面的影响

实践中由于配网自动化改造几乎都需要在馈线首端或环网点进行作业改造，停电范围较广，计划停电难于安排，致使配网自动化改造工程建设风险加大，影响着其实践应用中的经济效益。同时，这类问题的存在，也会影响配网自动化改造工程建设效果。

3 实现配网自动化改造工程精细化管理分析

3.1 落实好施工前的准备工作

为了使配网自动化改造工程施工计划得以顺利实施，则需要在精细化管理的支持下，落实好这类工程施工前的准备工作。具体表现为：（1） 施工企业应根据工程施工的实际要求及具体情况，从施工材料、施工设备等方面入手，将配网自动化改造工程所需的施工前准备工作落到实处，从而为项目施工计划实施打下基础；（2） 在配网自动化改造工程施工前的准备工作进行中，项目管理人员应强化自身的精细化管理意识，且将精细化管理理念融入到工程施工前的准备工作中，对其中的各个工作环节进行科学管理。

3.2 全面提高施工效率，注重施工协调管理有效性

在配网自动化改造工程施工作业落实中，为了使其施工进度及施工效益不受影响，需要在精细化管理方式的支持下，全面提高项目施工效率，并注重这类工程实践中的施工协调管理有效性。具体表现为：（1） 施工中的精细化管理。借助精细化管理的优势，全面、细致分析导致施工工作效率低下的环节，对工作拖延、准备不充分、施工不负责等进行深入分析，明确工程建设中的重点管控对象，督促施工企业做好施工管理工作，对施工程序进行科学规范，创建考核评估制度，定期考核施工单位的施工成果，通过考核来打分，实现对施工单位的约束。同时，应重点检查施工材料的存储、安置情况，检查施工操作行为的是否规范、是否按照科学规定展开施工等；（2） 配网操作的精益化管理。在此期间，应预先对操作任务做出计划与规范，明确不同操作班组所需的准备事项，并制定出相应的工作流程；（3） 注重施工协调管理。在精细化管理的作用下，通过对配网自动化工程各施工环节、不同专业施工状况等方面的深入分析，落实好相应的协调管理工作，实现工程施工过程的精细化管理。

3.3 重视施工工序间的有效衔接，降低施工管理问题发生率

通过对精细化管理方式的合理使用，需要配网自动化改造工程建设中施工企业及人员能够重视施工工序间的有效衔接，降低项目施工管理问题发生率。具体表现为：（1） 在完善的施工流程指导下，明确各施工工序实施的先后顺序，并在精细化管理的要求下，对各施工工序实际情况进行分析，规范施工人员操作行为的基础上，确保配网自动化改造工程施工中各工序之间有着良好的衔接效果；（2） 通过成立专业性强的管理机构，在配网自动化改造工程施工中对各施工工序实施过程进行严格把控，使得精细化管理作用下的工程施工管理问题发生率得以降低。

3.4 注重配网自动化改造工程自身方面的影响消除

实践中为了实现对配网自动化改造工程施工中存在问题的高效处理，消除其自身方面的影响，给予配网自动化改造工程建设更多的支持，则需要做到：（1） 结合基建工程、维修工程及其它工程，进行停电施工，并完善相应的施工方案；（2） 充分利用网架结构进行转供电，减少停电范围。

4 结语

如今配网自动化改造工程建设水平的提升，为我国电力事业的可持续发展带来了重要的保障作用。在这类工程施工计划实施中，为了降低其中的问题发生率，确保各种资源的利用充分性，则需要注重精益化管理的合理运用。在精益化管理的支持下，有利于保持配网自动化改造工程良好的建设效果。同时，精益化管理理念在配网自动化改造工程管理中渗漏效果的增强，也能为其管理工作落实积累更多的实践经验。

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