组工思路

发布者：杭州经济技术开发区党工委组织部

亮点：社区组织换届“回头看”

举措：

杭州经济技术开发区以“百千万”蹲点调研工作为契机，全面开展社区组织换届“回头看”工作，检验和巩固社区组织换届选举成果，进一步夯实基层基础。

“六查六看”抓研判，明确重点。通过查政治建设看“四个意识”是否牢固、查队伍建设看整体功能是否增强、查工作实绩看服务承诺是否履行、查组织建设看核心作用是否发挥、查制度建设看日常管理是否规范、查纪律作风看廉政底线是否坚守，重点关注新一届社区班子政治意识、领导作用、工作推进、干部培养和撤村建居后班子整体运行情况。

“三级联动”抓调研，摸清实情。党工委领导班子带头，重点联系12个撤村建居社区，委机关各部门（单位）分别到结对社区蹲点调研。街道党工委落实主体责任，成立6个工作组，集中1个月时间深入36个社区走访调研。各社区党组织积极准备、全力配合。

“双管齐下”抓整顿，立查立改。逐个社区进行分析研判，提出针对性整改措施。一方面，对没有体现领导核心地位和作用、缺乏战斗力和凝聚力的2个社区党组织，确定为后进基层党组织，强力整顿转化。另一方面，对不敢直面矛盾、不愿动真碰硬、工作消极应付、重点工作推进不力的1名社区书记、10名社区班子成员，分别采取撤换免职、依规罢免、诫勉谈话等措施进行教育或调整。

“四项举措”抓长效，巩固提升。深入开展“争做‘四个人’、争当排头兵”主题实践活动，选树和宣传一批社区干部典型。制定最强支部创建标准，打造社区“最强党支部”。加强社区后备干部队伍建设，充实完善200人的社区后备干部队伍人才库，及时提拔使用6名优秀社区后备干部。全面实施社区党组织和社区干部底线管理，健全完善社区干部管理监督和考核激励机制。

发布者：湖州市南浔区委组织部

亮点：抓实“两全”建设打造全域党建阵地

举措：

湖州市南浔区按照“全领域建强、全区域提升”要求，坚持系统化布局、精准化施策、项目化推进，着力加快全域党建阵地建设，推动基层党建再提档、再升级。

坚持全领域全区域建设，构建大格局。坚持把党建阵地建设纳入区对镇、镇对村社综合考核，倒逼各级党组织比进度、比质量、比效用。贯通村社、两新组织、行业系统等党建阵地，启动实施“四纵四横红色动脉”工程，精心打造100个党建示范点、5个枢纽型党群服务中心，改建提升60个阵地落后村。突出政治功能建设，全力推进习近平新思想学教馆建设和红军长征追踪馆提升，新建10个“红色农家院”，全面推行“一徽一旗一墙一栏”，不断推动红色基因传承。

坚持规范化常态化管理，推动大实转。严格标准管理，优化《党群服务中心设置和管理规范》，制定出台市级标准，力争上升为全省标准，在此基础上全面推行工作人员准职业化管理。推行星级管理，在各类党群服务中心全面实行“定级挂星、动态管理”，每年评定20家五星级党群服务中心，采取优秀增星、后进摘星办法，推动党建阵地不断升级。探索协同管理，建立党组织领导、政府主导、社会参与的服务体系，在工业园区和镇级党群服务中心试点开展服务项目众筹活动。

坚持功能性实效性使用，发挥大作用。整合各类党建阵地资源，推行“需求清单、项目清单、资源清单”三张清单，推动“最多跑一次”改革向基层延伸。精心组织“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，深化“红色星期六”主题党日、“红色茶话会”、“初心检阅”等载体，打造党员群众身边的“红色家园”。以“水晶晶”党员志愿服务为品牌，规划建设30个枢纽型志愿服务站点。

发布者：金华市金东区委组织部

亮点：公开竞选基层党建精品示范点

举措：

金华市金东区针对部分基层党组织以“标线”当“高线”、部分党建阵地示范带动实效不明显等问题，对基层党建精品示范点探索实行“公开竞选”，推进全区域、全领域党建水平“螺旋式”持续对标提升。

项目申报制，变“任务下达”为“申请上报”。改变以往在年初下指标、分解任务的工作方式，实行党建示范精品点“自主性申报”。由乡镇自主上报今年党建示范项目“做什么”“怎么做”，对新的一年“点”的选取打造、“线”的布局走向及“面”的效果提升进行统筹考虑，形成方案，并通过项目化、清单式等方式进行项目申报。

竞争陈述制，变“雨露均沾”为“竞争吆喝”。在项目申报汇总的基础上组织召开精品点创建竞争陈述会，通过竞争陈述、现场问答、专家点评、民主测评四个环节择优列入创建名单。先由各乡镇围绕自身精品点“特色亮点是什么”“创建路径是什么”“能为群众带来什么”三个问题开展竞争陈述，再由参会代表与陈述者双方开展现场提问交流互动，在听取各方陈述意见之后，由区委组织部部务会议成员、涉农机关部门以及基层党群代表组成的专家评审团一一点评，最后在无记名投票测评的基础上，酌情研究明确创建清单。

集体论证制，变“单方决策”为“集体共商”。创建清单明确之后，由区委组织部牵头召集各乡镇、涉农部门及相关群团组织开展集体论证。充分发挥“党建带群建”的工作优势，由乡镇与部门单位双方分别陈述精品点创建等自身工作需要对方提供的支持与帮助，以及自身为推进对方工作而有能力提供的政策与资源。在供需对接、有无互通的基础上，对精品点的选址规划、运作模式、功能定位等方面再进一步深入研究，论证形成细化可行的工作方案，推进资源共享、互促共赢，实现示范创建实效最大化。