铁人文化建设初探与思考

文/ 白柱石

大庆油田波澜壮阔的石油会战，孕育诞生了大庆精神、铁人精神，也创造了企业的辉煌历史。今天，大庆精神、铁人精神依然是激励员工建设百年油田伟大目标的精神动力。铁人精神的发源地——大庆钻井二公司，一直在思考和探求传承铁人精神的新载体，探求建设铁人文化的新路径。提出了以丰富铁人精神为核心，以建设铁人文化为内涵的文化特质，把精神上升到文化，用铁人文化指导管理企业，促进企业振兴新发展。

铁人精神是建设铁人文化的基石

铁人文化的产生。铁人精神是中华民族精神的重要内容，是我们最为宝贵的精神财富和特有的文化资源。铁人精神主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。因为，内涵丰富的铁人精神，本身就是一种文化。

铁人文化的内涵。2003年，钻井二公司首次提出建设铁人文化。在对公司的发展历程经过深入思考和总结挖掘的基础上，对铁人文化建设及其基本内涵有了更为深刻的认识：铁人文化是公司广大职工所共同认可和自觉践行的企业精神、价值观念、行为准则、道德规范等意识形态和物质形态的总和，核心就是铁人精神，其基本内涵是：不辱使命、不畏艰难、追求领先、求实创新、甘于奉献。在新的历史条件下，进一步弘扬铁人精神，建设铁人文化，对企业发展具有深远的历史意义和重要的现实意义。

铁人文化的意义。纵观国内外企业文化建设，无论知名企业，还是中小企业，无不把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的资本，持续不断地挖掘和打造强大的文化力，并已成为企业管理的新目标和新追求。海尔人说张瑞敏平时主要只做两件事：一是组织工作，二是企业文化，海尔实施的企业扩张，是一种文化的扩张。这说明，企业文化强大的内在驱动力已明显地在企业发展进程中体现出来，市场的竞争也是企业文化的比拼。所以，建设优秀的企业文化，对企业发展既具有重要的现实意义，也具有深远的历史意义。

铁人精神是建设铁人文化的核心

文化建设源自精神。在新中国成立40周年时，铁人与雷锋、焦裕禄、钱学森一起被中共中央组织部命名为“建国以来在群众中享有崇高威望的共产党员优秀代表”；世纪之交，铁人同雷锋、焦裕禄、李四光等一起被评为“百年中国十大人物”，写入中华民族的光辉史册；在新中国成立60周年时，王进喜又入选“100位新中国成立以来感动中国人物”。这不仅仅是铁人个人的荣誉，他代表的是整个中国产业工人的一种精神气质，更是一种精神的延续。铁人精神是大庆精神的人格化体现，大庆精神、铁人精神是中华民族精神的重要组成部分，更是企业的精神。所以。铁人文化建设的核心就是铁人精神。

精神铸就群体意识。现代管理学有这样的一种观点，“企业精神”是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。大庆油田发布的《大庆油田振兴发展纲要》就是发扬大庆精神、铁人精神、“建设百年油田”的群体意识。既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。这就是铁人精神的魅力所在。

创新文化与时俱进。从铁人精神的产生，到铁人文化的创新，到铁人精神的再创新，铁人文化的再塑造。其间钻井二公司经历了一次又一次的理性思考、实践检验和总结提炼，既有传统底蕴，又赋予各个时期的时代特征，是一个不断继承与创新的过程。在新的时期，钻井二公司经过总结提炼和倡导发扬的铁人队“钢铁精神”，即，“迎风斗雪的钻塔意志；攻坚啃硬的钻头作风；撼天动地的转盘力量；忠诚担当的铁人品格”是对钻井工人行为准则及价值追求的一种高度概括，充分体现了与时俱进的文化特征,显示出了强大的生命力、卓越的创造力。

铁人精神是建设铁人文化的引领

文化具有驱动力。目前，企业文化已经成为企业的核心竞争力，不断挖掘和打造强大的文化力，也已成为了企业管理的新追求。通过了解国内外一些成功的企业，会发现这些企业之所以能在市场竞争中屡战屡胜，不仅仅是因为自身较强的经济实力，背后的企业文化为企业的发展起到了支撑作用。曾经负债1.3亿多元，被人们认为回天无力的洗衣机专业生产企业——青岛红星电器有限公司，划归海尔集团后，3个月后就扭亏为盈。市场的最终较量，将是企业文化力的较量。

文化具有管理力。文化的最高层次，就是把全员认同的共同意志上升到管理。钻井二公司在建设铁人文化过程中，紧密结合实际，把铁人文化转化成管理创新，渗透到企业各项经营管理当中，形成科学合理的管理体制和运营机制。近年来，这个公司坚持把文化理念与管理制度有机结合，不断增强制度规范的文化内涵。先后建立推进了责任指标考核体系、整合编写了生产、安全、人才、文化管理等12大类65项企业制度。通过规范运作，把3P管理（岗位、绩效、薪酬）、技术技能专家选聘等先进管理方法以制度规范的形式固定下来，从而使文化理念有了可操作的执行标准。

文化具有凝聚力。优秀的企业文化，可使员工产生共同的精神追求与信仰，达到人心齐、泰山移的做事效果，这种力量最终会成为全员恪守的企业内部伦理，促使企业提速发展。而铁人精神不仅是中华民族精神的重要内容，也是最为宝贵的精神财富和特有的文化资源。所以说，铁人精神就是一种强大的文化力，它凝聚全员创造出了大庆油田一次创业的辉煌，也必将再铸大庆油田的新辉煌。

企业发展，文化先行。文化的创新、文化的建设，既是企业发展的必由之路，也是进一步推进企业文化建设的必然选择。同时，要建设好铁人文化，必须在继承中不断创新，从深入挖掘铁人精神的新内涵入手，持续不断地赋予铁人精神以新的时代内涵，这也是铁人文化建设的创新点，让铁人文化成为引领企业振兴新发展的源泉。