浅谈水利水电砼施工管理

2018-02-05谭文斌

智能城市 2018年10期

谭文斌

湖北华夏水利水电股份有限公司，湖北荆州 434100

在水利水电建设事业中水利水电砼施工具有十分关键的地位。在市场经济背景下，施工企业必须做好砼工程施工管理，在这一工程的施工中，涉及到一系列环节，如：钢筋模板、制备砂石骨料、砼拌和等，在这些环节中强化计划管理、技术管理、质量管理及成本管理，从而增加其经济效益，缩短施工周期，提高工程的施工质量，将造价降低。然而，在具体施工中往往会出现诸多问题，如：不恰当的安排计划、较低的技术水平、未严格的控制施工质量及成本，对于这些问题的处理，企业应强化每个环节的管理。

1 计划管理

在水利水电砼施工中的计划管理，具体内容为：（1）对于各类计划的编制，施工企业必须结合自身生产的具体状况进行，同时每一种计划均需通过指标对其实际内容及量的标准加以呈现，使所有的计划能够组成一个彼此依靠、彼此制约、彼此支持的计划体系，进而保证施工管理中每一类计划均能够围绕这一目标加以开展；（2）在编制计划的过程中，施工企业必须严格依据施工总目标的实现制定每一项计划，在确保总计划能够顺利完成的基础上，让每一个施工部位能够工序倒挂，层层的分解，对每一项施工工序的日计划、周计划合理制定；同时，施工企业应结合现实的施工具体情况制定计划，保证所制定的目标可以按工期、按质的完成；此外，当完成计划制定后，对于这一计划的实施，施工企业必须对总的生产经营目标全面把控，对所有计划的执行过程有效控制，避免不平衡问题发生，确保计划的实施具有较好的稳定性与不间断性[1]。

2 技术管理

水利水电砼施工中的技术属于贯彻整个施工工艺流程的关键工作，其属于生产力要求。在这一环节的管理中，主要存在以下问题：（1）没有进行彻底的技术交底工作，这就使得施工人员不能够较为清晰地了解施工仓号的构造特点、技术安全对策、施工工艺等，导致施工人员不能够对施工现场发生的各种突发事件及时处理，易造成施工环节重复，严重情况下引发重大安全事故；（2）质量检验不规范，没有相应的标准可以依据，使相关人员不重视质量检验工作，进而引发质量事故；（3）没有积极的开发技术，在施工中施工企业仅是因循守旧，所用的施工工作都依靠旧技术，没有较高的技术水平，这就使其跟不上时代发展的步伐，所建成的工程无法满足当今社会的要求[2]。

对于上述问题，可采取以下措施加以解决：（1）做好技术交底工作，让所有参与施工工作的人员能够对施工工艺、技术要求、设计意图、仓号特点及相关注意事项全面掌握；并对UI技术交底责任制加以构建，强化施工质量管理、监督及检验工作，以此来提升质量；同时，在技术交底过程中，应让施工人员对上级技术领导的要求与意图加以贯彻落实，对仓号的体形变化、特殊部位是否存在、管理与钢筋等的设置、相关工艺标准、设备与材料的要求、有没有新工艺与新技术应用其中等加以了解；（2）做好工程质量检验工作，相关人员应依据“看、敲、摸、靠、照、吊、量及套”原则开展工作，必须依据施工技术的标准与质量标准进行检验，对质量检测机制与质量管理体系加以构建与完善，并完善检验制度，采取相关手段让质检人员具备较强的责任心及较高的素质，调动其工作积极性；（3）积极开发技术，施工企业应围绕着提高质量、节约能源、缩短工期及降低能耗等目标开展技术研发工作，如：在水利水电砼工程中，对于钢筋安装中的钢筋连接技术，施工单位选择带肋钢筋套筒连接技术代替传统的工艺，这一新技术能够提升技术水平与生产能力，且质量比较稳定，焊工技术水平的高低及气候因素并不会影响其质量，能够比较迅速的进行连接，这就将工作的效率大大提升，节约了时间，使得各方面的消耗大大降低；对于模板工程使用，选择多卡大模板，相较于以往的模板，这一模板的特点为：具备较多的周转次数、较高的砼面整体性等，其能够提升施工效率，将工序施工的工期缩短，使得砼面缺陷处理大大减少。

3 质量管理

在水利水电砼施工中的质量管理的内容为：（1）施工企业应加大工程领导的力度，对质量目标管理责任制有效执行，从而充分调动相关工作人员的工作热情，确保该工程的建设质量；其中对于质量目标管理责任制的有效执行，企业应依据相应的对象、层次、业务对每一个部分、每一级人员的质量责任制加以制定，对其所应承担的责任及负责的任务明确规定，在极大程度上做到具体化，从而对企业中所有工作人员在质量工程中所具有的权限、职责及任务加以明确规定；企业还需按制定合理的质量奖惩制度，使施工人员能够主动参与到施工工作中，认真执行质量责任制。（2）强化原材料的管理与使用，施工企业必须做好原材料的质量管理，对原材料的采购与入场严格把控，只有检验合格后，方可进入施工现场；同时，企业应严格管理程序，避免出现原材料变质问题或是安全事故。（3）做好施工过程质量管理工作，施工企业应对施工组织方案进行编制，要求各个部门均要严格按照国家相关施工标准开展相关的工作；同时，施工企业应执行砼施工的监理制，一旦施工过程中出现质量不满足相关标准情况，监理部门必需要求施工单位马上停止施工，待对存在的问题进行有效处理后，才能够继续开展施工工作；施工企业应构建与完善质量保证机制，要求建设单位、设计单位、施工单位及监理单位均有自己的质检组织，四方协同合作，以此来确保整个工程的质量。（4）做好施工后的质量管理工作，企业在完成混凝土工程施工后，必须严格、全面地检查工程施工质量，只有每一项的检查均满足相关规范后，水利水电工程才可以正式投入运行；若有一项检查不满足相关要求或是多项不满足相关要求，应禁止这一工程的使用；在工程质量的保修期间，企业需严格依据维护与维修标准进行维修与维护工作，以此来确保水利水电工程的顺利运转[3]。

4 成本管理

竞争经济就是市场经济，竞争是企业发展与生存的重要依靠，企业要能够获得竞争，就必须拥有良好的信誉，信誉即指投标单位的经济实力；现如今市场经济进一步完善，企业只有强化管理才可以获取利润，能源与资源的消耗、质量的好坏、资金的周转、砼工程量的多少等均能够间接或直接的反映成本，借助成本管理可对以上所涉及的内容进行有效组织与促进。所以，在整个经济活动中，企业必须进行有效的、综合的成本管理，具体指：对成本进行计划、预测、控制、核算、分析和考核。此外，成本管理中最为关键的内容为成本控制，企业应监督并预防成本的形成，对出现的偏差马上处理，将施工成本费用控制在成本计划范围内，从而在极大程度上降低成本。在水利水电砼施工中的成本管理中常常发生成本控制不严问题，这就造成人力、物力的浪费，影响企业效益的获得[4]。

对上述问题的处理，具体措施为：施工企业应做好事前控制，在工程开始施工之前，对工程进行全面的成本预算，其目的在于明确降低成本的目标，也可以说是对成本降低率加以明确，从而对降低成本方案的编制提供明确的方向；同时，企业需对降低成本的具体方法进行分析与探究，包括：施工的恰当制造、施工方案的正确选择、将劳动生产率进行提升、缩短工期、提升技术、管理、组织水平等，从而有效减少物资及材料的消耗，将设备的利用率与完好率进行提升，将各方面费用的支出加以减少。对于这些方法的执行，企业必须充分调动全体员工，开发集体的智慧，并结合已明确的成本目标对计划期间的工程成本进行明确，把控好定额管理，在具体施工过程中，对记工岗位进行设置，全面考核每个部门的任务量、所用到的机械与设备、投入的能力[5]。