探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略

王 晶

陕西华山国际工程集团有限公司，陕西西安 721000

在土木工程施工过程中，建筑材料的质量管理与控制工作是项目工程管理工作的重要组成部分，它不仅直接决定工程造价，更是对工程质量有着不容忽视的影响。合理选择施工材料并做好材料的质量把关工作，不仅能够有效提升施工效率，保障施工质量，增加企业的经济效益，还能为施工企业树立良好的形象，增加企业的社会效益，促进土木工程建设行业的健康、有序发展。然而，许多施工企业为降低成本，选择质量较差的施工材料，为土木工程施工带来了大量的安全隐患，不仅影响建筑的使用功能，而且威胁人们的生命财产安全。如何采取有效措施做好施工材料质量管理工作，是本文需要探讨的话题。

1 土木工程施工中材料选择及质量控制上存在的不足之处

1.1 缺乏专业的材料管理人才

要做好施工材料质量管理与控制工作，首先要求管理人员具备专业的基础知识与丰富的工作经验，只有这样，才能实现对施工材料的有效管理。现阶段的土木工程建设行业中，施工企业并未对材料管理人员重视起来，大多采用非专业人员进行材料管理，也没有对人员进行定期的、有针对性的培训，这就导致施工材料质量管理人员专业知识不够、工作经验缺乏、整体素质较低，这就导致管理效率与管理水平低，严重阻碍了施工材料管理与控制工作的顺利开展[2]。

1.2 缺乏完善的材料管理制度

制度是开展管理工作的基础，如果缺乏一个较为完善的管理制度，将会导致管理工作的无序和混乱。目前，一些施工单位并未建立一个较为完善的材料管理制度，甚至存在没有材料管理制度的现象，这就会导致施工材料在管理上存在着较大的随意性，无法对施工材料实行严格的质量把控，在材料的选择上，由于投入精力较少，导致材料选择在很大程度上达不到施工要求的标准，为土木工程施工带来了一定的影响。

1.3 材料管理方式落后，难以满足社会的发展需求

随着社会经济的不断发展，许多新材料、新技术和新工艺在土木工程施工过程中的应用越来越广泛，传统的材料管理方式已经不再适应现阶段的土木工程施工要求，因此材料管理方式亟待改革。然而，在实际施工过程中，许多施工企业并未认识到这一点，依然沿用落后的管理方式进行施工材料的管理，导致理论与实际施工工作的脱节，不利于施工工作的顺利开展；一些材料管理人员满足于现状，没有根据社会的发展要求进行材料管理方式的创新，这也造成了材料管理方式的落后[3]。

1.4 材料的选择方法缺乏规范性，监督力度不足

一般来说，施工企业在进行土木工程施工过程中，会单独设立一个部门，专门负责施工材料的选择与采购。如果施工企业对这个部门的管理和监督力度不足，就会导致一些部门人员为谋取私利，选购价格低廉但质量不过关的施工材料，不仅使得工程质量得不到有效保障，还会严重损害企业的社会形象，不利于企业的健康发展。因此，施工企业需要制定并完善对材料采购部门的监督管理制度，确保施工材料选购的规范化。

2 材料选择的原则与加强材料质量管理与控制的措施

2.1 材料选择的基本原则

2.1.1 质量优先原则

建筑材料的质量在很大程度上决定着工程整体质量，因此，在建筑材料的选择上，必须坚持质量优先的原则。许多施工企业为了追求经济利益、减少材料成本的投入，选择购入价格低廉的建筑材料，并且在材料投入使用之前，并未对其质量标准进行检测，使得工程建设质量无法得到保障，引发安全事故。施工企业过度追逐眼前利益，忽视了企业的社会形象，不利于企业长久的发展。因此，施工企业在材料的采购上必须更加认真负责，采购前要综合考虑建筑材料的质量与市场价格，以质量优先为选购原则；在材料进场前，必须对其进行严格的质量把关，确保材料质量合格后才能投入使用；在选择材料供货商时，还应当综合考察供货商的资质、经营证明和业界口碑，确保所选择的供货商能够提供高质量、充足、价格实惠的建筑材料。

2.1.2 针对性选材原则

土木工程施工场地大多在室外，因此，气温、光照、湿度和土壤等都会对建筑材料产生影响，建筑风格同样也会影响建材的选择。因此，在建筑材料的选择过程中，必须对这些影响因素进行综合性考虑，针对施工现场的实际情况，选择合适的建筑材料。比如，当施工地区降水量较大时，应当选择防水性较强的建筑材料；当施工地区气候较为寒冷时，应当注重使用抗寒性能较高的建筑材料。将针对性原则应用到材料的选择过程中，可以使得建筑内部环境更加贴近当地自然环境，满足人们居住使用的需求。

2.1.3 环保性原则

在土木工程施工过程中，往往会不可避免地对周围环境造成损害，不利于建筑行业的环保化发展。随着低碳社会的建设理念逐渐深入人心，人们越来越认识到环保材料在工程施工中的重要作用。因此，在材料的选择上，施工企业需要坚持环保性原则，重视对天然石材、金属复合材料、滑石粉、乳胶漆等天然材料的使用，减少建筑施工对生态环境的破坏，在保证工程质量的前提下，打造绿色工程的形象，以此来塑造良好的企业形象，推动国家节能环保事业的发展。

2.2 加强材料质量管理与控制的措施

2.2.1 加强对材料管理人员的的培养，提高人员的综合素质

要加强土木工程施工材料质量管理与控制，提升管理水平，首先要对材料管理人员重视起来。施工企业需要对材料管理人员开展定期的、有针对性的基础知识和专业知识培训，提升材料管理人员综合素质和管理水平，并在实际施工过程中对其进行检验，从而培养出高素质管理人才；建立并完善相关考核制度，将考核成果与经济利益挂钩，促进材料管理工作的规范化发展。此外，在加强专业技能培训的同时，还应当注重培养材料管理人员的职业道德素质，增加其工作责任感，避免材料浪费、不管不顾、中饱私囊和以次充好现象的出现，以此来保障材料质量。

2.2.2 建立并完善材料管理制度体系，贯彻落实管理制度

制度是管理的基础，因此，要做好施工材料质量管理与控制工作，首先要建立健全材料管理制度体系，并将管理制度落实到材料管理工作的各个方面，以此来确保材料质量与施工质量。要建立健全材料管理制度体系，首先要明确管理人员的责任，对工作流程进行规范，对工作内容进行细化。其次，还应当严格检测建筑材料质量，建立有效的材料质量监督与控制机制，牢固树立质量意识，从而对材料质量和工程质量进行严格的把控。最后，采取多种形式完善材料管理制度体系，如采购管理制度、施工现场材料管理制度和材料管理奖罚制度等，将材料的事前管理与事后管理相结合，以此来保障材料管理制度的效果[4]。

2.2.3 改革与创新材料管理方法，建立科学化和信息化的管理方式

随着信息化社会的不断发展，计算机和网络技术在人们的生产生活中应用越来越广泛，因此，建筑材料管理工作也应当注重对计算机和网络技术的应用，建立信息化和科学化的管理模式。对建筑材料实现信息化管理，不仅能够提升管理效率，而且可以实现信息的共享。当施工过程中遇到材料方面的问题，信息化材料管理系统可以实现第一时间掌握材料状况，大大方便了企业对建筑材料的合理配置，提升了材料的利用效率，对建筑成本的管理和控制也有积极的作用。因此，建筑企业需要转变传统的材料管理模式，建立信息化材料管理模式，充分发挥计算机和网络技术在材料管理工作中的优势。此外，施工企业还应当注重培养相关管理人员的创新意识，对管理方法进行不断改革，与时俱进，开创材料管理新模式。

3 结语

综上所述，土木工程施工中的材料选择和质量控制是确保整个建筑工程施工质量的前提条件，因此，施工企业必须对材料选择与质量管理工作重视起来，根据施工现场的实际情况，按照质量第一和环保性原则，有针对性地选择施工材料，提升材料管理人员素质，建立完善的材料质量管理体系，改革并创新材料管理方法，以此来提升材料质量，促进企业的健康、有效发展。

[1] 郝耀邦. 探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（1）：65.

[2] 封文静，李昊鹏，刘玉欣. 探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J]. 科技与企业，2014（20）：27.

[3] 崔振强. 探究土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息，2015（28）：266.

[4] 朱思武. 浅论土木工程施工的质量控制[J]. 黑龙江科技信息，2014（33）：284.