浅论风电建设工程项目施工重点管理内容

任蒲军

国家电投陕西黄河能源有限责任公司，陕西西安 710061

现阶段，风电建设工程是我国一项重要的建设工程。风电建设工程的发展，不仅能够有效解决能源短缺问题、调整能源利用结构，还能减少传统能源对环境的污染，保护生态环境，在社会主义现代化社会的建设过程中具有重要意义。施工管理是风电建设工程的一项重要内容，它不仅能够提升风电建设工程项目施工效率、保障工程质量，还能推动风电建设项目工程的顺利完成、取得良好的经济效益。如何对风电建设工程项目施工过程中的重点环节、重点内容进行有效管理，是本文需要探讨的话题。

1 风电建设工程概述

风电工程项目在建设过程中是分期进行的，每一期进行30～33台风机的建设和安装。防雷接地系统、箱式变压器、电缆、塔架、风机安装、基础和智能监控系统是风力发电机的组成部分。风力发电机的工作原理为：利用空气动力学将风能转化为机械能，最后转化为电能。

风电能源属于清洁能源，开发和利用风电能源有利于转变我国以化石能源利用为主的能源利用方式，改善能源利用结构，减少传统能源对环境的污染。此外，风电能源还属于可再生能源，能源总量丰富，能够在很大程度上满足经济发展对能源的需求，避免能源枯竭对人类生产和生活造成的不利影响。因此，建设风电项目工程、加强对风电能源的利用具有重要意义。

随着国家在资金和技术上的大力投入，风电建设工程在现阶段取得了巨大的进步。然而，由于风电建设工程在我国起步较晚，因此该项目的施工管理技术还不够成熟，管理水平不高。风电建设工程项目施工管理的重点包括：项目管理目标、施工控制过程、施工现场管理、施工人员人员综合素质和施工技术方面的管理等，施工管理内容较多、难度较大，因此，施工企业以及相关部门需要对施工管理工作重视起来，采取合理措施，确保风电建设工程施工的有序进行[2]。

2 风电建设工程项目施工重点环节

2.1 确定管理模式与项目经理

要想顺利完成风电工程建设目标，首先要对管理模式进行确定。目前，“小业主+大监理”的管理模式在风电项目工程较为常见。在施工过程中，人员、材料和技术的管理与控制工作，是通过项目经理完成的，项目经理不仅是施工队伍的管理者和指挥者，也是施工企业形象代表。因此，在项目经理的确定上，应当选择协调能力和组织能力较强的管理人员，并且具备施工技术、管理知识、法律知识和良好的经营手段。此外，项目经理还要有较为丰富的管理经验，以此保证施工现场管理工作的顺利进行。项目经理在开展施工现场的管理工作时，还应当树立终身学习的思想理念，不断学习各方面专业知识充实和完善自己，提升自身管理水平和管理能力。此外，项目经理还要不断创新施工管理理念，与时俱进，开拓创新，使施工理念能够不断适应社会的发展需求，提升企业的经济效益和社会效益。因此，在项目经理人员的考察上，企业必须认真、慎重地考虑各方面因素，选择优秀的项目经理进行施工管理工作。

2.2 管理层职能

2.2.1 施工技术管理

建立并完善施工技术管理体系，建立健全技术管理责任制度，对施工技术人员进行严格的规范化管理；在工程开工之前，技术人员需要认真审查施工图纸、做好施工图纸的技术交底工作，编制施工进度计划、制度科学合理的施工技术方案；管理人员还要做好设计变更的审核与管理工作，协调工程施工过程，对施工现场涉及的施工技术进行监控与管理。此外，相关人员需要及时记录与编制施工技术资料，对于施工过程中出现的技术问题进行及时的收集、整理和汇总，并向监理单位及时报告，以此来保障工程质量，提高施工技术水平，确保项目工程施工质量。

2.2.2 施工质量管理

在风电建设工程项目施工过程中，施工企业需要按照业主单位的施工目标开展施工工作，在施工过程中需要坚持“质量第一”的施工原则，做好施工质量管理与控制工作，其主要工作内容有：制度质量管理手册与质量保证措施、完善施工质量责任制度、派专门人员对施工现场质量进行定期检查，以此实现施工质量管理与控制。

2.2.3 施工材料采购和质量管理

施工材料的采购工作包括：采购人员做好施工当地材料市场的调查工作，采购的施工材料质量符合标准且供应充足，避免材料供应不足对施工过程的影响；严格把控材料质量关，确保流入工地的施工材料符合施工要求；在保证材料高质量的前提下，综合考虑经济因素，选择价廉物美的施工材料；做好材料的保管工作，避免材料损坏。

2.2.4 计划经营管理

风电工程建设的计划经营管理包括：合同管理、制定施工预算、内部报量结算、制定各阶段施工计，此外，施工企业还需要控制项目投资成本，采取经济合同制，从而降低工程建设成本、提升企业的投资效益。

2.2.5 安全监督管理

在风电建设工程项目施工安全管理工作中，需要制定施工安全的目标，采取科学合理的技术措施保障施工安全。此外，还要加强对施工安全的监督力度，确保施工人员安全和工程安全。

2.2.6 财务管理

财务管理人员主要负责财务性工作，财务管理主要包括：成本的核算、工程项目财务的管理、施工作业人员工资和补助的发放、日常收入与支出的管理等。

2.2.7 综合管理

施工过程中的综合管理工作主要包括后勤服务、保卫工作、打印处理文件等，综合管理工作是与项目工程施工有关的日常管理工作。此外，综合管理还包括对制度科学性、合理性的分析与确定，施工人员技术培训等，确保施工人员在施工过程中可以按照相关制度规定进行规范操作，从而保障施工质量和施工人员安全。

2.3 施工过程控制

2.3.1 工程项目决策

风电建设工程项目决策主要是由业主单位进行管理的。与其他工程建设不同，为满足风力发电机的运行要求，风电建设工程项目施工主要是在野外开展的，施工区域大多远离城乡，在荒漠、草原等无人区域进行，施工气候条件较差，施工环境非常恶劣。在这种情况下，管理人员与施工人员居住和办公条件较差，在很大程度上影响了项目工程的施工质量与施工进度。因此，施工单位需要重视对工程建设项目施工的临时建设工作，满足管理人员与施工人员的居住和办公场所需求，确保工程施工的顺利开展。

2.3.2 施工人员培训

风电建设工程项目施工难度较大、施工质量要求高。因此，在项目施工过程中，施工企业还需要加强对施工人员的技术培训工作，定期或不定期开展专业技术培训，确保施工人员按照规定标准进行施工具体操作，施工工序符合流程，比如说机组吊装与调试工作、风机基础钢筋的绑扎等。以此提高施工人员技术水平，确保工程施工的科学性与合理性，在保证施工质量的同时提升项目工程施工效率。此外，开展安全意识教育工作、提升施工人员的施工安全意识也是十分重要的。在施工人员操作过程中，应当使其树立“安全第一”的施工意识，做好自身防护工作，加强施工的规范操作。派专门人员对施工过程进行安全监督，及时纠正施工人员在作业过程中的违章操作；定期或不定期组织大规模安全检查，及时发现施工过程中的安全隐患，采取有效措施排除隐患、落实安全措施，从而保证施工现场安全性，提升安全管理水平。

2.3.3 施工总体布置

在对风电工程建设进行总体布置时，需要坚持因地制宜的用地原则，根据风机布置特点和施工现场的实际状况，统一规划并合理布置工地建设用地，使项目工程施工总体布置满足安全可靠、经济实用的原则，并且能够最大程度地满足施工与管理的需求。在进行风机机组的吊装工作中，需要在每个风机基础旁边进行施工吊装场地的布置，此外，还要提升车辆运输和调度能力，以此来满足风机机组的吊装需求。

3 结语

综上所述，社会经济的迅速发展带来了严重的能源紧张问题和环境污染问题，能源与经济发展、环境保护之间的矛盾越来越大。为了解决这些矛盾，实现社会经济的可持续发展，必须加大对新能源的开发力度。风电能源作为一种可再生的清洁能源，在近年来受到越来越多的重视，风电建设工程项目数量和规模都有了较大提升。然而，在风电项目工程建设过程中，还存在诸多工程施工管理上的问题，影响了风电工程建设的顺利发展。因此，施工企业需要加强风电工程施工管理工作，采取合理手段建立完善的施工管理制度，并将其落实到施工的各个环境中来，以此提升管理水平，促进风电工程建设事业的健康、有序发展。

[1] 孙金龙. 浅析风电项目建设进度把控要点[J]. 太阳能，2016（4）：69.

[2] 付宝臣. 风电工程项目造价管理控制浅析[J]. 管理观察，2016（27）：23.