试析如何加强房建施工管理及成本控制

2018-02-04周立鹏

智能城市 2018年1期

周立鹏

湖北中阳建设集团有限公司，湖北武汉 430000

近几年建筑行业飞速发展，这也为我国的房建工程提供了较大的发展空间。在具体实施工程建设时，房建工程的施工项目在多个环节都出现了问题。有的已经严重影响到工程的施工安全甚至是整体的工程质量。所以，强化房建工程的管理工作已经成为必然趋势。在建设工程的施工过程中，每个环节都十分重要，只有不断加强技术与管理之间的配合联系，才能促进房建行业稳定快速发展。

1 房建工程施工管理问题

1.1 施工人员缺乏安全意识

由于目前我国的城市化进程过快，城市内部的人口数量不断增长，因而民众对住房的需求量也在不断增加。这就使得工程建设极缺乏施工人员，大部分施工人员都是来自一些相对偏远的地区，这些人基本没有接触过正规的系统性安全知识教育，也没有较强的法律观念，自我安全防范意识十分薄弱[1]。如果处在一些相对危险的施工地段，没有足够的安全防护措施施工人员就直接进行施工操作，这很容易就会造成安全事故的发生。施工人员没有较强的安全意识，就算是在极度危险的施工地带，没有进行任何的防护措施就开始施工作业，这是房建工程中引发许多大型的安全事故发生最重要的原因。

1.2 不重视危险源

在实际的房屋建设施工当中，有很多地方的危险系数较高，在进行施工作业时一定要特别注意这些地段。比如造成高处坠落、基坑坍塌、机械损伤以及触电死亡等重大安全事故的原因，大多是由于在施工过程中没有对这些危险源起到足够的重视而酿成了悲剧。在房屋建设施工之前，工程管理部门要及时对存在危险源的地带设置一些防护措施，要在最大程度上确保施工人员在施工过程中不会有较为严重的生命安全威胁。工人往往只看到表面的安全，而不会觉察到潜在的威胁，因而频频引发重大安全事故。所以，一定要高度重视在施工建设中存在的危险源，只有做好相应的防范工作，才能让工人的安全得到保障。

1.3 安全制度难以有效落实

在工程项目建设之前，大多数房建企业都会制定相关的生产安全责任制度和许多与操作规范相关的规章制度。但尽管这些制度都已制定，在具体落实过程中仍然较为困难。造成这一现象的主要原因是由于在很多施工单位管理部门，管理工作者收取一定的管理费后并没有将相关安全管理落到实处，因此这些安全制度与操作规范基本上没有任何实际意义，不能起到真正消除安全隐患的作用，也无法及时有效制止违章行为，这最终都会导致安全事故发生。与此同时，很多房屋建设主管部门并没有采取相关的措施制止违章施工部门，这也造成了许多安全隐患。

1.4 房屋建筑人员专业技术不扎实

房屋建筑人员专业技能不扎实主要表现在以下两点：一是房间管理人员个人技能水平不高。施工管理人员在整个施工过程中有非常重要的作用，其将领导整个施工的工程进度，房建管理人员的个人素质会直接影响到施工步骤是否能够正常进行。第二点就是部分施工人员没有较强的安全防范意识技能，水平也较低，这将会影响到施工安全[2]。

1.5 施工材料不过关

建筑材料就是房建工程的基础，也是房建的质量保证。有些施工企业会为了取得更高的经济利润而对房建材料偷工减料的问题。现如今，大部分房建企业都会选择质量较低的建筑材料，甚至选取质量不达标的材料，因而导致房屋的质量不合格，有很大的安全问题。

2 加强管理，确保质量

2.1 工程质量管理

建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位要在审核设计图纸以及设计方案的质量上严格把关。要重点关注设计内容是否符合建设单位的要求。要加大审核力度，要看设计方案是否合理科学与规范。设计意图是否清晰明确，建筑工程是否能与周边环境保持协调一致。认真审核施工设计图纸，全面审查所有数据是否与相关标准一致。另外，还要检查数据的准确性，设计图纸是否体现了完整的设计工程方案。要仔细检查预算的科学性以及结构的牢固与稳定性。要对工程建设的施工与管理人员进行及时的培训，提高工人的质量意识。尤其是在开始进行施工前，相关工作人员要牢牢掌握具体的操作要求，这样才能保证房屋建设工程的整体质量。将质量管理与员工的个人待遇相挂钩，设立一套完备的质量惩罚制度，要赏罚分明，对工程质量较好的人员进行相应的奖励，而对质量不达标的人员要进行一定的处罚。加大对工程材料的质量管理，要严格检测进场的材料，如果发现有不合格的工程材料，一定要拒绝使用[3]。

2.2 加强施工监理力度

工程监理人员要认真对待自己的工作。全程监控工程建设，必要时还应对重点部位在一旁监督，从而确保工程质量达标合格。针对建设施工当中的小项目，也应该加强质量监控，实行签字确认负责的手段来保证其质量。

2.3 加强设备维护

建立相应的维护机制，一定要严格检查和定期养护施工仪器，以保证设备能够正常作业。另外，还要安排专门人员日常管理设备，将常规检查与不定期的特殊检查相结合，从而有效保证施工安全，尽量避免出现机械事故。

2.4 加强效果检查

每个施工组的负责人一定要在结束一项工序后及时进行自我检查，如果发现问题，要及时进行纠正。另外，还可实施抽样检查的办法，及时发现工序中可能存在的问题，记录好相关的检查结果，及时汇报最新的检查信息。

3 成本控制相应措施

3.1 材料成本最小化

第一点，要制定限额收料制度。在建设项目当中，材料的成本所占比重较大，因而其节约空间也较大。如果工程的其他成本亏损，可以通过节约材料成本进行一定的弥补。工程材料包括主要材料与辅助材料。主要材料有水泥、钢材以及木材等，辅助材料则是指为完成工作而配的材料，比如钢、轮片、砂或锯等。要根据相应的耗损量，结合理论用料的办法对施工的主要材料设定限额发料。要及时奖励在结算时完成合理节约目标的施工工人，而对超出结算计划成本的部分，则要由施工人员自己负责。这样可以有效提高材料使用率，使其得到合理的利用，从而减少浪费，提高经济效益。在实施这一制度时，需要注意两点。一是要实行三级收料制度。三级收料指的就是收料员在清点完毕数量后，及时进行详细记录与签字，然后报关员清点与签字，如果有数量问题，要向材料部门进行反馈处理，要明确应发数量与实发数量[4]。此外，要确定合理的应发数量。在确定应发数量时，应当依据我国所制定的数据或者是施工人员与项目定额员共同制定的数据来确定这一数量。

3.2 合理运用施工现场管理费用

房建工程的管理费用主要由现场经费与临时设施费两部分组成。在项目施工任务中，需要认真核定这两项费用所实现的价值与收益。通常情况下，房建施工中的现场管理费用支出无法与项目工程量大小之间构成正比，因而需要项目部自行支配。如果每项工程生产工期延长，就会增加相关费用的支出。从经济适用性的角度考虑，相关经费管理人员应当尽量减少经费浪费现象。在进行施工现场的经费管理过程中，需要考虑到以下几方面：一要建立专业的质检人员小组以提升整体的管理水平，从而减少浪费经费的现象。二要严格管理施工工序和施工质量。如果工程无法按时完工，就要对其合理调度。三要提升施工人员的专业技能。定期进行施工人员的技能培训工作，以达到提升施工质量的目的。