风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

赵德文++吴毅锋++何炜荻

摘 要：面对社会的快速发展，电力企业都在积极寻求创新、提高技术来适应如今千变万化的市场需求，但是企业内部的管理问题也是影响电力企业成功与否的重要因素之一。在电力工程项目管理中风险管理体系却起着重要影响。本文依据电力工程中的风险因素，对风险管理的应用进行合理探讨。

关键词：电力工程 风险管理体系 项目管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（a）-0160-02

电力相关企业的工作人员在风险管理中都应该提高自身的风险意识，才能迈出防范风险的第一步。在日益增长的电力需求的市场条件下，因电力工程项目数量增加和规模扩大导致面临风险也越大，只有在电力工程项目中实施风险管理体系才能促进项目安全进行。

1 浅析电力建设项目的风险因素

（1）在项目实施阶段的施工中，电力建设项目的风险因素主要包括：第一，建设电力相关设备的工期。是否按时完成建设施工项目是保证电力企业发展的前提，如果推延工期就代表资金流失，不仅延长了投资见效和收益的时间，还增加了项目投资。第二，设备和工程质量。在项目施工中，如果设备和工程质量出现问题，就会耽误工期，项目要返工。第三，项目建设中的协调性。在电力设备建设的过程中，各方面材料和设备的购置安装[1]、实施进程的安排控制、人员组织调配、工作各环节和人物财的协调链接等都会使经济产生不必要的流失。第四，针对项目建设的安全指数。一个工程的安全指数影响着整个工程的每个细节，一个工程中如果出现安全问题，不仅会造成人力财力物力上的损失，还会影响项目建设的进度。

（2）在电力工程中存在的安全问题：①缺少基础建设的文件。要避免在有关文件所提出的可以先开工后上报的漏洞，因为现实中只要你缺少相应的文件都不会让你开工从而造成的工期延误。②基础建设项目的承包。在一个工程中如果对相应的承包单位过于放松，没有进行严格的规划，就会造成这个项目被别的单位继续承包，继而造成此项目在质量上管理上存在污点。③对基础建设的单位进行监督和管理[2]。一个单位的监督管理人员起着重要作用，它涉及业主的利益，所以要严格地对监督管理人员制定相应的考核和管理制度，这样才能稳定一个单位的利益，不对业主利益造成损失。④对基础建设单位工程进度的控制。严格的工程进度管理对一个建筑单位起着至关重要的作用，不仅要监督单位的工程进行，更是要对单位人员严格管理，是否能很好地控制工程进度是首要任务。⑤进度延误应对措施。工程进度延误是不可抗力的，所以要有在出现问题时能够第一时间解决问题的应对方案，对工期延误造成的损失降到最低化。⑥针对基础建设的质量问题。一项工程评比好坏的标准就是看质量，如果对质量没有有效的监督，对合作伙伴没有有效的管理，这个工程质量就失败了，所以要严格地监督工程质量。⑦基础建设工程的验收问题。前面做得很好，但如果在工程的竣工验收上不仔细也会对这个单位造成很多损失。因此应规范地对工程竣工进行验收。为了避免后期带来的麻烦所以在工程的竣工验收上要做好细节的交接，有理有据地完成竣工验收。⑧基础建设的安全问题。在一个项目进行中安全问题不可忽视。

2 在电力项目管理中加强风险管理体系

（1）如何有效控制基础建设中存在的风险。为避免因文件不齐全造成工期延误，在开工前要确保施工文件和许可证等文件的到位，监督开工后监督文件去向。对于承包项目要有相应的合同来明确规定对承包单位的惩处事项。对基础建设单位的监督管理要按照相应的考核制度和明文规定办事，要做到实事求是[3]。对施工现场要时刻监督并且仔细阅读相应汇报，对合格的文件要进行签字并好好保存，为日后工程竣工的验收做好准备。对施工的进度要严格关注，尤其是现场的进度，不得虚报谎报工程进度，如果出现下层人员和上层人员汇报的现场进度不相符的情况就要一查到底，并且对有责任的人做出相应的处理。①基础建设进度预警。在进度上报的历史数据中建立工程进度监控和预警机智，对潜在的进度落后情况发出预警，制定风险预案。②基建的质量管理。严格监督合作伙伴的工程质量，按照工程图纸和各期进度严格要求施工，并对合作伙伴每一期的工程结尾进行质量的分析，对不合格的工程项目要进行返工，严格做到高质量工程项目。采取定期随机抽取项目并现场监督，对有问题的项目持续跟踪管理。③基础建设竣工验收。为确保基建项目顺利完成要完善对项目的评估，正确实施竣工验收备案等措施。④基础建设项目的竣工验收规范。加强相关制度建设，交付要明确，各级人员在合作之时要进行行为规范。在交付过程中要有合理的手续，并且交付人员要严格按照规章执行。⑤基础建设的安全。一般来说，在涉及重大项目之时，通常会邀请相关监督管理单位进行协助和控制[4]。做到好的安全分析、技术交底并加强各施工环节隐蔽工程的質检和安检。监督按照设计图纸的规范和所进行的工程符合标准。要定期随机抽取项目工程的施工情况并现场进行实地考察和监督，对有问题的工程项目进行持久的监督和管理以便能够确保工程项目安全地进行。

（2）根据相关电力建设过程和风险管理的实践可以总结出实施有效的风险管理方法：第一，选择最优图纸，让其他的工程项目不再为不合理的选择多花冤枉钱，多走冤枉路，并且能有效降低风险；第二，在施设备建设的过程中，相关人员必须要提高防范意识，并且提高自身技术水平。

3 结语

电力企业必须要积极对相关人员进行培训，增强其风险意识和防范意识，选择最优人才来进行对风险的管理和把控，将责任落实到每一个人，并且要在实施过程中要严格遵守相关制度，让制度和秩序成为风险体系中最坚实的后盾。

参考文献

[1] 张磊.电力工程项目管理中风险管理体系的应用探析[J].工程技术：全文版，2016，21（5）：191.

[2] 祖政伟.电力工程项目管理中风险管理体系的构建研究[J].工程技术：全文版，2017，5（1）：170.

[3] 陈合来.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].低碳世界，2016，15（30）：123-124.

[4] 雷波.电力工程项目财务风险管理及控制措施研究[J].现代经济信息，2016，33（23）：21.endprint