建材公司全面成本管理体系设计

张桂连

摘要：经济的全球一体化发展使得我国的企业也开始面临着国际化的竞争，在企业的竞争中包括价格、人才等各个方面，在竞争中最重要的就是成本，具体包括人力资源、生产成本等，这也使得成本管理成为企业竞争的关键，但是成本管理的优势不仅在于本身，还包括对企业管理经济利益以及管理高度等方面潜力的挖掘。本文主要对建材公司全面成本管理体系的具体设计进行分析。

关键词：建材公司;全面成本管理体系;设计

我国加入到WTO后，企业面临着激烈的国际化竞争，相对于大型的企业来说，其在资金以及管理实力方面存在很大的差距。虽然中小企业本身的结构简单，反应迅速，但是由于其自身的经营规模小，导致企业在经济方面存在诸多的问题，导致生产效率难以提升，资金紧张等。所以必须要做好对企业的成本管理体系设计，为企业的发展奠定基础。

一、做好存货成本的管理

针对建材公司来说，对存货成本的影响因素比较多，包括材料的采购、库存费用、质量、消耗以及利用等多个方面，必须要做好对整个控制活动的采购、库存管理以及消耗等环节的分析工作。通过对兴国县一帆建材有限责任公司的存货管理情况分析可知，其在存货管理中过于混乱，盲目性强，而且没有对存货进行定期盘点，针对这些问题还需要建立完善的采购制度。

（一）采用比价采购制度

原材料在企业的成本管理中占有非常大的比例，原材料的价格对企业的成本控制也具有直接的影响，如果没有做好企业的采购成本控制，必然会导致企业成本管理面临诸多的问题。而比价采购指的是，在原材料的采购过程中需要货比三家，选择性价比最优的供应商，同时在采购的过程中结合财务、质量、成本以及审计等方面的管理和监督，并将所有的环节都纳入到企业的内部控制中[1]。通过比价采购的应用有利于在同类产品的采购中更好的寻找合作伙伴，有效的降低企业的成本，并寻找最合适的供应商。在比价采购的过程中必须要遵循业务公开，权力分散的原则，比如在钢筋水泥的采购中，需要两个人以上共同经办，两个人互相牵制和监督，能够依法办事、防止在采购的过程中出现漏洞，降低采购成本。这种比价采购方式不仅适用于原材料的采购，同时也可以应用到设备、办公用品等方面物资的采购。

（二）做好存货管理

企业的生产工艺、产品质量、剩余生产力、交付周期以及获利能力都会影响到企业的存货水平，所以无论在哪个阶段都需要做好对企业的存货管理。企业的管理水平对企业的长期发展和竞争都具有重要的影响。在企业的存货管理中可以分为不同的组成部分，包括订货、生产准备、持有以及缺货成本。而全面成本管理目标针对的是企业生产成本的总和能够保证最小化。如果企业的存货过量或者过少，都会提升企业的成本。如果企业的存货过多，必然会涉及到堆积、搬运、防护等方面的操作，提升仓储成本，使得大量的资金被压在库存管理方面。同时库存量的增加，也会导致货物的长期积压，降低产品的价值，导致产品成本升高[2]。同时如果存货不足，也会造成生产过程的中断，为公司带来巨大的损失。公司的存货水平需要做好各方面的平衡，保证合理的存货量。

从建材公司的存货情况来看，在存货方面的存量差距大，单价的高低水平悬殊大，对存货的控制不均衡，必须要注重对重点的突出，所以可以采用分层次的存货管理方式。通过多层次的资金管理以及旧废材料的减少，有利于对存货的灵活周转。多层次管理方法的主要思路为，需要将存货根据其年平均消耗量与单位成本的乘积，并按照相应的金额标准将其划分为三种不同的类型[3]。最后计算出不同类型存货所占用的数量、成本等。最后根据各个层次的特点采用相应的解决措施。比如，针对砂石、水泥以及钢筋等材料，砂石材料的库存管理更便捷，对存放条件要求比较低，需要的成本小，所以可以适当提升库存。而对于钢筋来说，其存储的条件要求较高，要合理的控制温度和湿度，如果保存不当容易导致钢筋发生锈蚀，所以这部分产品的库存则需要尽量减少。

二、控制好生产成本管理

生产过程是成本消耗的主要阶段，在这个过程中投资前必须要先做好各方面的方案设定，并在生产过程中注重对控制策略的实施和落实，在这个过程中保证控制目标的完善，提升企业生产管理成本，这也是成本管理中非常重要的一部分。兴国县一帆建材有限责任公司在管理中存在现场管理混乱、浪费较多的情况，因此要想保证生产成本管理策略的落实，还需要采用“5S”活动，这也是有效改善成本管理的关键，包括材料消耗、费用以及人工成本等方面的控制。其中“5S”具体来说指的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个部分。在“5S”项目推进中，需要建立领导小组，小组由不同的主管领导组成，其中总经理担任组长，由其负责对5S计划和目标的制定、5S的具体落实等，做好员工的动员工作。

三、有效实施销售管理

兴国县一帆建材有限责任公司的应收账款中，账龄为2到3年的款项为20万左右，3年以上的账款为10万左右，而且其中很多的账款已经成为坏账，而且由于应收账款资金占用导致机会成本不足。而导致这种情况的原因主要是因为公司考核和销售制度不够健全，提升管理的成本。因此公司领导人员以及相关部门必须要注重这方面的监督和管理，并建立完善的激励制度，将销售奖励与销售额度进行结合。

针对公司應收账款中账龄长的款项，需要建立以公司经理为组长，财务以及销售经理为副部长的账款清欠小组，并制定相应的奖励制度，将账款的回收情况与奖金挂钩，必须要有财务人员的合作。在账款的收回中可以采用减免部分账款的方式进行账款的回收，减少公司的经济损失。但是对于一些账款金额大，收回难度高的则需要诉诸于法律。

为了减少公司的坏账和呆账，在销售中可以对客户进行评级，根据客户的信用度以及客户的资料等对客户进行分类。比如对于购买额为30万以上，而且不存在欠款的公司可以设定为A级客户，针对这部分客户其赊欠的销售额可以最高设定为20万，而且这部分公司可以享受一定的价格优惠。对于年购买额在20-40万，而且欠款在三个月内的客户可以设定为B级公司，这部分公司的赊销额为10万。对于欠款在三个月内以及新客户设定为C类客户，这部分公司的最高赊销额为5万。欠款额超过三个月的客户设定为D类公司，对于这部分公司则不予赊销。

针对问题客户，销售人员在对客户进行访问和接洽时，如果发现异常需要填写报告单，并进行坏账申请，交由销售部门进行追踪。如果销售人员在访问的过程中比较疏忽，没有及时发现客户的变化，而且没有及时提醒公司，导致公司受到经济损失，销售人员需要承担连带责任，并负责赔偿相应的金额。为了对公司客户信用情况的了解，销售人员需要了解所有逾期账款的原因，并做好账龄以及拖欠款项原因的备注，以此作为公司发展的思考，防止这些账款变成等呆账和坏账。

四、建立完善的成本管理绩效评价系统

为了促进企业成本管理工作的完善，必须要先建立科学的成本管理绩效评价体系，并将成本管理目标与经济体制进行有效的结合，注重权利和责任原则的贯彻。将目标成本的完成质量与经济利益进行有效的结合，并进行公司分账，班组细账以及个人小帐等管理体系，注重对成本倒算方法的落实。在这个过程中必须要保证高标准、高要求，使产品成本的管理能够落实到位。对于无效的产品及时停止生产，保证全面管理体系的有效落实，为公司的健康发展奠定基础。

五、结语

综上所述，随着企业国际化竞争的白热化，成本管理已经成为企业竞争的重要手段，企业的全面成本管理是有效降低企业成本的重要方法。虽然中小企业的发展中存在一定的优势，但是由于资金等方面的问题使得企业的发展面临很多的困难。因此企业还需要加强建材公司的全面成本管理体系设计。从存货成本、生产成本以及销售管理等方面进行完善。

参考文献：

[1]袁雅丽.重庆建工新型建材公司生产成本管理优化研究[D].湘潭大学，2017.

[2]陈学.加强企业成本管理 实施全面成本控制[J].建材与装饰，2012 （34）：262-263.

[3]赵星涛.文源建材公司全面成本管理体系设计[D].西安理工大学，2017.