“互联网+”环境下的企业管理会计设计分析

蔡豫其

摘要：本篇文章首先对“互联网+”环境的基本含义进行概述，从会计主体、运营策略、会计分析三个方面入手，对“互联网+”环境下的企业管理会计设计要点进行解析，并以此为依据，提出“互联网+”环境下的企业管理会计设计对策。

关键词：“互联网+”环境;企业;管理会计;设计

近几年来，随着我国科学技术的快速发展，大数据以及与计算机等新型技术开始在我们生活和工作中普遍应用，给我们工作生活提供诸多便利的同时，也预示着我国经济开始朝着大数据的趋势发展。在“互联网+”环境下，给企业运营管理提出了严格的标准，要想更好的迎合时代发展需求，就要结合企业现实状况，实现管理会计框架的优化和改善，将管理会计自身作用充分发挥，在迎合外部经济环境发展要求的同时，还能实现企业综合水平的提升，给企业健康发展奠定良好的基础。

一、“互联网+”环境的基本概述

当前我国科学技术水平不断提升，这给“互联网+”时代的来临提供了条件。受“互联网+”环境的影响，使得我国诸多新兴产业不断涌现。在我国，最早出现“互联网+”理念的时间为2012年，截止到目前，该理念已经遍布在我国各个领域中。并且，相关人士也直接表示，在今后一段时间内，我国在社会和经济发展中，将会加大对该项理念的应用，同时更注重将其当作我国产业改革和创新的核心力量，这是促进跨界结合的主要因素。

“互联网+”自身角度来说，其核心技术在于大数据技术，也就是根据大数据特性，实现运营发展。由于大数据自身具备较强的专业性和针对性，不但预示着数据数量随着电子计算机技术的发展而不断增加，同时也预示着大量的数据群体需要采用专业方式进行分析，即大数据分析促进数据分析不断专业性。在大数据背景下，只有对各项数据价值进行全面探究和分析，才能将数据自身价值充分挖掘，并将其运用到实处，实现专业化水平提升。

二、“互联网+”环境下的企业管理会计设计要点

（一）会计主体

和财务会计进行比较，管理会计自身含有更加具体的主体。例如，在企业运营中，法律主体涉及了企业各个部门，并且当作主体在管理会计中加以体现。从管理会计自身角度来说，其还涉及其他部门及组织机构，在落实管理会计工作时，可以让其对企业整体运营情况有所了解，并给企业决策制定提供精准的数据，实现企业决策的真实性和合理性的提高，给成本管理提供条件。

（二）运营策略

从另一个角度来说，要想实现企业管理会计自身作用的充分发挥，在进行企业管理会计设计时，需要保证持續性运营，该项假设产生的因素包含在各个企业运营环节中，任何企业都希望可以在市场竞争中长远发展，增强自身竞争实力。在运营发展中，管理会计的应用能够实现对企业原始数据的应用，并从纵观角度入手实现企业运营模式的探究，根据探究结果，给企业设定长期和短期发展目标，以此实现企业的长远发展。

（三）会计分析

和财务会计呈现出相反状态，管理会计的核心内容在于分期，公历时间并非为单一的规划依据，而是需要结合企业运营发展需求科学改变和创新。随着“互联网+”时代的来临，企业运营管理工作也应该结合外部环境的改变而发生改变。所以，生产的产品往往具备短期生命周期。要想增强企业竞争优势，就要做好技术上的创新工作。在企业运营发展中，需要结合实际情况进行SWOT分析，并利用动态分析管理方式，应用最小时间单位，促进企业管理会计水平的提高。通过实现管理会计的细化，能够让各个管理会计活动更具现实性，同时在企业运营发展中，根据相关标准对某一时间内的决策提供对应的支持。

三、“互联网+”环境下的企业管理会计设计对策

（一）基本假设

在进行管理会计基本假设的过程中，可以从以下几个方面入手。首先，会计主体细化作为企业管理会计的核心内容，包含在整体企业内部中，并结合企业实际情况实现细化管理，例如项目组织运营等，之后通过流程的细化，才能实现对企业各项运营情况的监管，并做好成本把控工作，便于企业领导层级决策设定，寻求更广的发展空间。其次，企业管理会计作为一项可持续性的工作，企业应该秉持持续性标准，才能实现成本的把控，从而促进会计管理水平的提升。但是，针对管理会计工作来说，并未一朝一夕就能实现，而是需要在持续运营的环境下，做好各项数据的采集和整合工作，利用原始数据实现会计管理的综合评估，以此提升企业风险防范实力。

此外，从企业绩效考核角度来说，其作为管理会计体系中的重要组成部分，对于推动人员工作效率，了解人员工作情况具有积极作用，因此应当将绩效考核作为管理会计中的一个重点。要想实现企业绩效考核水平的提升，在开展管理会计工作时，还要结合企业实际情况，科学设定绩效考核指标，并完善组织机构，结合运营发展标准，把绩效考核指标运用其中，并对考核周期加以综合规划。管理会计中涉及的KPI 指标、平衡计分卡等均可以作为促进企业绩效考核的核心内容，而通过应用平衡计分卡中的营销数额、毛利率、净利润等，实现对企业绩效的评估和考核，注重管理会计参与到绩效考核体系建设活动中，结合考核结果，设定对应的应用体系，科学应用绩效结果，以此实现企业绩效的优化，将管理会计在绩效考核中的作用全面发挥，实现企业整体水平的提升。

（二）框架设计

随着“互联网+”时代的来临，现代化技术和工艺实现了稳定发展。在这种情况下，给企业管理会计数据分析营造了条件。在当前企业管理战略中，信息化管理战略自身含有较强的应变性和风险性，企业随处的市场环境也不断改变。因此，要求企业根据自身运营发展需求和相关数据，构建对应的分析模型，以此实现对近期经济环境的预测，全面参与到经济决策活动中，科学规划运营标准，加强经济流程的把控，考核经济效益，在战略理念的引导下，提升企业运营的合理性和规范性，减少盲目运营所产生的风险，给企业运营发展提供机遇。此外，企业还要将原始的绩效管理方式进行舍弃，采用合成考核方式。在落实绩效考核工作的过程中，结合职工工作情况、工作绩效以及工作职责等内容，有针对性选择绩效考核方式，科学设定绩效考核框架，对各个职工多次收集考核凭证，防止晕轮效益而导致绩效偏差现象出现。并且，把考核结果和绩效改进方式进行融合，借助大会数据寻找对应的绩效考核方案。

（三）方法体系

首先，应该将统一性数据进行展现。根据企业实际情况，构建完善的资源管理系统，其中涉及了财务系统以及业务系统等，在各个系统运行环节中，可以通过设定统一的运行标准，让其在统一路径中实现数据传递，以此给管理会计分析提供条件，极大限度的将管理会计自身功能充分发挥。在此环节中，还要做好内部数据以及数据库的管理工作。其次，数据获取。文本、图片等数据在形式方面存在差异，并且同时产生于企业运营系统中，从管理会计角度入手，实现这些数据的获取，促进数据模式的构建，给数据体现和应用提供条件。最后，完善绩效考核体系。因为企业缺少绩效考核复合型专业人才，在对绩效考核体系进行构建的过程中，可以聘请专业人员来设定考核体系，并保证考核体系的合理性和规范性，综合考量专业人员的专业建议，并将其运用到考核体系建设工作中。另外，关键绩效指标作为绩效来考核体系中的核心内容，通过应用关键绩效考核指标实现对职工事前、事中以及事后的分析和评估，以此将职工整体情况进行体现，调动职工工作积极性，实现工作效率和水平的提升。

四、结束语

总而言之，在“互联网+”背景下，这给企业管理会计提出了严格的标准。受到这种环境的影响，为了将管理会计自身作用充分发挥，就要结合企业运营需求，优化会计主体，科学设定运营标准，灵活分析，在应用管理会计方式的同时，还要保证数据的统一性，全面落实数据采集、整合和应用工作，给管理会计工作的落实提供条件，实现企业运营水平的提升。

参考文献：

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