企业财务管理风险及其防控措施探讨

刘玉兵

摘要：市场经济的快速发展，使得社会各企业之间的竞争越来越大，对于一个企业的成长而言，内部的经济增长是企业发展的最终目的，那么越来越多的企业在竞争中面临着财务管理的风险，企业要想在竞争中占据有利地位就必须加强内部财务管理机制。本文针对现如今企业的财务管理状况及其特征进行了简要的阐述，并且分析了企业财务管理风险出现的因素，并且针对企业财务管理风险提出了相应的防控措施，来加强企业在未来的发展中的竞争力。

关键词：企业;财务管理风险;防范措施

对于我们国家的大部分企业而言，内部的财务风险控制管理方式还不够完善，很多企业在日常的经营管理中对于内部的财务管理制度的完善，以及财务风险整体意识不够深刻，伴随着我们国家社会主义市场经济的发展和进步，对企业的财务管理风险造成影响的因素是内外并存的，国家的政策作为影响企业的大环境因素（宏观因素）起着主导性的作用，那么影响企业内部财务管理风险的还有很多企业内部管控及制度上的因素，所以要想充分提升企业的市场竞争力，得到可持续发展，就必须要对内部的财务管理制定出一系列的防控措施，只有这样企业才能在社会经济发展中防患于未然，得以长期稳定发展。

一、企业财务管理风险概述

（一）企业财务风险定义

企业财务风险在整体上会涉及到投资、融资、收益等几个方面。

企业财务风险指的是企业在发展经营中由于企业内部财务制度不健全，企业资产结构和财务结构的不稳定以及企业的财务部门管理人员在管理上的失误对企业整体的资金运营造成的一些影响我们统称为企业财务管理风险。

（二）企业财务管理风险的特征

企业的发展活动是一个大的整体，尤其是企业财务管理部门，企业的财务运作与企业的各个部门都是密切联系的，每个部门的资金使用情况都由企业的财务部门进行记录和审核，所以我们可以说企业的财务风险存在企业的各个环节，从资源采购到生产、销售、获利的每个环节都可能会产生财务风险这就是财务风险的整体关联性。

再就是企业财务管理风险具有很大的不确定性，因为企业财务风险涉及到企业的方方面面，企业的各项经济活动利益的不确定性就导致了财务风险的不确定性，综合来讲我们可以说，无论投资也好，生产销售也好，产生的企业经济效益越高伴随的风险也就越大，这就是财务发展的不确定性。

二、造成企业财务管理风险的因素

（一）企业财务管理风险意识差

现如今很多企业的管理人员严重缺乏财务管理风险意识，在企业的整体运营中如果不能够树立财务管理风险意识，那么企业的发展将会面临着更大的财务危机，由于市场经济的发展，使得各企业之间的竞争也越来越大，很多企业一味的追求产出，扩大规模，却在很大程度上忽视了企业内部财务管理风险，尤其是一些融资的企业，在过分追求扩大规模和生产而不注重企业财务的整体风险控制，只会更大程度上影響企业的未来发展。

（二）企业内部财务风险管理机制不完善

一个企业的运作和发展离不开制度的约束，那么制度落地执行的前提是要有一套比较完备的管理体制，对于企业的财务管理体制而言更是要做到完善、清晰、权责分明。从整体上来看我们国家的企业发展管理现代化水平不高，科学的管理体制也不完善，相关制度的不健全导致企业财务人员对于职责的模糊很容易使企业造成财务管理上的风险，对于企业发展的融资投资的审核及预算的不精确也是导致企业出现财务管理风险的一大因素。

（三）外部宏观因素

企业的财务管理风险很大程度上取决于外部的宏观环境因素，比如对于国家的政策环境、社会环境、经济环境等都会影响到企业的发展方向。一般来说在好的经济环境和政策下，企业的盈利和发展就会相对顺利，那么财务风险也就会在一定程度上减小，如果市场环境差，国家对于中小企业的融资政策又不完善，就会在一定程度上使企业的财务管理风险加剧。

三、企业财务管理风险的反方控制措施

（一）增强企业财务管理风险意识

要实现对企业的财务风险管理管控首先对企业的管理人员进行严格地要求，企业的管理人员要树立全面的财务风险管理意识，企业管理者要挑选综合素质较高，并且具备财务风险管理意识全面的人员，只有意识到企业的财务管理风险才能够做出更加科学的财务管理决策，减少企业的财务风险。

（二）加强企业财务管理工作，健全内部控制体系

在这个竞争力如此强的社会当中，企业更应该提升内部的各项管理效率，加强和完善内部的管理制度，财务管理风险预警机制对于一个企业的各项资金运作方面都会产生一定程度的控制作用，一套完善的财务预警系统可以全面的分析出财务风险的因素，通过对企业内外部的经营状况系统的分析，提醒企业的决策者潜在的风险威胁，并辅之相应的风险防范措施。

（三）提升企业财务管理人员的业务水平

一个企业财务管理流程是否清晰，主要取决于财务管理人员对企业各个环节资金运作的数据整理和分析是否明确，无论是建立健全完善的财务风险控制体系还是提升管理人员的风险意识，归根结底企业财务的直接管理者还是企业的会计人员，所以企业在进行财务管理人才选拔时一定要综合考虑人员的业务水平以及综合分析能力，对于企业现有的财务人员要进行定期的培训，要让财务管理人员具备充分的风险意识，兢兢业业的做好自己分内的事情，才能够保障企业的健康稳健运行。

四、总结

企业在发展经营中要想充分的降低财务管理风险，就要做好一系列的防控体系，要从大的方向出发，建立构建科学而完善的财务管理防范体系，才能真正实现企业财务管理风险的最小化，企业经济利益的最大化。

参考文献：

[1]夏学君.浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制[J].中国城市经济，2014年第18期.

[2]杨代甫.中小企业财务管理的风险及应对措施[J].市场研究，2017年第7期.