图难于易，为大于细

我是黄大帅

有一家旅馆，硬件陈旧，管理松懈，生意惨淡。为改变现状，老板聘请了一位专家进行整顿。三个月后，专家提出一份详细计划，主张拆掉旧房子建大楼，现有员工一律遣散，重新招考培训。

老板和员工们都无法接受这样的计划，于是另請了一位专家。这位专家在了解旅馆的情况后，下令更换所有房间的水龙头。新的水龙头，式样美观，操作方便，最重要的是绝不会漏水。客人们再也不会在半夜听到水滴声了，可以安享静夜。渐渐的，大家发现：这家旅馆的房子虽陈旧，但坚固；设施虽古老，但有意趣。于是近者悦，远者来。

就这样，从小处着手，积小为大，旅馆的面貌终于焕然一新。

长于治事的人总是“大处着眼，小处着手”，他们深知“图难于易，为大于细”。小问题容易解决，从小处着手，遭遇的阻力也小。经过一连串“小胜”，声望、自信都建立起来，这时再考虑大的变革，就顺利得多。endprint