机电设备安装项目管理的技术要点分析

2018-02-01范金桃

中国设备工程 2018年13期

范金桃

（中钢集团新型材料(浙江)有限公司，浙江长兴 313100）

1 机电设备安装项目管理的主要特征

1.1 机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长

机电设备安装项目管理的内容涉及范围广，施工时间长，需要投入大量的人力财力物力，加大了项目管理的难度。因此，怎样做好机电设备安装项目的管理工作就显得十分关键。在进行项目工程施工时，需要采购大量施工所需的材料、设备等，还需要安排施工人员施工，在安装完毕后，也需要对设备进行调试以及验收项目是否合格。在此过程中需要各方机构和人员进行长时间的磨合和协作，保障项目工程的质量。

1.2 机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调

由于在项目工程中涉及到各个环节和诸多方面，所以在开展项目施工时，为保障项目顺利施工，必须对各部门进行协调。在机电设备安装项目的管理过程中，为了确保项目安装进度顺利的开展，就必须加强项目工程的管理，协调好有关单位工作，避免因施工中出现的问题导致工程搁置，从而保障施工项目的工程质量和效益。

1.3 机电设备安装项目管理对管理水平要求高

机电设备安装项目管理需要专业知识与技术的支持，因此必须提升管理技术水平。其中最重要的是遵循两点要求，其一是提高对施工材料质量的控制力度，其二是确保施工人员的施工技术达到施工管理的标准。二者无论哪一方面达不到管理水平要求，对项目工程的管理都有着明显的不良影响。只有施工材料和人员都符合管理水平要求，才能保障机电设备安装项目质量符合施工设计的要求，确保工期的顺利推进。

2 机电设备安装项目管理技术要点

2.1 加强机电设备安装质量有效管理

机电设备安装管理项目管理内容包含检验标准、验收规范等众多方面。在对施工材料和构建质量进行工程验收的时候，可以通过物理、化学等手段开展工作。如果发现不合格的施工材料，必须严禁在施工中使用，以防止机电设备安装质量产生问题，严重危及人身安全。此外，要加强对施工过程的监管力度，以便应对随时可能发生的施工问题。同时，施工人员素质也是非常重要的，他们施工技术的高低会影响到机电设备安装项目的质量，所以要加强对施工人员的管理力度，培养其施工技术、质量和安全意识，从而对施工质量进行科学有效的管理。

2.2 增强机电设备安装安全管理水平

安全在机电设备安装过程中的地位是毋庸置疑的，只有实力牢固的安全意识，才能够在施工过程中减少安全事故发生的概率。施工单位对施工人员开展施工安全意识的培训，引导其提高自身的安全素养，使其从根本上重视施工中的安装安全管理，并在实际施工中将其自主落实，进而保证机电设备安装项目的施工进度有序开展。

2.3 重视机电设备安装合同管理

在机电设备安装项目的管理过程中，解决工程中出现的一系列问题的重要依据，是对双方都有着权利和义务约定的合同。所以，在进行机电设备安装项目管理的过程中，要提高对合同管理的重视力度。一份好的合同的制定，可以保证工程项目各方利益的公平，同时也为施工单位和人员提供了法律依据。机电设备安装项目管理由于其管理内容的涉及面较广，所以需要在制定的过程中对合同进行明确的规定，做到有据可依，有据必依。在制订合同时，要明确项目工程的交付时间和达标标准，并对工程设计内容提出要求，保证项目工程的施工质量。

2.4 合理控制项目进度

各个部门应当针对机电设备安装项目制定合适的进程及各任务分配规划，确保各个部门在规定的工期内高质量高效率地完成工作。工程的管理人员也要按时跟进项目的进程，了解施工的实时动态并及时调整方案，完善规划细则，解决项目落实进程中出现的一些问题。具体的项目工作人员要努力完成各自的任务，兼顾质量和效率，根据实际状态可以改变具体的施工方法。

3 机电设备安装工程项目管理的主要对策

3.1 通过培训提升安装人员的专业素质

由于机电设备的安装工作任务比较重大，涉及安全方面的问题，因此在选择安装人员时要求和标准都很高。安装人员除了要有全面深入的理论知识学习基础以外，还要具备很强的操作技术。要想保障安装人员专业素质的具备，施工单位应该对安装人员进行项目培训。通过在实践性操作中的不断练习，安装手法的不断完善，来提升安装人员的专业技能。

3.2 制定切实有效的计划与方案

施工的规划与设计为机电设备的安装工作提供了一个基础，基础的科学合理与否将影响着整个项目的质量与效率。要想制定出切实有效的计划与方案，应该全面地了解机电设备的相关情况，调查资料的时候不要脱离与实际情况的结合，防止制定出的方案不适用于实践过程。机电设备的安装工作需要安装人员的参加，要分配好每个安装人员的任务，协调他们的项目进程及配合程度，可通过科学的奖惩机制积极调动员工的工作热情，实现安装项目的顺利完成。

4 机电设备安装工程中项目管理技术要点

4.1 质量管理

承包商的质量监督管理工作对整个项目来说是很重要，但其不仅要求繁杂，并且内容很琐碎。概括来说，质量管理工作主要包含以下几个方面：首先，要严格按照合同及相关规定的要求，监督管理承包商的具体操作步骤，对于不符合标准的要及时指正并按规定来解决。其次，是要在项目具体实施之前，与承包商做好技术标准、设计方案、安装措施等方面的交底工作。可以设立机电设备安装管理部门，分配给该部门合理科学的工作任务，一些质量问题可以具体及时地得到解决，保障整个工程项目的高质量运行。

4.2 组织管理

（1）划分安装任务。做好机电设备安装项目工程的前期准备工作。其一，要对合同内约定好的施工范围和项目工程量进行准确的掌握，以其为标准向下属单位部门划分工程范围和项目工程量；其二，依据施工标准，将机电设备安装项目分解并依次开展施工任务，从而为机电设备安装项目进度的顺利开展提供强有力的保障。

（2）明确安装程序。机电设备安装项目的前期准备工作中，必须严格遵循工程项目建设总目标所制定的要求，明确掌握机电设备的安装程序，确定每一个施工单位所要遵循并展开工作的施工程序。项目建设总目标中对机电设备安装标准有着严格的规定：分期分批、遵从程序、合理施工。施工人员只有严格按照总目标中规定规范施工，才能确保施工方案达到工程的预期目标。

（3）做好交底工作。机电设备安装项目工程的施工有着十分严密的施工步骤，在施工前期施工相关单位要做好交底工作，将项目工程的施工任务和管理责任向下进行详细的划分，有利于层层落实，推动工程项目的进度顺利进行。

4.3 安全管理

加强施工过程中的安全管理，可通过三种措施：第一，开展安全教育培训，培养施工人员的安全意识，提高其安全素养；第二，强化安全管理工作，将其作为施工工程负责人的业绩标准；第三，加大安全意识的宣传力度，在潜移默化中让施工人员和项目负责人形成安全防护意识，同时制定科学合理的安全管理措施，全面推进安全意识的宣传。

4.4 施工进度控制

进度控制，即通过科学可行的措施来控制整个机电设备控制的工程施工的进度情况，按照双方合同中所要求的施工工期、交付时间以及施工工程的进度详情图等，由机电设备安装的承包公司将其交给施工单位工程部严格审批，借此编制机电设备安装项目工程施工总进度控制计划，最后再交付给相关的工作人员将其付诸实际。项目施工进度的控制在其各个环节都有着严格的审核要求，严格遵循施工双方签订的合同要求来有效的控制施工进度；其次，在一定程度上可以体现企业的整体素质，保障施工工程的质量。

4.5 成本管理

机电设备安装项目的成本管理包含有多方面的内容，因此要严格把控施工中各个环节的成本，为了确保成本管理的有效性和合理性，可以通过成本核算和工程造价等手段核算机电安装的成本。还可以通过奖惩制度适当的对各个成本控制较好的环节进行奖励，提高各个环节工作人员的自主积极性。通过各种措施来有效的管控工程成本，加强机电设备安装项目的成本管理，提高企业的经济效益。