电力企业财务管理的创新微探

崔莹

【摘要】近年来，随着全球经济的发展和我国市场经济的完善，我国企业所面临的环境更加复杂，竞争更加激烈。在国际环境的影响下，我国经济发展速度逐渐放缓，经济进入新常态。我国企业要想在激烈的竞争环境中赢得一席之地，就必须进行改革创新。这些变化对于电力企业而言也不例外。本文将就我国电力企业财务管理的现状进行分析，并探寻创新电力企业财务管理的有效策略。

【关键词】电力企业 财务管理 问题 创新策略

一、引言

在我国，财务管理理念起步较晚，发展缓慢，这就造成我国电力企业迄今为止还尚未形成一套完整的财务管理體系。最终导致电力企业在日常经营中出现各种财务问题，如：对企业成本控制不到位、企业内部控制不完善、企业资金管理缺乏科学性、企业预算管理不完善。这些财务问题的存在，对电力企业的发展带来了威胁，直接威胁着电力企业健康、可持续发展，严重阻碍着电力企业前进的步伐。可见，如果不能在电力企业中构建一套完善的、科学的、规范化的、合理的财务管理体系，电力企业在市场经济中的竞争优势将消失殆尽，严重的还会是电力企业走向被淘汰的厄运。

二、我国电力企业财务管理中存在的问题分析

（一）财务管理制度缺乏完善性

在瞬息万变的市场经济环境中很多企业锐意改革，积极创新，并根据企业的实际情况，制定出较为完善的财务管理制度。但是，我国电力企业由于长期以来受计划经济的影响，财务管理制度并未随着环境的变化而变化。近年来，随着电力企业复杂化、多元化、创新化发展步伐的加快，在面对很多新的财务问题时，原有的财务管理制度逐渐凸显出其中的缺憾。

（二）缺乏对财务管理制度应有的重视

我国大部分电力企业的管理者基本上已经认识到财务管理的重要性，但是，仍有部分电力企业的管理者在这方面缺乏重要性的认识，如：有的电力企业鼓励企业员工积极学习相关财务管理知识和理论；有的电力企业的领导为加强员工培训提供了大量的资金支持，但是培训的效果并不理想；还有的电力企业的领导者只关注企业的销售、利润，忽视了对财务的全过程管理。

（三）缺乏明确的权责划分

由于受我国计划经济的影响，在我国电力企业中财务部门不仅是一个职能部门，更是一个执行部门。特别是在财务管理和会计核算职权划分上缺乏明确性，企业的领导者也将财务管理工作和会计核算混为一谈。如：由于认识上的缺陷，在某电力企业中财务管理岗位和会计岗位是由同一个人兼任；某电力企业的财务决策通过财务部门来部署，而最后的执行也是由财务部门进行汇总，虽然这样的分工为财务部门工作提供了便利，同时还能为企业内部各职能部门对财务制度的理解进行详细解释和指导。殊不知这样的权责关系，最终导致该电力企业财务管理人员将过多的精力集中在算账核算等日常工作中，忽视了财务管理工作的重要性。正是由于这种权责不分的现状，导致财务管理工作存在巨大的片面性，根本无法充分发挥财务管理中对资金的使用配置和优化。另外，如果电力企业的财务人员将自己的工作精力集中在企业财务战略部署上，最终的结果就导致财务人员在记账上马马虎虎，核算上错误百出，报表编制准确率低下等问题，最终使得财务数据严重失真，根本无法为企业的管理者提供有价值的数据参考。

（四）电力企业监督机制已经严重匮乏

在我国电力企业中有的虽然已经设立了内部审计部门，但是审计部门缺乏权威性、独立性，企业内部控制形同虚设。由于缺乏有效的内部控制和系统性的操作，使得企业财务预警机制严重不足。如：某电力企业的财务预警完全凭借领导的经验进行判断，尚未构建完善的、科学的财务预警机制和体系。另外，在我国电力企业中财务人员素质参差不齐，这种人才状况根本无法为企业的正常运行和战略发展的实现提供监督与检查。

三、优化和提升我国电力企业财务管理效率的策略分析

（一）进一步完善电力企业财务管理制度和财务组织

这就要求我国电力企业，一方面必须加强财务制度的建设，并根据企业的环境变化、发展战略等制定完善的财务管理制度，一定要将企业所有的经济业务都统筹在制度中。另外，加强电力企业的财务组织构建，这是保证我国电力企业战略规划和战略发展目标实现的基本条件。完善的组织构架是一种责权分配的关系，是一种隶属关系，是保证企业财务目标实现的前提，是保证企业战略实现的重要前提。因此，笔者建议，电力企业应根据自身的实际发展情况构架财务组织体系。

（二）转变观念，加强对电力企业财务管理工工作的重视

这就要求我国电力企业的领导者首先必须树立全新的财务管理理念，并将这种理念传承到企业每一个员工身上。这主要是由于财务管理工作在实施的过程中，不仅仅是财务人员的工作范畴，更需要企业内部全体员工的通力合作和支持才能得以实现。如：电力企业可以根据自身的经营特点构建相关的企业文化氛围，使每一名员工深感财务管理的重要性；电力企业还必须加强对财务人员专业素质、综合素养、道德建设、职业素养的提升，可以为他们提供更多的学习机会，有的电力企业聘请专家为财务人员进行讲座，还有的电力企业与当地高校联合让财务人员接受更高等的教育。在知识经济时代，人才是促进企业核心竞争力提升的关键因素，电力企业加强对人才素养的提升能够保证企业财务管理目标的实现。

（三）加强对电力企业财务管理的监督

随着我国市场经济的不断发展和完善，电力企业所面临的经济环境更加复杂，对电力企业经营管理提出的要求也更多。这就要求我国电力企业必须从内部审计和管理控制着手，加大企业内部审计的权威性和独立性建设，加强内部监督与控制，为促进电力企业的发展创造条件。如：电力企业可以构建独立的内部审计部门，为内部审计部门配备专门的审计人员。

综上所述，财务管理水平高低直接影响电力企业未来的发展，其重要性不言而喻。因此，电力企业必须构建科学的、完善的、规范化的财务管理体系，这不仅能尽快提升企业的内部管理水平，还能有效防止电力企业出现管理松弛的问题，更能为企业经济利益的提升提供保障。

参考文献

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