降本增效须从全生命周期入手

本刊 | 夏云峰

受访嘉宾：李锋，ABB中国副总裁、中国区风电业务负责人。

《风能》：在CWP 2017上，ABB为行业带来了哪些惊喜？

李锋：第一，ABB带来了综合能源系统方面的先进技术经验，比如，我们在会上参加了一个技术论坛，针对多能源互补型区域的清洁能源互联网应用与实践进行介绍。第二，我们展示了全新的TXpert数字化配电变压器。通过它，能够更好地监控设备的运行状态，而不需要人工干预。第三，针对海上风电，ABB还推出了中压风电变流器PCS 6000。在欧洲市场有很多中压的解决方案，适合6MW以上的机型。下一步，中国海上风电将走大容量机型的路线，以前大家接触更多的是低压解决方案。PCS 6000已经在欧洲市场得到广泛应用，我们将这款产品带到此次展会上，希望为下一步中国海上风电机型的升级提供新的方法。另一款产品则是ABB AbilityTM智能化电子传动链解决方案。从发电机、变频器、变压器到开关装置，我们通过将ABB的多年经验总结出来，借助智能化和数字化手段，将它设置成一个整体解决方案。这就不同于以往只专注于单个产品的做法，而是涵盖整个传动链系统，更加平台化，集成度也更高。

这些方案都很好地契合了今年风能大会的主题——风能的数字化时代，这也是我们一直在风电行业着力推动的一项重点工作。在这里，我想谈谈对数字化的看法。现在大家都在谈这个概念，我认为，关键在于如何应用它。ABB所做的不是仅谈概念，更重要的是使产品真正落地，推出可执行的、价格在客户可接受范围内的解决方案。可以说，我们在推动数字化过程中走出的每一步都是脚踏实地的。

《风能》：目前，中国风电行业也越来越重视从全生命周期视角来看待风电开发，您如何理解这一理念？ABB是如何从这个角度助推风电降本增效的？

李锋：全生命周期的实质是要使产品所具有的使用价值最大化，从而让客户使用该产品的成本达到最低，它是一个以客户为导向的理念。这是一种思维的转变，要求从最初的策划到最终的退役，各个环节都要考虑在内，是一种更为系统、有机结合的方式和过程。它属于主动出击，从最初了解客户的需求开始，直到产品的升级和退役，全程介入。在这个过程中，供需双方之间必须结合得更加紧密。我们要深刻理解客户的需求和整个市场价值链的运行，才能做到这一点。这对整个产业的健康发展是非常有利的。厂商在做选择的时候，将会以整体最优为目标，而不是以价格最低作为唯一的指标，从而让决策更加理性化和科学化。

基于以上对全生命周期概念的理解，我认为降本增效中的“本”指的是全生命周期的成本，“效”则是整个风电场的运行、发电和售电效益。因此，对于降本增效，ABB着眼的不是单一产品，而是从全生命周期和全产业链的角度开发出更有效的解决方案，这一直是我们工作的重点。同时，我们还努力确保产品具有高可靠性，因为可靠性高，意味着运维成本将显著降低。全球50%以上已安装的海上风电机组中都安装了ABB的发电机，这也说明了我们产品的可靠性是很好的，效率比较高。此外，我们还推出了ABB AbilityTM智能化电子传动链解决方案，它通过三步来监控电气产品的运行状态，从而预测故障的发生，提前发出警报，让运维人员预先做好准备，避免因发生故障后再去维护而造成更大的损失。

《风能》：您如何看待下一阶段中国的风电发展走势？ABB将在其中扮演什么角色？

李锋：2016年，中国风电新增装机量有所下滑，未来几年可能会保持这样的水平，一些人就显得十分悲观。但我并不这么认为，它也就是一个周期性调整的过程。这是一个好事情，只有通过调整，才能将以前遗留或者忽略的问题暴露出来，比如环保和利益分配等。通过这样的洗礼，可以将一些不合格的厂家或者行业中不合理的因素排除掉。这是任何一个行业健康发展的必要过程，可以让我们的思维更加科学化和理性化，比如整个行业现在能够开始思考全生命周期的概念了，以前快速发展时，大家考虑更多的是如何将项目拿下来。我们应该做的是，把什么是正确的事情先想好，然后再去正确地做事情。我相信这段时间过去之后，中国风电的发展速度还会再加快。而且很多投运风电场已经或者即将出质保期，我们又会迎来庞大的后市场，这是一个很大的潜在市场。

具体来看，风电开发重心向低风速和海上转移的趋势十分明朗，这对产品的可靠性提出了更高的要求。高可靠性，不仅体现在运行过程中的低故障率，还需要产品能够很好地适应当地的工况。因此，我们引进了欧洲的技术之后，还做了大量本地化的工作，对各地的风况进行深入研究。我想强调的是，在全球，ABB有80家工厂生产应用于风电的产品，各地产生的状态不一样，出现的问题也不一样，并且我们的产品遍布全球各地，所以，我们有大量成功和失败的经验可供学习、借鉴，研发人员能够将这些经验不停地运用到产品的迭代升级过程中，使产品的可靠性得到大幅提高。

ABB是较早一批进入中国的外资企业，对中国市场有着非常深厚的感情。对于ABB来说，中国是我们在全球最为看重的市场之一。我们希望在中国市场中保持技术领先的地位，提供更先进的技术和更可靠的产品。另一方面，我们也希望像一个本地公司一样，与本土企业在各个领域展开竞争，全面参与中国发展的进程。

《风能》：您刚才提到，海上风电是下一阶段我国风电发展的主要方向之一，ABB在这方面制定了怎样的业务发展布局？

李锋：这是ABB在整体风电业务中布局的一个重点方向。对于海上风电业务，作为设备供应商，ABB从未停止创新。我们现在所做的不仅是应用欧洲的产品，更重要的是将这些产品本地化。海上风电最早起源于欧洲，但中国的工况又不一样，如何将欧洲技术与中国本土条件相结合是非常重要的。所以说，我们利用欧洲先进的技术，结合本地的经验，努力开发适合中国的海上风电产品。我们现在所提供的设备包括变压器、升压站等。同时针对风电机组制造商，我们还提供变流器、发电机、低压控制组件等关键部件。在中国海上风电发展过程中，我们目前的业务主要集中在以上几个方面。

下一步，中国海上风电机组技术发展最重要的趋势是容量越来越大。在这方面，我们提出了中压的解决方案，还有大容量的变压器。欧洲的很多5MW以上海上风电机组都应用了ABB的变流器和发电机，我们现在也在积极与一些国内厂商合作，为中国客户提供这些产品。此外，目前中国超过一半的已安装海上变电站中都应用了ABB的电气设备。我们的想法是，未来将在这方面投入更多精力，伴随中国海上风电的发展，不断壮大ABB在海上变电站中的业务规模。这里有必要提一下，现在很多海上变电站采用的都是交流技术，但随着离岸距离越来越远，直流技术将会逐渐普及，ABB也有相应的技术解决方案，并且已经在欧洲市场得到广泛应用，我们希望将这些方案引入到中国。