系统一体化战略视角下的上海仪电孵化器打造研究

高竑

摘要：本文以麻省理工学院阿诺德哈克斯对波特竞争理论补充所提出的竞争战略三角模型中的“系统一体化战略”为切入点，分析上海仪电打造孵化器的相关战略选择，揭示了系统一体化战略应用于国有资本孵化器打造的经验借鉴。

关键词：阿诺德哈克斯；波特竞争理论；系统一体化战略；孵化器

中图分类号：F49 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0330-02

近年来，我国经济转型发展步伐加快，在“大众创新，万众创业”的国家战略指引下，作为国有资本的使命担当，国有资本成为孵化器建设运营支撑创新创业的主力军。同时，孵化器投资建设运营对国有资本来说，又存在着两方面的问题：一是单独运营孵化器收益有限，甚至有亏损可能；二是各地为响应国家号召纷纷设立孵化器，导致同质化严重、竞争激烈。国有资本打造孵化器是否有成功的案例呢？本文拟从竞争战略三角模型中的系统一体化战略入手，对上海仪电（集团）有限公司（以下简称“上海仪电”）打造孵化器的战略进行了相关分析。

一、系统一体化战略模型

当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出了“竞争战略”，包括总成本领先战略、差别化战略和专一化战略，他认为上述三种战略是每一个公司必须明确的，徘徊其间的公司将处于极其糟糕的战略地位。波特竞争理论的核心是“产品”，即消费者是因为产品价格低或具有某些特点而选择产品。

然而，在飞速变化的经济社会环境中，企业出现了很多竞争现象是波特竞争理论所不能解释的。阿诺德哈克斯等人通过对上百家美国企业的研究发现，现实中很多企业通过选择用户一体化类型和系统一体化类型的竞争战略获得了成功。他们利用这两种新的竞争类型与波特提出的两种一般竞争类型（低成本或差异性）提出了竞争战略三角模型，位于该三角模型顶部的是系统一体化战略模型，该战略强调以系统经济性为竞争优势，锁住业务互补方，将对手排除在系统之外，领导系统的建立。

二、上海仪电打造孵化器相关分析

作为技术领先的一流国有大中型信息技术产业集团，上海仪电近十年来以“引领信息产业发展，服务智慧城市建设”为使命，以系统一体化战略的角度，通过对旗下资产的重新配置、地方政府废旧地块的盘活和携手行业领先业务合作伙伴微软等方式，重构自身在信息技术产业的功能定位，走上了良性循环的发展道路。主要包括以下系统一体化的战略选择：

（一）围绕主业，重构业务板块

1.聚焦信息技术产业，上海仪电实施改革先行。上海仪电是上海国资委所属国有全资的竞争类产业集团，注册资本35亿元。其前身是成立于1960年的上海市仪表电讯工业局，曾雄踞全国仪电工业“半壁江山”。上海仪电是上海早期实施国资国企改革的行业之一，1993年12月，成立上海仪电国有资产经营管理总公司，1995年5月，更名为上海仪电控股（集团）公司，同时撤销上海市仪表电讯工业局建制，在全国率先进行国有资产管理体制改革。

目前，上海仪电以新一代信息技术产业为核心主业，以商务不动产和非银行金融服務业为两大支撑产业，聚焦发展以物联网和云计算为特征的新一代信息技术产业，致力于成为智慧城市整体解决方案提供商和运营商。旗下现有成员企业140家，其中控股企业106家（含3家上市公司：华鑫股份600621，飞乐影响600651，云赛智联600602），参股企业37家。

2.重整旗下资产，华鑫置业成为开发平台。华鑫置业（集团）有限公司（以下简称“华鑫置业”）是上海仪电全资子公司，成立于2011年8月，注册资本近20亿元，主业为房地产开发经营。

2017年，上海仪电控股的上市公司上海华鑫股份有限公司（以下简称“华鑫股份”）重大资产重组完成，原房地产开发业务置出至华鑫置业，华鑫股份不再从事房地产开发业务，华鑫证券成为其全资子公司，上市公司转变为以证券业务为主、部分持有型物业租售经营及其他业务的局面。进而，华鑫置业成为上海仪电商务不动产产业唯一的智慧产业空间开发平台，致力于成为为智慧产业空间发展提供整体解决方案的开发商和运营商。依托自身专业优势，华鑫股份完成了漕河泾4号地块约50万平方米智慧产业综合体和三林智慧半岛100万平方米等工业园区的整体转型开发。

3.打造华鑫智慧园区，盘活工业地块。上海仪电积极推动漕河泾老工业基地向全球智慧产业栖息地的转变。漕河泾4号地块原是传统工业厂房和面临旧区改造的居民区，华鑫置业在此地块上打造了智慧城市综合体——华鑫智慧园区，推动漕河泾东区跨越转型，促进产城融合，形成垂直“产研展商”的闭环生态链。

一是打造产业生态链的良好硬件基础。华鑫置业在漕河泾东区打造了多个开放式的高品质城市空间，创造了优质的花园都市办公空间，奠定良好硬件基础。二是提升产业生态链的软件基础。依托上海仪电智慧城市解决方案，园区以运营管理平台和综合服务平台为核心，构筑智慧管理、智慧服务和智慧产业三大体系。通过智慧运营服务降低企业成本，提升客户体验度。通过大数据积累不断改善用户体验，提高客户粘合度，提供全方位品质服务。三是整合产业生态链的核心要素。园区聚集了各类具有产业关联度的业态。以上海仪电智慧产业为核心，以科创孵化为推手，汇聚了为创业初期提供服务的云赛空间、可可空间和谷歌LaunchPad创业孵化器，为加速孵化期提供服务的微软加速器，服务于大企业创新孵化的罗兰贝格企业创新中心。四是推动产业生态链的聚集整合。园区以岛津中国、游族网络、雀巢中国、摩拜单车和同方泰德等龙头企业为核心，进行上下游产业招商，形成“聚核”效应，推动形成智慧产业生态链。

（二）全过程赋能，支持创业创新

1.设立股权投资基金。为增强智慧园区对信息产业创业企业的吸引力，上海仪电先后设立合资和全资创投基金，积极参与设立接力基金，与社会资本合作设立产业基金，加快构建“内部孵化-接力基金-创业投资-PE基金-并购基金”的创新孵化全生命周期管理。

2012年8月，与思佰益中国（SBI集团在中国设立的全资投资公司）出资设立上海思佰益仪电股权投资管理公司，管理的仪电思佰益基金，规模2.02亿元，是上海首批拥有RQFLP（人民币合格境外有限合伙）资格的基金，主要投资于云计算、大数据、物联网及智慧城市相关领域。基金立足上海仪电在信息服务产业的整体战略布局，促使被投资企业与上海仪电、SBI集团之间形成良性产业生态圈。2013年8月，全资设立上海云赛创业投资有限公司，专注于中早期项目，首期规模3亿元人民币，主要聚焦于大数据、云计算、物联网，提供“信息化、网络化、智能化”的电子产品及解决方案，发展信息技术衍生的新兴产业。

目前，上海仪电还与包括戈壁创投、朗然资本、Preangle等机构达成合作，积极拓展合作渠道。

2.推动上市公司并购联动。2015年7月，上海仪电旗下上市公司上海仪电电子股份有限公司（以下简称“仪电电子”）实施重大资产重组，通过股份置换完成云赛信息集团的资产注入，由原有的单一电子制造业企业转变为信息服务业平台，仪电电子于2016年正式更名为云赛智联，形成智能产品基础，云计算大数据平台和行业解决方案应用等三大业务板块。

鉴于仪电电子主业定位清晰，成功转型，成为上海仪电新兴产业的最大上市整合平台。上海仪电作为大股东向仪电电子注入旗下相关资产，仪电电子向上海仪电转让非主营业务资产；上海仪电出售资产、获得资金，再对外购买相关业务的质地优良的民营企业股权、并向仪电电子进行资产注入。云赛智联（仪电电子）相继并购了上海仪电溯源科技有限公司、上海云瀚科技股份有限公司等一批信息行业公司，不断增强上市公司信息服务行业的龙头地位。

3.实现孵化器与自身产业联动。在上海市系统推进全面创新改革试验、加快向具有全球影响力的科技创新中心进军的背景下，为增强智慧园区孵化作用，上海仪电把握机遇，联合徐汇区人民政府、微软（中国）有限公司合作打造全球第八个微软直接运维的孵化器——云赛空间，为优秀初创企业提供智慧办公空间、专业导师扶植、仪电深度产业对接、多方面技术培训、投融资机会洽谈和政府配套政策落实等服务。

在众多孵化器激烈竞争的环境下，云赛空间专注“智慧城市”解决方案开发，与上海仪电旗下产业形成联动。一是入驻项目必须紧紧围绕上海仪电“智慧城市”产业链，与云计算、大数据、物联网和人工智能等产业方向有关；二是促进创业团队与上海仪电内部资源对接，上海仪电根据团队发展需要，以项目合作或并购方式，完善智慧城市布局，形成产业链、创新链和价值链紧密结合。

（三）积极争取当地政府政策支持

上海儀电为地方经济转型发展注入了新的活力，徐汇区政府也积极营造创新创业氛围，并在政策上给予诸多支持。2016年7月，徐汇区关于《发展众创空间推进大众创新创业的扶持办法（试行）》（徐科委[2016]18号）发布，明确了对徐汇区孵化器的补贴政策。一是运营补贴，对符合条件的众创空间给予每年不高于40万元运营补贴。二是特色奖励，对符合条件的众创空间给予每年不高于60万元双创奖励。三是推动聚集奖励，对各类科技产业载体，根据其引进创新创业服务机构、形成较强集聚生态的绩效，给予不高于50万元补贴。四是承办会议补贴，对众创空间承办徐汇区创新创业大赛等具有一定影响力的创新创业活动，给予不高于50万元补贴。据测算，若每年能获得所有补贴约为200万元，基本能满足孵化器运营费用。扶持办法还针对孵化器中的创业企业和高管等明确了相应鼓励政策，云赛空间通过与政府部门建立紧密合作，为创业团队积极落实政府扶持政策。上海仪电与徐汇区政府相继签署了战略合作协议，并将其发展战略纳入徐汇区国民经济与社会发展“十三五”规划。

三、可值借鉴的经验

综上，通过对上海仪电围绕信息技术产业打造孵化器战略选择的分析，可以看到，上海仪电的做法契合了系统一体化战略的要义，突破孵化器单一范围，构造了系统经济性的竞争优势，为国有资本孵化器打造提供了可以复制借鉴的经验。

一是有效联动，盘活资源。上海仪电通过有效联动，对老旧工业用地进行盘活，构建了“承担国企推动双创使命一设立孵化器一股权投资一上市公司”的良性互动产业生态圈，有利于在信息服务产业上下游建立强大的护城河。

二是定位准确，聚焦发展。云赛空间在众多孵化器中，选择专注“智慧城市”解决方案开发，与上海仪电旗下产业形成相互联动，既通过上海仪电的行业地位吸引到对应行业的初创企业，又使孵化器吸引的产业上下游创新创业企业促进上海仪电把握行业技术最新动态，不断增强自身优势。

三是优势互补，合作双赢。上海仪电整体运作体现了优势互补系统的开放思维，通过云赛空间设立，实现了政府、微软、自身三方共赢。徐汇区政府通过支持打造“双创”示范基地，以创新创业带动就业政策得以落地生根；微软深入构建全球创业生态链，拓展国际市场的目标得以实现；上海仪电成为微软（中国）最大业务合作伙伴，获得了政府政策支持，不断巩固智慧城市建设者的领先地位。