基于管理会计角度徽商企业成本控制策略

江康

摘要：管理会计对于成本控制工作开展的影响非常明显，本文结合JH公司案例，对公司成本控制存在的问题进行分析，并提出JH公司成本控制的对策建议，希望能够提升JH成本控制水平。

关键词：管理会计；成本控制；会计信息

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0161-03

企业开展管理会计活动的最终目的是为了提高自身的综合收益发展水平。而在各行业市场竞争比较激烈的基础上，企业成本管控工作的合理进行能够进一步提升自身的收益水平。所以企业成本控制工作应该成为企业相关活动开展的重点内容。现阶段大部分企业的管理者已经提高了对于企业成本控制工作的重视情况，但是从管理会计角度分析，企业成本控制工作的开展应该是基于明确的成本控制目标来实现全过程的成本控制，这样才能够保证成本控制工作开展水平提升。所以，基于管理会计角度来提高企业成本控制工作的水平是非常必要的。

一、基于管理会计角度徼商企业成本控制的内容

管理会计又称“分析报告会计”，是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。根据管理会计的定义能够看出，考虑到成本控制工作需求，首先应该结合公司运营发展的实际情况，判断公司成本控制目标的，这样能够为企业成本控制决策的制定与执行带来帮助；管理会计要求下，应该及时根据业务活动的需求，及时的记录企业经营发展内容的变化，参与决策，在该过程中监督工作的进行是非常必要的，所以应该结合成本控制要求来开展相应的监督活动；管理会计又称分析报告会计，报告的分析需要有效的报告及财务管理信息披露工作来进行支撑，这也是成本控制决策开展的重点内容，所以应该充分做好成本信息披露工作。

二、基于管理会计角度徼商企业成本控制存在的不足——以JH公司为例

（一）JH公司简介

JH公司是一家主要从事精细化工产品和基础化工产品生产、研发和销售的企业，拥有近100项国家专利和一系列的非专利技术，在自主创新、专利技术方面，均处于同行业领先地位。2017年JH公司经营情况良好，实现销售收入44.80亿元，较上年度增长19.30%；实现归属于母公司所有者的净利润10.22亿元，较上年度增长85.37%。

（二）州公司成本控制存在的不足

1.控制目标不够明确

成本控制工作的进行需要有明确的目标来进行约束。由于制造企业成本控制工作开展是一个复杂的过程，同时由于该企业在进行相关生产活动中，上下游产业链的运作发展对综合成本控制的影响是比较明显的。JH公司只有明确了自身的成本控制目标，才能够使成本管理体系得到科学建立。同时，根据目标中对于各个部门成本控制工作开展的约束，也能够使部门管理者了解到自身资源的具体使用情况及成本管控工作开展的具体需求。从现阶段来看，大部分制造企业的成本控制目标不明确。虽然JH公司的管理者很早就提出了成本控制的理念，但是对于成本控制往往还集中在生产制造成本上，这也是公司成本控制的主要目标，但是由于对综合成本产生影响的因素较多，只通过生产制造成本控制无法满足企业需求，这就使成本控制工作的战略存在一定偏差，但是根据费用的变动情况来进行分析，发现成本控制只局限于生产制造成本是不科学的，根据JH公司基础化工产品2016、2017年成本變动情况绘制成表1。

数据来源：JH公司财务报告

根据表1数据能够看出，在基础化工产品生产加工过程中，材料、燃料、制造费用得到有效控制，而人工成本却有80%的增长，这就造成综合成本控制困难，对于企业综合成本产生影响的因素是多方面的，包括物流、销售成本等等。在此基础上，成本控制目标不明确，将会造成成本控制的相关制度及管理模式流于形式，不利于JH公司成本控制工作的开展，管理会计对于公司发展产生的积极作用也无法得到发挥。

2.成本监督约束较差

监督涉及实施监督程序，以获取有关报表金额和披露的监督证据。在管理会计的要求下，JH公司应该结合成本控制工作开展的需要，针对性地完善财务监督体系。而对于制造企业来说，成本控制的主要监控模式还是通过成本执行等监督工作来实现的。但是现阶段在公司成本监督工作的进行过程中具体的操作流于形式，无法得到有效的信息支撑。在2016年的财务报告中，提出成本控制取得了效果（但是没有数据支撑），在2017年的财务报告中也没有查阅到关于加强成本控制工作所采取的各类财务监督行为。这样就将会造成相关部门在生产制造活动中的资源浪费现象较为明显，而且没有科学的约束体系来加以管理。如果企业的管理者能够结合成本控制工作的需求，使监督工作落实到成本控制的具体环节中，必然会提高成本控制工作的效果。而JH公司作为上市企业，审计工作对于成本控制发挥的作用仍然不够充分，因此审计工作更加会流于形式，所以JH公司应该加强成本审计工作的有效进行。

3.成本数据披露不足

从管理会计的本质来看，管理会计是基于现阶段财务报告中相关数据信息的变化，针对f生地开展相应的管理会计活动的。在此基础上，成本信息的分析应该成为成本控制工作开展的重点内容。但是现阶段对于制造企业的管理者来说，对财务数据信息的重视程度不足，在相关工作进行的过程中，也很少基于财务数据信息来进行成本控制工作的合理开展。在企业管理者进行成本控制的过程中，往往还是结合生产制造过程中的相关生产信息来判断成本变化的。而在进行成本控制工作的过程中，只有通过财务会计数据信息才能够准确地进行成本数据信息的判断。但是JH公司管理者目前并没有结合成本数据信息的变化来进行相应的成本管理工作，例如在2017年公司的营业成本为2，345，885，666.77元，相较于2016年的营业成本1，734，973，131.50元有明显的增长，但是在财务报告中关于具体的增长原因却没有进行披露。这些因素造成管理会计工作开展不充分。

三、基于管理会计角度徽商企业成本控制的对策建议

（一）明确成本控制目标

在管理会计工作的开展要求下，成本控制工作的进行需要有明确的成本控制目标。基于目标导向型的成本控制工作，不但能够使JH公司的管理者了解到现阶段成本管理工作开展的具体需求，基于目标来制定各个生产环节的成本控制工作及资源的使用情况。同时，在明确成本控制目标的基础上，当成本控制的实际情况与目标发生偏差时，也能够协助企业的管理者及时发现成本控制各个环节中出现的问题，最终为成本控制工作的开展带来帮助。为了明确成本控制的目标，首先，企业的管理者应该结合现阶段成本管控工作的需求，针对性地来完善预算管理工作。预算管理工作对于成本控制目标开展产生的影响是比较明显的，当JH公司的管理者预算管理体系制定完善，就能够及时地将各个部门的生产成本控制目标及责任进行有效的归属。各个部门的管理者能够了解到成本控制的具体需求，了解自身能够分配到的成本资源，由此针对性地来开展成本管理工作，对于企业成本控制工作的进行将产生帮助；其次，在明确成本控制目标以后，还应该通过有效的目标分解来实现成本控制工作的有效开展。在管理会计工作的要求下，各个部门都是企业会计活动的重要组成部分。所以通过有效的目标分解，能够使各个部门都了解到自身应该通过哪些途径才能够实现整个企业成本控制目标的实现，这样也能够为成本控制体系的科学建立带来帮助；最后，成本控制的目标并不是一成不变的，需要结合企业运营发展的具体情况及成本控制的需求来针对性地进行调整。这样企业管理者通过动态的成本控制目标，能够了解到一段时间内自身成本控制工作开展的具体情况，由此更好地支持JH公司成本控制工作的合理进行。

（二）搭建科学监督体系

1.提升企业的审计水平

在JH公司管理会计活动开展的过程中，审计工作作为成本控制工作开展的重点内容，应该得到制造型企业管理者的重视。总体上来看，现阶段制造JH公司对于审计工作的重视程度不足，一定程度上制约了成本控制效果的发挥。为了提高成本审计工作的水平，制造型企业管理者首先应该给与审计部门工作人员一定的权利。现阶段审计工作无法深入到具体的生产制造环节中，对成本控制工作开展产生的积极作用不够明显。这是由于JH公司管理者没有予以审计工作人员必要的权利，审计人员在一个企业的运营发展过程中应该是具有一定权威性的。如果审计工作人员发现相关的生产环节中出现资源浪费的情况，那么该部门及环节的管理者应该及时向审计工作人员提交相应的数据信息，由审计工作人员反应整个制造业务活动中存在的问题。这就要求企业管理者在整个企业内强调审计工作的重要性，要求各个部门在出现审计问题时，及时配合审计工作人员开始后续工作。为了提高成本的审计效果，基于管理会计发展需要，还应该将审计工作与企业的发展战略进行有效结合。审计工作不应该局限于过去的财务报表数据信息，还应该结合企业审计工作及发展需要，针对性地使审计工作能够落实到成本管理战略中。在成本控制目标计划的制定过程中，也应该充分发挥审计的作用，了解到现阶段企业运营发展过程中存在的不足，使审计工作能够真正发挥自身的战略价值。

2.实现全过程监督模式

为了实现全程审计模式的科学建立，制造型企业的管理者还应该结合成本监督工作开展的具体需求，针对性地来加强制造工艺的优化与调整。对制造企业来说，制造工艺的完善对成本控制工作产生的影响是非常明显的。为了实现全过程的成本监督模式，企业管理者应该对于每一条生产流水线的具体工艺进行有效的分析，了解哪些关键技术能够对成本控制工作的开展产生帮助。特别是在安徽地区制造型企业发展迅速，中小型企业对现有市场格局冲击明显的基础上，中小型企业由于工艺流程比较垂直，相较于大型制造型企业的综合成本比较低，所以JH公司管理者应该树立全过程的成本控制模式。除资源使用以外，对于生产工艺的重视程度应该得到提升。同时，及时对自身的生产工艺进行调整与完善，为全过程的成本控制体系的构建与完善带来帮助。

在全过程监督模式的构建过程中，也需要加强对于监督工作人员的业务素质培训，由于管理会计的内容涉及比较复杂，既需要对成本監督的具体内容了解比较充分，也需要对管理会计的综合流程有明显的认知。所以公司应该结合管理会计工作开展需要，针对性的来开展必要的员工培训工作，这样能够形成高素质员工支持监督工作开展的格局。在完成监督工作以后，还应该及时的出具必要的监督报告，体现出对管理会计成本监督工作的重视，也能够及时发现监督工作中存在的不足。

（三）加强成本信息披露

在管理会计的相关活动中，加强财务报告数据信息分析是管理会计的重点内容。而JH公司为了实现成本控制体系的科学构建，JH公司需要加强成本信息的分析。对制造型企业来说，由于过去粗放的财务管理模式影响，虽然上市JH公司加强了对于财务报表信息的披露，但是真正在成本管控工作开展过程中，结合财务报表数据信息来进行成本分析与控制工作的能力并不强，这也是我国制造型企业的普遍现象。而对于中小制造型企业来说，甚至没有完善的财务报表体系来支撑成本控制工作的有效开展。所以为了实现成本控制工作的合理性进行，加强成本信息分析工作，首先需要充分进行成本信息的收集。结合现阶段成本控制工作开展的具体情况，对于每一个对成本将会产生影响的因素都进行有效的收集。同时，作为成本控制的重要信息，通过完善的成本信息收集体系，根据成本信息的变化情况来及时地进行成本控制工作的有效调整；其次，制造型企业为了合理地利用成本信息来加强成本管控工作水平，可以充分借助财务管理软件和其他先进技术，进行现阶段制造型企业的综合信息管理能力的不断提升。JH公司管理者应该提高对于财务先进技术的有效利用，特别是在大数据时代，制造型企业的管理者能够通过其他企业的数据信息来进行有效的成本分析对比工作，由此了解到自身成本控制工作开展过程中存在的不足，为成本控制体系的科学构建带来帮助；最后，在成本信息分析工作的过程中，还应该及时地将数据信息在整个企业内进行公示。通过完善的成本信息披露模式，能够使企业各个部门都了解到现阶段企业成本控制的目标及成本控制工作开展的具体情况。同时，企业也可以将绩效考核等企业管理内容与成本信息收集与分析工作进行有效结合。这样不但能够使企业的相关会计活动与企业的管理发展战略进行有效结合，通过成本信息的变化也能够判断企业成本管理工作开展的具体情况，由此针对性地实现成本控制水平的提高。

四、结语

制造型企业一直是我国经济发展过程中的重要力量，通过管理会计工作的合理进行，能够使徽商企业的综合发展水平得到提升，财务管理活动所扮演的重要角色也能够得以体现。本文基于管理会计角度，对现阶段企业成本控制工作开展过程中存在的问题进行分析，提出企业成本控制工作完善的对策建议，希望能够进一步发挥管理会计对于企业运营发展产生的重要性。在管理会计角度下，企业财务管理活动不应该局限于传统的财务部门来进行相关业务活动的开展，应该与企业的发展战略进行有效结合，这样才能够使企业的财务活动更好地支撑企业科学发展水平的提升。希望能够通过本文研究，提升制造型的成本管理水平。