固体地质矿产勘查质量管理中的问题研究

2018-01-30

世界有色金属 2018年12期

（吉林省第一地质调查所，吉林长春130033）

随着社会的发展，人们对于矿产资源的需求越来越大，如何保证矿产资源得到充分的利用，就必须要协调好相关的部门，一起努力。在固体地质矿产勘查质量管理当中，工作的时候受外界的影响较大，质量管理经常出现问题，这时候就要想办法改善相关的质量管理制度，只有这样做才可以使得矿产勘查质量得到保证，使企业发展的更加好[1]。

1 固体矿矿产勘查环节的基本分析

所谓的固体矿产，就是有形状的，排除气体（天然气）、液体（石油）这些矿产以外的都可以叫做固态矿产。矿产地质勘查就是说的是根据国家经济的需要，科学的进步，对所有勘察地区的岩石、水质、构造、环境等方面进行相关的研究与探索，这是地质矿产勘查最主要的目的。在矿产地质勘查当中，需要的数据是比较精密的，来不得一定马虎，所以说对矿产地质勘查的质量管理要应该提升强度，来满足社会的发展，这是很重要的[2]。其次矿产地质勘查质量管理和其它项目的质量管理大同小异，都是包括企业层次和项目层次。在项目层次的方面，具体就是设计编写、外业实施、成果编制、成果提交这四个方面，对于质量来说是贯穿于前三个步骤的，所以说前三个阶段要值得我们去注意，要有目标，有计划的去进行实施，这有这样才可以使矿产企业发展的更好[3]。

2 地质勘查工作的主要特点

（1）地质勘查对象具有客观性和复杂性。地质勘查对象是客观存在的，是看得见摸得着的。在我们自然界岩石进行演变的时候，受温度、区域、水分的影响，各个地质都是不尽相同的，有的地方适合开采有的地方不适合开采，这都是需要开展地质勘查工作的。

（2）成果形成的过程比较独特。我们知道人们对地质体的研究是不可能仅凭眼睛看靠鼻子闻，就能清楚地得出结论的，是靠着许多勘察手段来进行的，比如勘察工具、化学物质、测量、实验、数据等方面来进行勘察的，这些勘察手段拿得出来的结论，依然还要进行综合的分析，确保不会出现问题，分析以后才可以直接的转化为地质信息，所以说地质成果形成的过程是一个复杂的、精密的、经过多个步骤才可以形成的。

（3）地质成果具有相应的“信息”特征。地质成果不能只是单单的是有地质体的结构决定的，地质体的形成过程也是决定因素。地质成果和一般的工厂的产品是不一样的，具有它相应的“信息”特征，我们叫做信息产物。对于一般的物体，一般是通过加工制造等方式，使得物体具有一定的形态和使用的价值。但是地质成果不同，它虽然说具有使用价值，但是它的使用价值也就是提供信息，不是经过大型的机器加工而来的，是经过很多的步骤，经过一系列复杂的思维、整理等方式，经过图、文、表格的方式表现出来的，所以说地质成果具有的“信息”特征是十分容易看到的，这就是地质成果和工业成果具有的明显的差别。所以说地质勘查的质量管理要和平常公作的质量管理不管是方法上还是行为上都要具有明显的区分，要结合当时的勘察情况做出相对应的质量管理，这是非常重要的。

3 固体地质矿产勘查质量管理中需要注意的问题

（1）建立完善的质量管理体系。质量管理体系对于质量管理的目标来说提供了理论的基础，所以说勘察单位要明白质量管理体系的重要性，不断的去完善质量管理体系，保证各项规章制度可以实行下去，切不可带头破坏。质量管理体系必须要有管理手册、程序文件、记录文件、法律性文件等等，必须要使得地质勘查单位具有程序化、规范化这样才是质量管理体系最大的作用。质量管理体系构造的时候，必须要由勘察单位里面具有专业的质量管理知识的人员来制定和规划和质量管理目标，对于前进的道路是不能走偏的，要挑选适当的人来组成质量管理小组，对一些细节上，比如制度、目标、注意事项等方面进行深入的研究讨论、然后确定，最终制作成为文件，这是一整套的流程。

（2）质量管理要具有全面性。固体矿产地质勘查中，质量管理要全方面的进行勘查，并且要覆盖面比较广，具有全面性，只有这样才可以做好地质勘查工作。在地质勘查的过程中，存在着很多影响质量的问题，一旦勘察单位勘察质量出现问题，信息数据出现错误的话，那么会对固体矿产的开采造成了一定的难度，极大地损坏了地质单位的形象，对于他们的发展来说是不利的，所以说这时候就要对勘察单位进行全方面的管理，考虑到会出现的质量因素，并且书写到质量管理体系当中。在我国，勘察对象众多，包括煤矿、金属矿产、建材矿产等等，再加上我国地势差异较大，造成了开采上的难度再次的增大，各种地质勘查单位也是形形色色，有的对于煤矿开采具有很大的经验但是对于其他的矿产却没有经验，但是说可以通过质量管理把自己的综合实力提升上来，使得企业更好的发展。

（3）领导一定要起到带头作用。企业需要对内部的结构进行重新的规划，确保公司员工可以参与质量管理当中来。地质勘查的管理人员，必须要提供有效的信息，要对资源利用，并且要以身作则，带头遵守质量管理制度，不能搞特殊化，确实的使质量管理体系制度可以贯彻落实，通过领导人员的重视程度来带动普通员工的积极性，使得他们可以有一个质量管理意识。并且要有一系列的考核，质量管理体系的考核作为重点，使他们通过考核来快速记住要点，这是很重要的。我们的地质勘查监督部门要履行起自己的责任，及时发现在勘查当中存在的问题，使质量管理不再是嘴上说说而已。