机械设备技术改造与创新

郭清净，周飞

（浙江交工集团股份有限公司大桥分公司，浙江 杭州 310051）

1 对机械设备的技术设备改造

1.1 改造的关键之所在

对机械设备进行改造要依靠先进而过硬的技术与丰富的实践经验，以对机械设备的零件进行相应的改装甚至是重组。由此可见，对现有的机械设备状态和结构进行更迭应是对机械设备的技术设备改造的关键之所在。通过相应的机械设备改造，能够使机械设备的技术性能、总体功能以及工作效率得到质的飞跃，同时，间接或直接地对整个施工单位在经济效益以及社会效益等重要方面产生积极的推动作用。此外，对企业机械设备的及时改造甚至是更新换代都能够对推动环保建设产生一定效果，而且也能够间接节约单位机械设备操作人员管理成本，节约企业在人力资源管理方面的总体成本，并且能够将成本低、投资少、时间短、速度快以及见效快的这些优势发散到企业的各个部分，从而促使整个企业能够更好地向前发展。

1.2 对机械设备进行改造的重要意义

施工单位在管理方面最为重要的就是对机械设备的管理。这种管理要以单位的机械设备为主要对象，并针对这一对象来研究如何从机械设备的综合工作效率、整体功能、应用理论、相应实践与改造技术等五大方面来对这些机械设备进行品质上的深层次提升，从而使机械设备们能够在物质运动和生产活动方面的价值得到提高。更细化一点来说，就是要从整个机械设备的规划、设计、型号选择、选购、安装配置、检验、使用、保养、维修、改造以及更新等十多种小而规范的方面，来对机械设备进行科学化的管理与改造。为使施工单位在施工过程中所施工的工程质量能够因机械设备而进行严格控制，使其能够建成高品质的项目，必须得对整个机械设备的运行状态进行总体而全面的提升。这意味着施工单位管理人员必须做到对机械设备的运行和生产效率进行提高。而要达到这两方面的提高，又需要管理人员们能够对机械设备的管理进行根本上的加强，并做好对机械设备的技术改造，同时还不能忘记对机械设备的总体能力水平进行推动。只有机械设备在经历上述过程之后，才能够使施工单位在道路施工的品质和项目的进度方面，将现代化手段产生的巨大收益及其生产潜力彻底挖掘出来，最终使施工单位能够达到真正的技术创新目标，并实现利润、效益、品质口碑的四重丰收。

2 对机械设备进行改造的具体内容

对机械设备进行改造的具体内容并非唯一和绝对的，而是要因“械”制宜、对“类”（指机械种类）下药，就是施工单位在即将对自身所拥有的机械设备进行改造之前，应该先对即将要受到改造的企业机械设备进行一次大规模的“检查”。“检查”的内容与范围要包括以下一些方面。

（1）机器设备的整体生产状况。

（2）机器设备的整体运行状况。

（3）对此及其设备的相关维修与养护的详细管理过程及其记录。

在对一台或多台即将要进行改造的机械设备进行了以上三大主要方面的详细而专业的技术检查之后，施工单位才能够在（施工单位内部或施工单位外部的）相关专业人员的协助之下来进行对机械设备的改造工作。这一方面对于机械设备的检查工作，被称为“可行性研究”，也就是对机械设备能够进行技术层面的改造工作的一个检查与研究相结合的过程。不过，这一过程很显然不止包括上述的这些内容。上述的检查与研究内容只能够被称作是“针对机械设备能否接收技术改造的可行性研究”。在进行这一研究和通过这一研究的同时，管理者们还要对相应改造成本的经济可行性以及改造之后，机械设备是不是能够真正地为整个施工项目的效益和进度提供推动力等问题进行深入的研究、思考与探索。而在这一过程中，许多相关的部门，如财务部门、生产部门、动力部门、物资供应部门以及技术部门等多个可能在现在或未来所涉及它们利益与发展的部门进行共同的探讨、思考与研究。最后，还要对改造完毕之后的机械设备进行验收，以确保其能够真正地提高整个施工项目的品质和进度，如在这一过程中有缺陷被发现，则可能需要较长时间进行解决。所以，只有在这几大阶段中把好关，一刻都不能松懈，才能够真正地保障机械设备的改造能够走向成功。

3 对机械设备的创新发展的意见

创新行为作为能够展现人类思维的主观能动性的最为复杂和卓越的大脑活动，是值得每一个现代施工单位管理者去理解和掌握的。对于施工单位的机械设备管理的创新思想，虽看似各具风格，但究其创新实质，还是离不开笔者在上文中所提到过的关键思想，即：因“械”制宜、对“类”下药。

这八个字清晰阐明了如何来对机械设备的管理进行创新。很明显，因“械”制宜，就是要针对机器运行与生产的实际情况来进行相应的管理与维护工作，同时还要对一些特殊类型的机械设备给出特殊的管理方案，例如一些大型机械设备就需要企业内部的高级技师和管理者来组成相应的“管理委员会”，专门针对这些特殊的机械设备来进行管理活动。因此，单位在管理制度方面的创新永远要从实际情况入手，同时针对过去管理制度中的缺陷进行系统性的改进。

不断有现代先进的设备研发制造出来，使企业员工尤其是在管理方面的员工们的绩效考核变得越发重要。因为只有企业针对这些掌握着施工单位关键生产工具、生产资源和生产技术的人做好管控工作，才能够防止单位的重要人才出现外流现象，才能够防止施工建筑行业竞争力出现突发性崩溃的现象。因此，管理者应制定相应而高效的绩效考核规定并严格执行。这里的创新之处体现在单位应针对过去陈旧的管理规定进行根本性的创新（也可以看作是一种改革）。同时，单位还应对机械设备的管理人员进行检查（将定期检查与突击抽查相结合进行）。最后，单位内部还应公开审查机制，让每一名企业职工都能够对身边的疏于管理的现象进行举报，而单位也要设置专门的渠道、方式和组织来对这些“举报者”进行有效的保护，从而在整体和细节上都能够使单位在管理，尤其是在机械设备的管理方面得到强有力的管理规定的执行和监察制度的实施。最后，在将管理做到位的同时，施工单位应积极制定技术性的总体战略发展规划，积极引进新的技术，从而为单位在机械设备方面的管理、改造与创新打下坚实基础。

4 结语

对于建筑行业的机械设备来说，只有对其管理模式进行创新，改进过去的不足的管理模式，才能够保证施工单位在机械设备上的改造与创新的控制权。而在改造与创新方面，前者是要全方位地去审视机械设备的改造工作与过程，而后者则是根本上的创新工作，是用来配合前者的技术改造过程的。只有两者相互结合，互相调节，才能够保证企业在机械设备方面的技术改造与创新能够走在业界前列，才能够使企业能够更好地向前发展。