浅谈现代企业设备管理的现状和发展趋势

高春雷

（比亚迪汽车工业有限公司，广东 深圳 518118）

现代企业的设备是企业生产的重要工具，是保障企业生产效率的重要基础。设备管理应当紧紧围绕企业的使命、远景、核心价值观和企业短期、中期、长期的经营战略规划，以及经济与社会效益，实现企业设备管理的规范化、程序化、现代化和科学化的管理目标，使设备管理能够更加适应不断变化的市场需求。设备管理工作具有保证设备正常、高效、经济运行的综合性的管理范畴与功能，科学的设备管理是由设备技术管理和设备经济管理两方面组成。设备技术管理就是保障设备机械性能的完好，而经济管理是在最经济的情况下，保障设备性能的正常发挥与运行。

1 设备管理的基本理念

在现代企业的发展建设中，企业的设备管理工作已经逐渐得到人们的重视，坚持做好企业设备管理工作，才能提高企业的生产能力，降低企业的生产成本，最终促进企业经济效益的快速发展。加强企业设备管理可以促进企业生产技术的不断推陈出新，规范化、程序化、现代化和科学化的设备管理手段可以提高员工的技术能力，保证设备的安全运行，减少设备事故的发生，减少企业的经济损失。在企业内部管理中，提高全员设备管理的意识，培养全员生产维护的意识，将此理念深入基层工作和管理当中，促进企业设备管理的良性循环，朝着可持续发展的方向推进，提高生产效率，促进企业经济效益的提高。

2 现代企业设备管理现状和发展趋势

（1）技术管理与经济管理。现代企业的技术管理已经基本得到实施，但在实施中依然存在不足之处，而经济管理还未得到广泛实施。现代企业中设备部门都知道好的设备管理需要实现设备全寿命周期的管理，也就是从设备前期管理，贯穿设备的使用、维护、维修、改造直至报废淘汰的整个寿命周期。在此过程中很多企业并未得到彻底实施。比如：某企业生产冲床光栅尺损坏维修，为了降低成本采用低价择取采购，而备件检验又未得到全方位检测，结果在设备使用3个月后，由于光栅尺失效无法感应致使员工整只手被压伤，造成工伤事故，给公司带来了严重损失。再如，某公司在做生产流水线维护保养时，策划进行润滑保养、元器件检测、性能检测等维护项目，但在执行时却未执行彻底，导致生产长时间停线致使总装停产，给公司带来经济损失。因此，设备管理工作必须坚持将技术与经济管理相结合贯穿于整个设备生命周期管理过程中，才能使得设备管理工作取得最佳的综合效益。

（2）管理人员综合素质。设备管理讲究的不仅仅只是设备本身的管理，重要的是人员管理，而在人员管理基础之上更为重要的是管理人员的策划能力。在现代企业设备管理中分为管理策划型人才和维修技术型人才，而目前现状是在管理策划中仅仅策划了三级保养制度、设备检修计划、预见性维护、应急计划等等一些常见的初级策划内容，而在我们最新的体系要求中对于设备管理中的风险分析、TPM实施、经济管理方法等内容未体现。在当前工业4.0环境影响之下，通过运用信息通信技术，结合网络空间虚拟技术，实现现代设备管理从传统的管理模式向智能化转型，建立设备管理系统平台协助现代企业的设备管理是目前发展的方向和趋势，强大的设备管理系统可以实现对企业的固定资产进行最优化的管理，从初期采购至闲置报废，从设备维修至大修改造，从建立档案至资料管理，实现全网数据统计，通过这些详尽的数据可以让我们做出最全面的风险分析、检修计划、润滑计划、闲置资产管理等设备管理资料，从而避免企业资源浪费，有效降低生产成本。而维修技术型人才是现代企业设备管理当中最宝贵的财富，策划的再周全再详尽，如无人能够实施亦是纸上谈兵。丰富的维修技术经验可以为设备管理策划提供全面的维修方法，健全的管理策划文案，可以为技术维修提供详尽的周期计划。因此，现代企业如果要做好设备管理，这两类人才均需要进行大力培养，管理策划与维修技术相辅相成，这样现代企业设备管理才会更上一层楼。由中国设备管理协会最新提出的《设备管理体系 要求》中强调了设备管理人才建设，根据目前国情和现代企业管理中，设备管理和维修技术人才短缺的十分突出，而且处于不断流失的状态。现代企业中不论任何部门，人才的培养至关重要，一是强化培训，二是增加薪酬，只要是积极上进的，要么是看重发展前景，要么是看重薪酬待遇。一般的标准条款很少涉及人员薪酬设计，中国设备管理协议提出将薪酬的内容写进去，旨在人才的反向流动，促进设备管理和维修人才回归，逐渐形成良性循环，这也是目前现代企业设备管理现状较为严重的问题之一。

（3）加强TPM管理。随着现代企业生产设备的自动化水平和技术含量的不断提高，现代自动化机械设备已然成为当下企业获取生产效益的有效手段，而随着设备技术含量的增加，操作人员的操作水平以及对设备的认知已显得十分重要，而全员生产维护作为现代企业中设备管理的重要管理手段，是动员全体员工共同学习设备操作和维护的最佳方式，所以全面分析TPM管理在企业设备管理中的应用，并大力的推行下去，对企业设备管理发展具有深远意义。根据最新版的体系管理文件IATF16949中条款规定，已经新增了TPM管理的实施，而TPM管理实现的最终目标即为挑战零损失，追求生产和经营效率的极限——100%OEE（设备综合效率）。TPM以设备管理为主导，以企业员工为中心，以提高效益为基础，以设备检查为方式，以全体动员为理念，全面展开现代企业TPM活动，为提高现代企业设备管理打下坚实基础。

（4）备件的管理。目前现代企业设备管理中都会建立专门的备件库负责存储生产设备的备件，设备管理部门同样会指派人员进行备件的采购、入库、出库的基本管理，但管控力度远远不够，经常会导致设备发生故障无备件、备件区域识别不明确、质量较差、采购周期长等现象，造成排产计划压力增加，生产效率降低，无法满足客户要求，给公司带来经济损失。如何做好设备备件管理就是我们企业设备管理中重要的一门课程，以下做简要分析。

第一，备件采购需专人处理，要求严格审核供应商资质、把控采购周期、熟知行业价格、分析其可获得途径及周期等。第二，备件验证，此环节需严格把控备件质量问题，要求验证人员熟知各类备件规格、尺寸、型号、材料、验证标准等，验证后需形成备件验证报告存档。第三，存储管理，备件库应采用目视化管理，区分备件类别（如ABC分类法），自制、修旧利废与其他备件进行区分，采用先进先出原则进行管理，在存储管理方面还应识别备件存储上下限，控制备件的存储周期。第四，维护保养，备件的保养应如设备的保养一样制定计划，加强维护保养的手段，保证备件的存储及使用寿命。第五，备件报废，备件需根据说明书和维修技术人员经验总结出备件储备寿命，备件寿命到期予以鉴定可以继续储备年限，并重新验证入库，再次到期后应予以强制报废。第六，经济管理，备件库应包含但不限于设备备件、易损件、辅助性物料等，对于备件库总金额以及分项金额进行分析，按照计划以及需求评审后予以请购，防止备件库总金额超支预算造成公司亏损。备件管理是现代企业设备管理的基础管理，但往往被企业忽视，从单一备件金额看上去是小数目，但累计起来却异常惊人，要做好设备管理，首先从基础做起，从小抓大，实现与企业共同发展，提高生产效率和经济效益。

3 结语

随着信息技术的不断发展，更多的技术逐渐融于现代生产设备中，在现代企业设备管理过程中，因各企业设备不同，设备管理方法有所不同，通过信息化手段和科学的管理方法，优化创新企业设备管理方法，结合现代企业设备管理现状及发展趋势，寻找适合自身企业发展的设备管理方法具有深远意义，根据各行业体系要求更新形成符合自身企业设备管理的专业标准，可以提高企业生产效率、整合内部资源，为企业的腾飞做出贡献。