岩土工程地质勘察中质量控制因素探析

2018-01-30刘思跃

世界有色金属 2018年10期

刘思跃

（陕西地矿九〇八环境地质有限公司，陕西西安 710000）

岩土工程勘察工作是工程建设中的一个重要环节，也是一个基础环节，通过有效的地质勘察工作，不但可以准确地把握建设工程的环境地质特点，而且还能探索到岩土工程勘察的一些奥秘[1]。根据勘察工作的具体情况和信息来进行总结和分析，为岩土工程勘察的规范性管理及有效化控制提供数据依据。因此，岩土工程勘察工作的质量控制是影响岩土工程的关键性因素，文章就这一问题进行了研究，提出了提高岩土工程勘察质量的具体方法和措施[2]。

1 岩土工程中地质勘探的重要性

在岩土工程建设过程中，施工方案的合理有利于工程质量的保障和工程的顺利进行。而施工单位对于施工环境实际情况的掌握主要是通过地质勘探实现的，地址探看可以帮助施工方了解施工区域内的内部结构，表面特征等。保证工程建设的顺利实施。地质勘探进行的目的主要是为施工方提供基坑支护参数以及施工方案的设计依据，为工程的实施提供具体数据。地址勘探对于专业知识有较高的要求，且工作较为复杂。需要工作人员在对工程进行的区域地质情况有所了解的前提下，详细地策划安排岩土工程的实施步骤，并对于施工环节进行详细地完善，以保证岩土工程的顺利，安全的实施。

2 干扰地质勘查的几大因素

（1）制度因素。对于勘查工程地质的相关工作，未构成相应规范体系，在这种情况下，很难科学地管理地质勘查市场。此外，由于相关人员没有遵照流程落实好勘查工作的工作，尤其是在经济效益驱使的背景之下，这样不仅会对工程的地质勘查质量产生一定影响，还极易引发安全方面的相关问题。

（2）市场因素。从实际情况来讲，目前地质勘查市场存在着多种问题，包括市场制度缺失和制度不够完善等问题。随着时代的进步，地质勘查单位数量每年都在增长，而且一些外挂单位和皮包公司也参与了竞争，为了寻求生存、发展，很多企业对压低报价方式进行采用，极易带来不良竞争的风险。

（3）人为因素。对勘查地质工程工作质量产生影响不可忽视的一个因素即人为因素，当前随着社会的进步，出现了越来越多勘查工程地质的手段和技术、设备，而这对地质勘查人员的操作素质和技术素养提出了更高的要求。从实际情况来看，一线作业队伍当中加入了很多农民工，不仅没有接受过专业的培训，更为严重的一点是，很多人员极其缺乏质量意识以及安全意识，因此无法保障勘查地质工作的质量。

3 岩土工程勘察质量提高的策略

（1）勘探针对性的提高。针对不同的岩土勘探的侧重点的不同选用不同的方法以及勘探指数。在对岩溶地基进行勘察时可以对溶洞内的填充物以及岩土上的覆红粘土层，岩石层地下水的特点等进行分析考量。对软土地基土地进行质量勘察时，需要对土层空隙比，岩土承载力以及岩土的压缩性等进行分析比较，以了解在地表下软土地基是否出现软土地基。勘探方法的选择过程中需要对物探以及钻探进行综合考虑。

（2）原位测试。本场地原位测试方法主要采用圆锥动力触探（超重型N120）和浅层平板载荷试验报告。首先根据圆锥动力触探（超重型N120）试验指标，判定场地内的卵石土、全风化及强风化硅质岩夹页岩的物理力学性质，然后在都匀地区经验的基础上，再根据本场地内钻探情况结合相邻场地勘察资料及在对强风硅质岩夹页岩作浅层平板载荷试验，确定本场地地基承载力。具体的试验情况强风化硅质岩夹页岩浅层平板载荷试验报告。

（3）建立健全各项监督管理制度。无规矩不成方圆，要想适应社会发展的需要，跟上市场变化的节奏，就必须要为岩土工程勘察工作建立健全的各项监督及管理制度，要让岩土工程勘察的每一个环节的质量都能够得到有效的控制；要从当前岩土工程勘察的工作现状出发，进行定期的监督和检查工作，提高有关管理工作者的综合素质，对岩土工程勘察的每个步骤和环节都要进行跟踪检查，保证岩土工程勘察采集数据的准确性和高效性。

（4）引进新的勘察技术。在我国科学技术不断发展的今天，岩土工程勘察工作也取得了很大的进展，在钻探技术及方法上也取得了很大的成就。

为了保证岩土工程勘察质量得到更好的控制，必须引进更加先进的数字化、智能化的勘察设备，以提高测量的精度和效率，减少勘察误差。

（5）提高勘察人员素质。在岩土工程地质勘察中，勘察人员是最活跃与关键的因素，其不仅是勘察工作任务的制定者也是践行者，自身素质的高低对勘察质量有很大影响。因此，地质勘察企业应积极为工作人员提供较多的培训教育机会，以有效提高他们的作业能力。在实际操作中需要做好以下几点：

①借助考核或测试的形式，全面掌握地质勘察人员的专业知识及业务能力水平，并为他们量身定制培训计划，逐渐提高他们的勘察能力。②当有新的地质勘察技术及理论研发出来之后，及时组织工作人员进行学习，使其可尽早将新理论与新技术应用到自己的工作中。③定期邀请地质勘察行业专家到企业中为工作人员就一定的主题举办讲座，并将他们积累的丰富工作经验进行分享。④制定激励制度，不仅可激发在职地质勘察人员的工作积极性，而且还可将高校地质勘察专业优秀毕业生及社会其他地质勘察企业中的有经验人才吸引过来，以优化人才结构。