安全管理在矿山采矿工程中的应用分析

2018-01-30陈德山

世界有色金属 2018年22期

陈德山

（甘肃能源化工职业学院，甘肃兰州 730207）

安全生产管理是矿山生产过程中不可或缺的任务，必须始终严格要求并小心实施。否则如果发生重大安全事故，将影响矿山企业的经济效益，甚至破坏社会和谐。矿山开采项目规模大，受各种因素影响，导致矿区工程安全管理工作难以保证[1]。因此，有必要综合分析影响矿山安全生产的各种因素，积极寻求科学合理的解决方案，避免事故发生，保证矿山企业的可持续发展[2]。

1 矿山企业安全问题的影响因素

（1）缺乏安全管理机制。部分矿山企业没有设置安全生产管理工作责任机制，管理人员的责任制度没有充分落实，使得部分安全管理问题无人负责，进而引发生产安全事故。部分矿山企业不顾作业人员的安全，没有提供完善的安全保障，使得作业人员处于危险的情况下作业。除此之外，部分企业现场安全管理队伍综合素质不高，未能全面落实安全生产责任机制[3]。甚至部分地方政府和企业单位相互联合，庇护以及纵容各类违法采矿行为。

（2）安全检查不到位。生产作业的开展，安全事故的把控是重点工作，必须强化项目安全管理工作。在矿山开采工作中，既要保障项目的质量，也要保障生产作业的安全。除此之外，还要保障作业现场人员的安全。这就需要做好作业现场安全检查工作，按照工程各阶段的安全管理要求，积极开展安全检查工作。从实际检查情况来说，部分阶段的安全检查工作不到位，未能及时发现安全问题，是发生各类安全事故的主要原因。

（3）安全管理工作的监督力度不强。部分矿山企业在实施安全管理工作方面，缺乏有效的监督手段，使得安全管理制度没有有效落地，进而难以杜绝生产安全问题。除此之外，部分企业管理人员没有认真履行自身的工作职责，存在着工作不到位的情况。部分负责监督管理的部门，存在着监督方式不可行以及监督人员综合素质较低等问题。

2 矿山企业安全管理的实践研究

（1）强化安全管理意识。矿山矿企业要想做好安全管理工作，就应强化自身的安全管理意识，重视作业现场安全的管理工作。对于矿山企业来说，安全意识是提高安全管理执行力必不可少的要素，企业领导要对职工积极开展安全培训、进行安全教育，使所有职工的安全意识都有所提高。在安全培训的过程中，应根据职工在平时工作中出现的问题，有重点的进行培训。除了安全管理意识，管理人员还要加强对技术与操作方面的指导，规范各种操作行为。同时，在实际的工作过程中，作业还应始终保持警惕性，及时发展存在的安全隐患，促使安全问题得到解决，提升工程安全性能。结合自身的工作经验，对于当前容易出现的安全隐患进行分析，并做好合理的防护措施，为工作人员营造安全的采矿环境，保证工程高效开展。

（2）建立健全安全管理体制。我国现行的安全管理体制是：企业全面负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。企业作为安全责任的主体，应当对企业的安全生产负全面责任。

因此，企业必须认真研究与落实安全生产的实际问题，遵循“安全第一，预防为主”的指导方针，正确处理安全与生产的矛盾，切实解决生产中的不安全问题，消除事故隐患，以保障人民生命财产安全。做到安全为了生产，生产必须安全，使企业的安全生产工作走上良性循环的轨道。在对安全管理体制执行的时候，管理者应对职工普及安全知识，进行安全教育，加强和员工间的沟通，使安全管理体制能够有效实施。应确保安全管理体制的动态性，能够按照不同的形式进行相应更改，不断完善安全管理体制。在管理过程中，不但要优化各个生产业务流程，还应对相应管理体制进行制定，按照不同岗位具体的需要，优化、细化安全工作的标准与流程，确保标准与流程的高效性、协调性，并结合到安全管理工作中，提高安全管理的效果。积极实施岗位责任制，对安全管理的工作进行分解与细化，使所有员工都有相应的工作与安全责任，从而提升工作过程中的安全意识与责任意识，有利于强化安全管理的执行力。

（3）采用监督激励机制。为了做到矿山企业的安全管理工作，不仅要从安全意识和安全体制入手，还应从监督、激励与考核等机制入手，这些机制可以在一定程度减少对环境、人员的伤害及设备的损害，对于企业安全问题的预防有积极作用。为了做到这一点，企业就应重视安全监督，在日常工作中，对员工各项工作进行全面监督，确保其工作符合有关规范与标准。应定期检查生产设备，及时找出各种安全隐患，分析出现的原因，并采取有效的措施加以解决。管理人员要想科学、合理的监督，就应与工作的具体情况相结合，做到跟踪检查与监督，如有重要问题应及时向上级报告，重视工作中各种薄弱的环节，加强监督力度。应对员工的安全生产进行激励，鼓励其安全操作的行为，采取相应的奖罚举措，肯定并奖励在工作表现优异的员工，使其增强生产安全的主动性与积极性，为其他员工树立一个榜样，发挥模仿效应的作用，批评并惩罚在工作中有不安全、不规范行为的员工，对其他员工进行警示。