山东兖矿集团新旧动能转换系列报道之二

李希平

抢占技术制高點 打造发展新模式

新技术：抢占产业制高点

2017年7月，庆祝建军90周年军事演习在位于内蒙古乌兰察布市的朱日和训练基地举行。作为全军首个“复杂电磁环境应用系统”和唯一“联合作战实验场”，一批批尖端智能通讯设备悉数亮相，出乎意料的是，这其中的八套高精度移动指挥调度系统并非产自军工企业，而是出自西安兖矿科技公司的“北斗”项目团队。

朱日和基地选用的高精度移动指挥调度系统，正是西安科技公司以“北斗+通讯”所应用转化的拥有自主知识品牌的高精尖产品，是西安科技公司面向市场开发的拳头产品。

借助国家北斗导航和“军民融合”战略的东风，兖矿西安公司科研团队深耕细作，效果突出。目前，公司拥有知识产权27项，其中发明专利2项，实用新型专利6项，软件著作权16项。仅2017年，就有15款“北斗”军民两用智能产品问世。其中，“双模4G+双模北斗”手持机、指挥机等产品正在申请国防专利，北斗通信对讲机、本安型车载终端等产品正在申请发明专利。

9月26日至27日，“2017北斗产业国际化发展论坛”在西安成功举行。作为本次论坛的重要内容，由兖矿集团发起成立的“陕西北斗产业军民协同创新中心”正式启动。旨在充分整合运用各界科研力量和创新要素资源，协同开展卫星导航技术攻关、技术成果协同管理与运用等相关工作。

放眼行业外，抢搭“科技车”，努力打造新兴高端技术产业，是兖矿集团孕育新动能的关键一着。

早在2010年，兖矿集团就致力于军民融合、两化融合、跨界融合，开展信息化建设和卫星导航应用“两大核心业务”，聚焦北斗军民融合、矿山工业智能“两大产品体系”，打造“北斗天地”全新品牌。其高动态、高精度技术产品位居国内同行业前三名，成为天地一体智慧化综合服务商。被誉为“北斗之父”的中国科学院院士孙家栋赞扬，兖矿的北斗技术不仅运用到了煤矿管理中，而且可以成功运用到军工体系中。北斗通信系列产品不仅可以满足军工之需，而且将来可以在地震抗灾等诸多领域大有可为。到2020年，该公司力争实现信息产业营业收入10亿元，净利润2亿元。

培育新动能，创新仍是第一动力。兖矿集团总经理李伟表示，过去企业主要依靠反复地引进、消化、吸收国外新技术，缩小与国际先进水平的差距；未来企业要实现并跑、领跑世界新技术的目标，就需要更多地自主创新。

近年来，兖矿集团围绕抢占产业制高点，在多个核心技术领域取得重大突破。

清洁高效利用是煤炭产业转型升级的大方向。兖矿集团以科学的战略前瞻，潜心攻关备战，花费十年心力，研发掌握了我国自主知识产权的煤间接液化制油核心技术。当2015年9月18日，乌黑的煤第一次变成欧V标准的优质油品呈现在公众面前，煤炭清洁高效利用的示范者、引领者、推动者的身份就写进了兖矿的历史，同时标志着国家能源多样化和安全性又多有了一条新的通道。

兖矿集团着力提高煤炭生产装备自动化水平和生产系统安全可靠性，加大煤炭安全高效开采技术装备及工艺研发，积极实施“机械化减人、自动化换人”，采煤工作面效率提高8倍以上，形成多项具有自主知识产权和国际领先的安全高效开采技术。2016年6月，兖矿集团旗下东华重工公司自主研发的8.2米超大采高综采装备在金鸡滩煤矿下井试验，经过一段时间磨合后，月产达150万吨。这一研究填补了世界煤炭安全高效开采空白。而工作面智能化综合降尘系统，可实现工作面清洁生产。目前，该套装备的配置模式，已经成为兖矿在陕蒙基地的“标配”。

煤炭气化方面，兖矿集团多喷嘴对置式水煤浆气化技术获得国家科技进步二等奖。水煤浆气化装置正在推进由日处理煤炭3000吨级向4000吨级的跨越，推广到36家国内外企业，技术转让收益7亿多元，实现了我国向发达国家输出煤化工大型成套技术的历史性突破。

新模式：突破藩篱，柳暗花明

在山东省58家混改试点企业的名单里，兖矿集团邹城金通橡胶有限公司名列其中。3年前，这家企业一度资不抵债，企业经营步履维艰。经过3年的探索改制，如今金通橡胶已实现了国有资产的保值增值，重焕生机，2016年实现利润1559万元。今年该公司百尺竿头更进一步，始终保持盈利良好发展态势。

新旧动能转换，最深层的是体制的转换。兖矿集团决策层很早之前就认识到这一点。

2014年，兖矿集团就开始探索体制机制的改革，对中小企业实施股份制改造，由经营管理层和骨干员工持股，实现产权多元化。金通橡胶公司首当其冲，真正的“混改”始于2015年1月1日。自那天开始，金通公司309名员工放下了“铁饭碗”，他们中的19名管理层和骨干持有了金通公司的股份。“混改”后，企业与管理团队、核心员工连骨、连心、连肉，团队积极性和创新性大幅提高，企业经济表现明显强于“混改”前。去年8月，他们在秘鲁首都利马与当地某高端胶管分销商签署了独家代理协议。根据协议，合作方将全力进行金通品牌胶管在秘鲁及周边国家和地区的推广。目前，该公司产品销往拉美、欧洲、日韩等地区和国家。

为给新旧动能转换腾出更大空间，兖矿集团计划集中今年、明年这段时间，完成25户亏损僵尸企业治理任务，同时完成7家单位混改试点工作。

兖矿董事长李希勇接受中国经济信息记者采访时表示：新旧动能转换，不仅要“调旧”，更要不断培育新的经济增长点。

北宿矿未雨绸缪，三年前就着手实施“走出去”战略，2016年10月，当生产了40年的北宿煤矿完成历史使命，停产关闭后，立马轻装上阵，依托兖矿品牌，到民营煤矿“打工”。如今，这个矿业转型发展中第一个走向市场的“拓荒者”，已形成以掘进连采为主，其他机电安装、生产辅助工程配套的矿业工程生产服务格局。2017年，预计实现对外矿井服务业产值4.9亿元，力争完成利润1500万元。

依靠深度合作突重围，是兖矿集团改变发展模式的另一法宝。兖矿集团不断加强与世界500强、中央企业、优秀民营企业和科研院所、高等院校战略合作，引资引智、借势借力、加快发展。兖矿集团还坚持引进一个人才、培养一个团队、带动一个产业，与中科院、清华大学等多家科研院所建立战略合作关系，带动一批国际先进、国内领先的煤炭转化产业项目落地实施。

2017年9月，兖矿集团开始新一轮改革，新旧动能转换成为改革发展的主题主线。兖矿集团要求，新一轮改革聚焦四新四化精准发力，通过新技术、新产业、新业态、新模式，实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化。兖矿集团董事长、党委书记李希勇表示，兖矿集团的下一目标，是挺进世界500强，建成具有国际影响力的矿业集团和产融财团。endprint