海洋石油平台建造中的质量管理与控制决策分析

2018-01-29楚光宇赵真陈少斐陈耀辉

中国设备工程 2018年18期

楚光宇，赵真，陈少斐，陈耀辉

（海洋石油工程（青岛）有限公司，山东青岛 266520）

石油开采工作极其重要，海洋石油资源与其他资源不同，它的开采难度更大且程序较为复杂，故而在开采的过程中必须严把质量关，以保证开采的安全和经济效益。当前在海洋石油开采中，普遍采用平台搭建的方式为海洋石油的开采提供积极的帮助。由此可见，平台的质量与石油开采同样密不可分，加强海洋石油平台质量的管控是非常有必要的。

1 简要分析质量管控的内涵

影响质量管控的各类因素，均会对海洋石油开采的效果产生影响。在实施海洋石油开采以及平台搭建的过程中，每一道程序、每一项决定均必须为开采工作服务，直至其效果得以实现。质量管控，其实就是对其举措进行监督和管理的一种工作内容。在实施之前必须对质量要求有一定的了解，从而确保施工单位能够严格遵照要求进行施工，在此基础上，才能够促使石油工作积极落实。当其现实价值以及施工周期被控制在合理的范围内，才有助于其相关工作的及时实施。事实上，在海洋石油平台搭建中进行质量管控的内容颇多，现提出以下几点：首先，必须对施工标准有所明确；其次，必须明确权责事项；再次，合理评估质量风险；最后，对过程设计以及程序文件进行管控。质量管控主要涉及的是施工过程中监督与检验施工中的项目质量。

2 有效管控海洋石油平台质量的重要举措

2.1 积极了解项目目标

由于海洋情况比较复杂、特殊，因而常常在规划不同区域的平台时会有不同的项目目标，若是石油的开采目标不同，那么在搭建平台的质量方面会有不同的目标要求，但是无论是哪一层次的施工，必须确保其在满足搭建的前提下质量同样是有保证的。施工单位在施工之前，必须对该项目的质量要求有所明确，总体质量要求只是考查的部分内容，还需对每一环节的质量进行考查与衡量质量目标的落实，主要来自于专业规划者的目标设计，因此还应该对设计者的重要理念及时掌握，从而做到有的放矢。了解以及分析目标的过程中，应该积极与相关人员进行沟通，彼此交流意见从而将其重要思想以及目标要求进行归纳来指导实践。

2.2 确保施工中的权责分明

明确施工职责，在意外发生时能够及时有效地实施处理。除此之外，还能够为管理者的财力、物力、人力分配工作提供及时的信息。权责分明的情况下，相关人员便会积极明确自己的重要职责，从而为其行为的规范化发展提供积极的帮助。为了确保该举措的积极落实，还可为其挑选出专业化的管理人才来组建质量管理小组，在这一科学化的组织中，必须广泛吸收各项目的重要人员，如此能够有效促使各部门的权益得到保障，并且为组织的系统化管理创造条件。例如将项目负责人安排为质量管理组织的管理者，将相关部门经理、专业负责人和项目施工负责人等安排为商议者或者是决策者，同时进行统筹继而指导管控事项。在此基础上，确保各个人员之间的统一性、协调性，督促各相关人员积极承担责任。

2.3 高效实施项目设计工作

在海洋石油平台搭建项目中，必须确保设计规划的合理性以及科学性，如此才能够为实践环节创造积极的价值。若要对项目设计工作采取相应的管控措施，必须将以下几点内容进行落实：首先，掌握规划的所有条件。开采的条件以及目标若不相同，那么设计者应该适当地给予专业化的调整，准确把握设计的现实状况继而实施全方位的归纳与总结，最终完成项目要求。其次，对相关资料有所掌握。海洋的水系材料、石油的储存量以及具体位置、平台的规划方案等数据以及参数，均严重影响着施工的质量水平，故而必须准确掌握其参数值，确保其真实性以及专业性。再有，积极落实工程文件的专业化编制工作，及时上交设计相关的资料，例如加工内容、安装内容以及其他具体内容等，设计清单的上交，是具体施工的重要指标。最后，在工程交接目标的基础上完善设计工作。借助专家会议的意见，以及各部门之间的协调，可有效促使设计工作更加完善。还可借其对设计的不足之处进行调整、改善。

2.4 合理评估质量风险

评估质量风险之前，为能够有效规避风险引发的危害性，需对现实情况进行收集与分析，并在此基础上方可实施风险点的编制工作。该环节中，专家以及工程负责人必须积极承担起自己的审查职责，并将检查的数据进行保存以便日后的检查。通过该举措，能够将隐患造成的危害降至最小，相关工作人员还可从其中收获更加丰富的经验，为其实践提供方向性指导。编制人员应该及时审查项目设计中与现实不相符的内容，继而对每一相关环节进行审查，并及时记录问题所在，最终高效地采取具体措施进行解决。

2.5 管控平台质量的风险

在海洋石油平台施工过程中，存在各种质量问题。针对这一现象，监管部门应该及时对每项施工进行监管，如此便可排除与之不相干的问题，最终了解到真正造成该风险的主要问题所在。在该环节中，必须对建造模型知识有全面的了解，继而以此为基础实施风险分析的工作。首先，应该以企业的专业员工为主体，要求其对平台质量实施检测，将其风险点进行记录。除此之外，还应该将该项数据实施统计分析，为日后实践工作提供借鉴。其次，要求各部门人员积极树立风险意识以及应变能力，当问题出现时，能够及时有效的控制住，确保平台效果更加理想化。构建风险管理机制是最有效，并且最直接的风险管控措施，在制度保障下方可实现规范化的管理水平。

2.6 合理管控施工的安全事项

项目安全事项与其风险性具有重要的关联，因此在安全事项的管理中，必须及时鼓励项目工程师以及相关人员对该项目实施安全性的探究，确保其隐患能够及时被发现，或者是为其有效规避风险提供方法指导。尤其是对经常出现的隐患问题，或者是施工中通常会触发的风险点等。另外要确保安全教育事项能够及时落实。为此，需要项目管理者应积极召开相关会议，要求经验丰富的员工将施工中经常出现的安全事故进行经验总结，为员工定期进行安全意识的激发，从而督促其安全生产。同时还应及时教授其多样的检测手段，相关人员要及时掌握分析隐患数据的能力，以便不时之需。当然，对员工的培训教育也是不可或缺的，职业素养的提升，有助于员工严格依照相关标准施工，尤其在风险性检测以及安全施工方面具有重要的意义，管理者应该及时将员工安排到具体实践之中，逐段提升其实践能力。