加强机械设备管理提高设备经营效益

2018-01-29于民荣

中国设备工程 2018年18期

于民荣

（广西洁宝金田纸业有限公司，广西贵港 537100）

1 企业设备管理概述

1.1 企业管理概述

企业设备的高效运行离不开有效的管理方式，一般企业设备运行从设备的安装开始，安装后的使用、维修维护、更新改造也是设备运行的部分，持续到设备报废。而设备管理是对上述设备运行进行技术性的、经济性的以及业务管理。企业设备的管理是通过技术性手段提高设备的使用效率，以提升企业的经济效益。管理的过程为采用科学合理的措施和拥有先进技术的经济合理的设备，提升设备的效率、寿命、安全性和经济效益。当前机械设备发展迅速，被大量的用于码头、运输等行业，使得企业在生产作业上实现机械化。机械设备在生产作业中占据越来越重要的地位，机械设备出现问题将直接影响工程项目，包括质量、作业时间，进而影响企业的经济效益。为此，需要加强企业设备的管理，提高设备的工作效率。影响设备经营效益的另一因素是市场，随着机械设备使用企业越来越多，为赢得项目，企业往往以更低的投标价格承担项目，考虑到机械设备的使用在项目总成本中占据10%～15%的份额，如何加强机械设备的管理，以更低成本投入提高设备的效率成为工程项目部重点考虑的内容。企业的管理部门应当注重设备管理，提高设备管理水平。

1.2 设备管理在企业管理中的地位和作用

设备管理包括两方面内容：（1）实物管理。（2）设备相关的资金管理。设备管理在企业管理中主要是保证在以上两方面降低甚至避免损失。一般在用实物在运行过程中会出现保养不当、丢失，生产作业中产生磕碰等都将造成损失。通过设备管理可以降低上述现象的出现。此外，通过加强设备管理水平可以减少闲置，提升时间稼动率、性能稼动率，分析设备综合效率得到企业经营状况，并采取相应的措施，合理进行生产规划，避免设备大量闲置产生经济损失。在资金方面，通过设备的生产和设备量分析目前资产情况，合理分配资金，必要时采取盘活资金的措施，提升效益。因此，设备管理是企业管理的关键环节，影响着企业经营过程的经济效益。

2 提升机械设备管理水平，提高经营效益的方法

2.1 将设备管理与企业生存发展关联

机械设备是为企业创造效益的重要基础，其设备的水平和设备管理水平影响着机械的效能，进而对企业生存发展产生影响。企业应当充分认识到机械设备管理的重要性，从生存发展角度展开管理。注意对机械设备的保值方法、增值率、规划等进行管理。降低机械设备事故发生概率，同时记录其完好程度和使用程度。综合考虑设备的开销和收益，并将设备管理质量作为考核指标。企业还应当支持管理机构的建设和合理的管理方案，提升机械设备的经营，增加收益。

2.2 建立健全的制度和规范行为

任何企业的管理都应做到有章可依，因此，企业要制定管理制度，对机械设备进行规范化的管理。由于社会的发展，机械设备的管理制度并不是始终完善的，企业应该在实际施工中，不断总结经验，明确当前制度中存在的不足，提出解决方案，不断修订和完善管理制度。在管理制度中，应当做到对机械设备的供应、使用、管理、养护、维修进行合理规定，依据规范标准进行规范的管理。针对不同情况可以进行细分管理，降低事故或损失出现的概率。机械设备使用中的所有数据，包括技术档案工作、设备简图、技术参数、运行状态、备品备件等都应当记录归档，使得可以根据这些数据进行分析归纳，得到设备的使用周期情况，设备关键问题和备用情况，为后续的维修、养护工作提供依据。当机械设备进行现场工作时，还应针对不同现场情况制定细化的管理方式和管理机构。采用责任制进行管理，明确不同岗位的职责和工作细则，并对管理时间进行安排。

2.3 提高诊断技术进行预知维修和点检定修，提高隐患综合治理能力

一般机械设备故障时，需要在预知状态下进行维修。为了能够使故障后维修转化为预知状态维修，需要诊断技术的支持。设备的诊断通常用内外结合方法：（1）采用准备好的诊断仪器进行机械设备诊断。（2）寻求合作，即与机修部门合作进行设备的检测，通过探伤等检测法检查结构件的完好程度，但是需要注意不能影响机械设备的正常运行。对故障机械设备，可采用点检定修和预知维修方式进行维修管理。为加强维修管理水平，企业可利用责任制和职责细分制度进行管理，并不断完善点检和检修流程，提高维修管理制度。企业绩效设备的故障率和稼动率都通过点检定修和预知维修的手段得到了改善。

为了降低设备隐患带来的影响，加强设备管理水平，综合治理是一种有效的手段。综合治理的管理方式包括动态管理、全过程管理和档案管理。其中动态管理是发现问题并及时解决，或者当无法立即解决时，采用科学合理的、有效的措施进行监护，对设备的变化趋势进行记录，根据当前状况进行整改。全过程管理则是依据“三定三强化”的原则展开，由项目负责人负责设备隐患消除的所有过程。项目负责人依据“三定三强化”的原则定措施、定责任人、定整改时间、设备强化监护等。

2.4 通过租赁转让方式提高经营效益，重视人才的培养

如果企业存在闲置设备，可将其租赁或转让，从而盘活这些设备。此外还可以探索新的渠道，优化资源配置和设备流动情况。租赁和转让则是非常适合的手段。此外还可以采用重新改造的方法，充分改造技术较落后的机械设备，降低投入资金，提高经济效益。

3 新形势下机械设备管理的创新管理方案

3.1 竞争压力不断增加，创新的经济管理模式

随着社会和技术的发展，更多的拥有更好科技水平和效益的机械设备被使用，不同企业之间的竞争压力逐渐增加。企业要提升自身的竞争力，应当认识到设备经济管理的重要性，转变思维模式，采用经济管理和技术管理结合的方式替代传统的单纯技术管理模式，提高设备管理的作用，以经济效益为目标进行管理。在设备的投入和开销方面，管理者要结合具体情况进行决策，管理企业流动资金，确保企业的正常运转。制定责任制度和奖惩制度，通过考核使得管理人员自觉节约费用、提升管理质量。严格控制设备的采购和审批，避免设备闲置或者供不应求，影响企业的效益。

3.2 高强度作业增加故障发生率，采用创新的故障管理方式

目前，企业为提升经济效益，通常严格控制工期。使机械设备使用强度增加，易出现更高的故障发生概率。为提升设备机械管理水平，保证设备经营的收益，企业应当以“零故障”为目标开展管理活动。所谓“零故障”并非没有故障发生，而是避免紧急维修和计划外的检修情况的发生，从而提高设备生产经营的稳定性、可靠性和安全性，降低维修成本。

为实现“零故障”管理，管理部门相关人员要重视设备点检定修的作用，同时结合包机制度进行管理。所谓点检定修是一种预防性的检查，通过既定的方法和周期对设备进行检查，获取设备状态相关数据，分析数据为维修策略的制度提供参考。该方法通过预防性手段来降低突发事件的不利影响，增加机械设备的可控性。但是，多数企业往往忽视设备清洁对设备管理的重要性，设备清洁不仅仅体现机械设备外在美观程度，同样影响设备零部件的完好性。管理部门应当制定相应的清洁方案和标准，加大实施力度和考核评比，不断改进和提升设备的管理水平。

3.3 工作要求不断提高，需采取创新的质量管理措施

随着社会经济水平和科技的不断发展和提高，市场对工作要求越来越高，如何以更低的成本投入、更高的工作效率获得更好的经营和效益，是当前企业需要解决的重要问题。为此企业应当加强机械设备的质量管理，提升设备的工作效率和质量，首先，企业应当制定责任制，明确管理人员的权利，以经济利益为核心制定管理措施，不断的进行管理细化，为每个部门和员工分配明确的任务。每个员工应按照标准管理设备，保证设备的使用率和工作质量，达到预定的经济效益。管理部门要完善质量管理制度和落实效果，充分发挥设备的性能，降低设备故障率，使得设备以更高的工作质量提高经营效益。