油脂工程机电总承包实施阶段的项目管理

2018-01-29叶郭张萌

中国设备工程 2018年20期

叶郭，张萌

（迈安德集团有限公司,江苏扬州 225127）

众所周知，油脂工程的项目管理工作是一个完整的系统工程，贯穿在整个实施过程当中。因此在不同的环节都应该根据阶段性特点，进行有针对性的管理工作，科学组织实施。还要根据不同的管理模式特点，选择使用合适的管理模式。工程实施通常采用职能组织结构，结合业主加监理方的管理模式。项目实施阶段的管理通常包括以下内容：

1 项目实施的策划

想要做好油脂工程机电总承包项目实施的管理工作，就应该做好科学的项目策划。在整体上把握项目的施工进度与内容，科学的分析市场形势，并且深入研究建设单位的投资，制定可行的发展战略。对于油脂工程机电总承包项目进行经济评价，从而完成评估工作。在进行论证的过程当中涉及实施阶段的全部内容，主要考虑人员、机械、原材料、施工工艺和施工环境等因素。此外，也要做好风险的评估，制定应急预案，并且作出详细的说明，以明确施工组织总设计的形式。

2 工程的设计工作

EPC模式下，总承包单位包含设计工作，设计应在科学勘查的基础上进行，根据项目的工艺特点、建筑结构以及给排水系统、暖通和配电等专业工艺，进行深化设计。另外应该保证设计图纸符合建筑法规的要求和标准，并遵守项目所在地的相关法规和规定，做好审图工作。

3 机电安装实施阶段的项目管理

（1）施工准备阶段。油脂工程机电总承包项目在具体实施前，必须做好充分的施工准备工作，准备内容根据前期策划的内容细化，编制有针对性的施工组织方案，只有这样才能够为项目实施打下坚实的基础，确保以后的施工环节顺利进行。在具体进行施工准备工作的过程中包括：为施工准备、技术准备以及组织施工队伍的准备等方面。

首先，施工准备。在准备施工的过程中必须严格按照合同内容，以及具体要求来成立现场项目部，确定具体的工作程序，确定施工现场不同岗位的负责人，明确各岗位的职责和工作范围。在现场准备工作的时候，必须要按照合同中的具体条款和要求，核实相应的施工条件等内容，其中主要就是用水以及用电交接点、场地交接等问题，此外，设施基础验收和运输工作也非常关键。

其次，技术准备工作。技术准备工作，主要就是核实业主所提供的不同资料，并且严格按照施工的具体要求发放图纸和资料，保证工作的科学性和合理性。另外在具体开工前，必须对施工方进行设计交底的工作，特别是在专业分包和劳务分包时更应注重。除此之外，图纸的会审工作也不容忽视。要保证整个项目能够顺利开展，就必须要编订科学的计划，明确不同方面所需要的实际要求和条件，做好时间规划工作，确定开工的日期和周期，进行交叉作业。根据整体的计划进行宏观调控工作，遵守所编定的施工计划，确保能够按时完成，并且保证质量。

最后，组织施工队伍入场工作，也是施工准备工作中的一个重要内容。按照合同以及施工计划的具体要求，对于施工现场的开工条件，进行全面的检查与核实。等待完全核实合格之后，才能够提出开工报告，并且保证严格按照所设定的日期开工。检查业主开工之前，准备工作非常重要，确保准备工作做得更加充分。如果存在一些问题，不具备开工的条件，就应该及时找到这些问题的原因，分清处理问题的责任方，并且做好相关工作计划的调整。

（2）具体施工阶段。油脂工程机电总承包项目在具体的实施过程中，包括进度的控制以及质量控制，施工分包管理工作和材料管理工作等。必须确保油脂机电安装总承包项目，能够按照规定的时间完成施工，并且确保质量，达到成本控制的要求。由此看来必须做好施工进度的控制。

首先应该编订计划，并且做好实施和控制，只有这样才能够满足项目的具体进度要求，通过工作人员以及管理人员的共同努力，确保整个项目能够按照计划的日期准时完成。由于自身的特殊性，机电安装与土建和钢结构施工之间不断的交叉进行，另外在机电安装过程当中，涉及到设备管道以及保温油漆等施工项目，所以涉及到的内容比较多，并且包含不同的施工单位，需要不同专业的技术工作人员来共同完成，所以现场各方的项目管理工作人员应进行有效的沟通与协调，共同为项目的顺利进行而努力。油脂工程机电安装的工作，其中涉及到许多大型的设备和有特殊要求的压力容器、压力管道的安装内容。

安装压力管道以及压力容器前，必须要准备相关的资料，包括焊接工艺、人员资质、施工企业资质、原材料证明书等，编制相应的施工组织设计，填写相关的申请表格，向当地特检院进行报建，批准后才能进行具体的施工工作。值得关注的是，在车间当中有大量的仪表以及相关设备，根据强检要求的内容，将压力表送至有资质的专业计量检测单位进行检定，出检定证书，安装的压力表上要贴有检定绿标。特种设备、压力管道专项内容技术非常复杂，并且需要特定内容和级别的行政审批资质，所以可以通过分包的方式来完成。所以总承包商应该确保分包商的工作质量，并协助管理施工的安全工作、施工沟通等内容。及时与分包商进行探讨，做好科学的计划，并且明确具体的工作区域以及工作内容，有效地进行组织验收也是非常重要的工作，对于施工的分包商进行实时的监督和控制，如果发现任何违规现象，要及时的制止并且改正。要求分包商提交不同种类的进度报表，这样才能够在整体上把握项目的具体进度。所收集到的信息资料必须具有一定的可信度，并且确保资料信息的及时性，这样有利于今后对分包商进行结算工作。施工项目部也应该制定会议制度，检查分包商的不同计划以及具体的落实，针对一些接口的处理要做好重点检查，并且确保分包商能够完全履行合同条款当中的要求，做好整体的安排。施工材料的管理不容忽视。在机电安装的时候，涉及到大量的材料，在采购这些材料时，必须要保证质量，并且确保进场的跨度时间符合相关的要求和标准，做好入库前的验收工作。在施工现场加强对这些材料的管理非常困难，因为施工现场非常复杂，所以材料容易丢失和损坏。

针对各种问题，就应该对施工材料做好科学合理的划分以及分类，并且明确具体的堆放位置，这样才能够方便管理。在采购以及管理材料的过程当中，必须要做好交接手续以及相关的记录工作。

（3）调试阶段与验收阶段。油脂工程调试包括单机点动调试、空载联动试运行、负荷联动试运行。负荷联动试运行通常与最后的验收工作一并进行。首先，单机调试，具体工作由总承包单位组织进行。在进行调试的过程之前，应确定设备具备点动条件，随后分工段进行空载点动，记录相关的调试参数，对发现的异常问题进行处理。对于有自控控制的车间来讲，在试运行过程中便可以验证自动控制系统，仔细观察系统当中不同仪表的准确程度。工程中所有的机电设备完成单机点动合格后，可以进行空载联动试运行，试运行可结合进行操作人员的技能培训。

负荷联动试运行，需要跟甲方沟通确定时间，由甲方组织原材料和各种辅助材料，总承包方应编制好调试计划，负荷联动前对所有的参与人员进行技术交底、安全培训等前期工作，对培训内容要进行考核，通过后才能上岗。负荷联动通常为连续投料运行，在投料运行的过程中，应该先保证空载运行达到5h且无异常情况发生，随后投料30%，走顺工艺路径，确定各运动部件、探测传感元件的正常工作，5～8h之后增加到50%。之后的负荷增加根据实际运行情况进行，直至达到合同中所要求的产量，符和合同明确的各种技术性能指标以及产品指标，该阶段时间通常在5天左右。在所有合同指标都确认达到后，便可以进行负荷联动中最重要的72h连续试生产的考核验收。整个验收阶段中，要及时准确地填写相关的技术参数、工艺参数记录，作为最终验收确认的附件。