建筑工程管理中创新理念的运用

欧敏

（海南医学院第二附属医院，海南 海口 570311）

建筑工程管理工作属于一项较为复杂、系统的任务，通常会涉及到很多方面的因素，进而增加了管理难度。如今，建筑工程管理人员受到传统落后思想的影响，管理工作与时代发展格格不入，无法满足建筑工程的发展需求，影响到管理效果。因此，针对种种管理问题，有必要在建筑工程管理过程中有效的运用创新理念，将创新理念融入到各环节的管理工作中，切实提高管理的质量和效率。

1 建筑工程管理运用创新理念的重要意义

1.1 建筑工程管理创新是满足社会发展的必要选择

建筑行业是我国国民经济的支柱产业，最近几年，我国建筑行业得到了迅猛发展。在如今日趋激烈的市场环境中，建筑单位为了谋取生存和发展，必须不断提高自身竞争力，完善和创新管理模式，注重技术创新和科技创新，确保企业始终处于行业领先地位，由此才会使企业获取更多的经济效益和社会效益；同时也保证了工程的施工安全和施工质量，得到市场的广泛认可，在确保企业处于不败之地的同时，推动了我国建筑行业的持续发展。

1.2 建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径

在以往的建筑工程管理中，对于施工材料和施工人员的管理主要是采取粗放型的管理模式，管理不够严格细致，因此影响到各项资源的使用效率。而在建筑工程管理中运用创新理念，通过制定出科学可行的管理计划，可以对人员和资源进行科学分配，调动企业员工的工作热情，提高施工材料的利用率，保证了建筑工程的施工质量和效率。此外，通过创新建筑工程管理形式，还可以对职工企业员工在分配中的权责关系做到充分认识，保证工程管理有序展开，充分发挥管理人员的管理功能，提高工程管理质量。

2 创新思维在建筑工程管理中的具体应用

2.1 创新管理理念

管理理念的创新，是建筑工程各项管理活动展开的基础。建筑工程单位中的管理人员需要对创新管理理念做到充分认识，意识到其对于管理工作的重要性；同时能够详细了解建筑行业的发展动态、市场经济发展条件等，由此为提高管理效果奠定基础。具体来说，可以从下面几个内容展开：第一、创新市场理念。在如今的市场经济管理模式下，建筑单位有必要形成良好的市场理念，在进行工程项目管理阶段，针对建筑市场做好各项调查工作，对市场发展规律、市场需求等进行有效的评估和分析。第二、创新人本理念。建筑工程管理属于一项较为系统、繁琐的工作，通常都会涉及到各种内容。其中，人员是建筑工程管理最主要的内容。在管理过程中，必须严格遵循“以人为本”的管理理念，将其融入到各个建筑工程管理制度中，由此为提高建筑工程管理质量和管理效率奠定基础。第三、融入绿色理念。当今时期，环境和资源枯竭的问题日趋严重，影响着人类社会的可持续发展。而建筑行业又属于一种危害环境的行业，在实际施工过程中，产生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰尘等，很容易破坏周围环境。因此，在实际的建筑工程管理过程中，必须科学管理，将绿色管理理念全面融入到施工的各个环节中，实施绿色化管理，切实降低建筑施工对周围环境造成的影响。第四、遵循精细化管理原则。在以往的建筑工程管理过程中，管理人员主要是采取粗放式的管理模式，没有优化配置各项资源，导致资源利用率较低。在创新理念的背景下，建筑工程管理需要落实精细化管理理念，不断提高各种资源的利用率，控制施工成本，提高经济效益。

2.2 创新组织机构

虽然我国建筑行业已经经过了多年发展，也累积了一定数量的经验。但是，依旧存在很多明显的问题，如建筑工程的组织管理结构在管理工作中暴露出的问题，越来越受到人们的关注。很多传统的管理模式，已经无法满足建筑行业和市场经济的发展需求，所以进行建筑工程管理机构的改革，至关重要。在以往的建筑工程管理过程中，在签订合同后，主要是项目经理负责后续工程的施工内容。项目经理权利较大，可以对施工单位的人力、物力、财力进行支配，由此增加了监管难度。并且，项目经理不能承担法人能够承担的责任，一旦在施工过程中出现问题，由于职责不明确将产生工程安全事故。所以，有必要建立健全工程管理制度，可以成立专门的管理单位或者管理部门，对建筑工程管理进行监督。同时落实工程管理责任制，完善管理规则，要求所有的管理部门和管理人员明确自身的责任；在不同的工程施工阶段，能够制定有效的管理手段和管理目标。只有对各个细节做到规范的管理，实施有计划、有目标、有针对性的施工管理，才能够保证工程的整体质量。

2.3 创新管理方法

创新理念下的建筑工程管理，必须对建筑工程管理方式进行创新，一方面满足了时代发展的要求，另一方面也是推动建筑工程单位向前发展的主要措施。现阶段的建筑工程管理活动，应当结合市场发展趋势以及工程的实际情况，对管理方法进行完善和创新，从而更好的推动建筑工程开展。首先，对技术管理方法进行创新。建筑工程管理工作对技术的要求较高，建筑单位要对技术考核工作和员工培训工作提高关注程度，构建完善的技术监督制度和施工技术管理方式，有效融入先进的施工设备，构建高效、先进的施工技术管理模式。其次，对成本管理方法进行创新。在建筑工程管理中，成本管理属于最重要的组成部分，不仅关乎到建筑工程资金流通的情况，更为重要的是对于建筑工程单位的未来发展具有深远影响。在以往的成本管理过程中，成本管理与其他工作缺乏有效融合，导致成本管理无法充分发挥出作用。在如今市场经济飞速发展的背景下，必须重视成本管理，将其与建筑工程各项管理活动进行结合；同时推动成本管理的信息化发展，利用信息技术实时收集和整理各项资料数据，切实提高成本管理效果。此外利用信息技术，有利于构建一体化的工程管理系统，有效结合了成本管理、质量管理、进度管理以及财务管理等方面内容。第三、人力资源管理方法的创新。建筑单位有必要摆脱传统人力资源管理模式的束缚，创新和完善人才培养机制，充分落实奖惩制度、责任制度和考核制度，充分调动工作人员的积极性和主动性。同时，建筑单位需要完善管理人员培训体系，不断提高管理人员的整体素质和业务水平，打造一支高素质、高技能的专业管理队伍，更好的服务企业发展。

2.4 创新管理技术

众所周知，科学技术是第一生产力。良好的管理技术与建筑工程管理活动的开展有着密切的关联。现如今，由于建筑工程管理技术比较落后，限制了管理活动的进一步发展。为进步解决此问题，建筑单位和管理人员需要意识到技术创新的重要性。从内容方面分析，管理技术的创意可以从两方面展开：分别是开发研究新技术、创新应用已有技术。对于新技术的开发和研究来讲，具体包括了独立、合作、吸收、引进等多种形式。独立是指，企业独立完成新技术的研发工作；合作是指企业与高校、科研机构等组织，通过合作共同研究和开发新技术；吸收引进是指企业引进高新人才或者新型技术，在实践应用中学习和吸收。而对于已有技术进行创新是指企业在实际的技术管理过程中，应当对管理活动中存在的问题和不足进行分析，通过对已有管理技术的实际应用情况做到充分了解，意识到管理技术与企业管理活动之间的矛盾，以此实施有针对性、科学的创新和改造，从而探索出更多新型管理技术，更好的应用到建筑工程管理中，切实提高管理的质量和效率。

3 结语

总之，我国建筑工程管理中依旧存在很多不足之处，限制了建筑行业的进一步发展。因此，有必要将创新理念运用到建筑工程管理中。一方面符合社会主义市场经济发展的需求，推动建筑单位的持续稳步发展；另一方面也提高了各项资源的利用率，保证了人类社会的可持续发展。所以，在建筑工程管理实践中，必须对管理理念、管理机构、管理制度、管理技术等方面进行创新，从而完善管理模式，提高建筑工程管理效率，不断推动我国建筑行业的持续、稳步发展。

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