"三集五大"体系下供电公司规章制度管理以及创新探析

郭翀

摘 要：本文就三集五大体系下供电公司企业规章制度管理及相关创新管理进行深入探究。

关键词：三集五大；供电公司规章制度管理；管理创新

建立规范化的制度管理模式是预防供电公司企业运行风险的主要解决途径及手段。新世纪国家电网所推行出的三集五大，具体来进行分解，就是三集指集约化管理财务、人力资源及物资，五大是指大检修、大运行、大建设、大营销及大规划。国家电网现行供电公司企业在遵循这一三集五大理念实施规章制度改进创新中，可积极转变企业发展方向，促使供电公司企业管理效率及质量得以显著增强。

一、三集五大体系下供电公司规章制度管理应用解析

（一）积极的将规章制度管理格局模式予以建立，通用制度得以贯彻落实

供电公司企业内部所开设的通用制度若想有效完善落实，需要企业积极的将传统管理观念予以摒弃，在运行发展中，将固有的三个等级：国家电网公司总部、省供电公司企业以及市县供电公司企业这一格局得以有效打破，在三集五大理念下所制定出的规章制度模式中，将三集五大理念优势积极的融合进来，供电公司各层级单位要认真领会并执行公司总部所制定出的通用制度，将三集五大这一规范制度大格局理念主动的、灵活的构建其中。例如：针对供电公司企业内部所开展的检修培训工作中，企业领导可以依据检修部门工作状态，将三集五大模式积极的融入进来，设立横纵向的分专业及分岗位模式，将检修工作机制积极的成立起来，组织本专业及下级部门专业制度的培训活动中，将通用制度贯彻落实，根据供电公司运行、维护及检修各个岗位属性，划分成多个管理信息模块，为了促使所落实的通用制度得以发挥出显著效果，企业可以采取集中培训及重点培训等多种培训形式。在具体制度的制定中，针对供电公司企业内部的财务资产、行政办公以及电力相关的法律条文等制定出完善的通用制度，促使供电公司企业中的各个部门员工共同的参与进来，各部门领导做好牵头作用。

（二）强化供电公司企业组织管理制度

供电公司企业需要根据企业发展现状，要将相关规章制度体系建立的更具集中、统一及效益性，为了促使供电公司企业所制定出的组织管理效率更加的显著，保证各项管理制度得以有序执行，需要积极的做好各项组织规范管理工作，具体涉及到以下几方面内容：

其一，将各项规章制度领导决策机构予以制定。现行供电公司企业首先要成立三集五大领导班子，全面的将规章制度草案的审议、规章制度建设性文件的审议、规章制度年度计划的建设、规章制度管理工作的协调等各项环节工作予以落实到位，并负责对本地区上级单位就各项规章制度的落实情况进行有效监督。供电公司企业要依据实际情况，将所承建的三集五大领导小组依照该理念模式详细的分化成各个专业工作组。在此我们以某市为例：某市供电公司企业充分的贯彻三集五大体系运行特征，设立八大工作专业组，分别是：大检修、大建设、大规划、大营销、大运行以及财务资产、人力资源和物资供应，并将规范制度标准体系工作组及综合协调办公室予以积极成立。在各个工作小组实际运行中，其各小组领导者要具体落实组织规范制度中的各项标准体系要求，依照具体的工作时间节点来针对各项管理工作予以有效开展。

其二，将工作联络网进行合理制定。每一项规章制度建立之初，都要首先将第一负责人及所承担的岗位职责进行明确，将制度建设联络员在供电公司企业的各个岗位中积极设立起来，协调及指挥各项管理工作、规章制度的建设工作等内容是联络员的实际工作范围，在三集五大理念驱动下，科学、严谨的规章制度工作模式设立在供电公司企业内部，所呈现出了部门负责人及专职联络员发挥出亲自指导及全程参与的管理形式。

其三，技术上的保障支持。迎合社会发展新形势，将信息化系统构建到现有的规章管理体系之中，供电公司企业在实施检修、运行、建设、规划及营销管理工作中，在所构建的管理信息平台中，将监督、查找、设计和及时反馈等各项管理功能予以充分实现，更好的促使供电公司管理行为进行优化与协调，推动供电公司企业管理制度建设的不断创新与完善，管理质量及效率得以显著增强。

其四，将三集五大规章制度体系进行有效宣传。供电公司企业要结合国家针对供电公司领域所出台的三集五大管理体系，并将依据该体系模式所制定出的相关管理制度体系制定中发挥出的应有效用在企业内部予以大力推广及宣传，并依照实际情况，促使企业内部的监督考核、员工学习培训以及合规管理等方面都可以在通用制度模式下予以完善管理，促使供电公司制度管理中的适用性及权威性予以全面提升，企业各岗位员工可以依法办事，有章可循。

二、新時期供电公司规章管理制度创新应用分析

（一）规章制度评估机制的有效建立

为了促使供电公司企业所构建的规章制度得以有效落实，不断完善，需要将相应的评估机制构建于此，定期针对制度设立情况及各部门的反馈情况予以及时评定。电力运行、维护及检修制度等是否与供电公司企业实际运行状况相吻合，是否与企业发展方向保持一致，其制度的设立内容是否具有科学依据等是所建立的评估机制自身所评估的范畴。向上级管理部门及时的上报评估结果，并将其结果内容作为日后规章制度创新改革的主要依据。日常管理中所暴露出的棘手问题在制度评估中都要记录下来，并予以妥善解决，供电公司各个部门对于各项规章制度的执行状况，企业领导者需要委派专业进行不定期的抽查巡视，确保企业所制定出的规章制度自身的执行力度得以显著增强。

（二）供电公司企业服务水平水平的改进创新

依照目前所推行的三集五大体系，在当前供电公司企业日常服务管理改进中，可以从如下几方面来进行：首先，提升服务标准。当前在供电公司企业的运行管理中，为了凸显出供电优质服务及供电的可靠性，以及提升配电生产管理标准化水平，需要不断的优化配网抢修的实际效果。为此供电公司企业需要严格依据国家所出台的有关《配供电公司运维及抢修管理内容》等制度要求，在所制定出的配网抢修标准化工作方案中，将具体抢修流程、现场抢修装备、各类工器具配置以及标准化作业形式等规范的融合进来。配网抢修方案要切实的以人员及设备为准则，配网抢修全过程的监督考核及配网抢修标准化建设为主要实施动力，其发展目标紧密围绕着供电可靠性及优质化服务来相继进行，由此来将现有的抢修装备设置、抢修作业流程予以全面完善，确保企业内部配电故障抢修组织得以高效成立。

供电公司企业在全面贯彻落实三集五大理念下，本地区特色服务的途径可以从各个供电所及营业站中传递出去，将供电服务标注化要求以群众为基础，予以不断强化及监督，推进服务意识，由此来增进企业的良好形象。

结束语：

总之，将三集五大体系积极的构建到供电公司规章制度管理模式中，可对企业内部供电公司服务及检修工作带来规范性的指导，并对企业一线上的员工操作行为进行有效约束，可以将企业所制定出各项规章制度予以全面贯彻及高效落实，由此来推动供电公司企业不断的朝向集约化、规范化的方向发展，促使供电公司企业自身的经济效益及社会效益显著提升。

参考文献：

[1]马利.“三集五大”体系下电力检修企业，规章制度管理与创新研究[J].经营管理者，2015（36）。endprint