【言论】

加大企业物资供应改革力度

近年来，集团公司认真落实中央对国有企业深化改革的重要部署，加大了企业“三定”、三项制度改革等工作力度，物供系统也搭乘上改革创新的快车，加大了改革力度。加之受近年石油寒冬影响，导致供应工作量锐减、创效能力减弱，也倒逼物供系统必须深化改革调整，提升创效能力。

要加大改革力度、提升创效能力，首先要转变观念。物供部门要牢固树立改革发展和市场竞争意识，摒弃固守一方的旧思想，改变安于现状的老路子，从等靠要、守成求稳的思想中解放出来，站在提高企业整体竞争实力的高度来认识物资供应工作，勇于在主动服务和融入企业发展战略中落子布阵、寻求出路。广大物供企业要加强学习，深入开展大宣讲、大讨论，帮助员工打破阻碍企业改革发展的思想观念桎梏，树立改革关键时期正确的思想定位，切实增强深化改革的责任感和紧迫感，让员工积极参与改革发展和拓市创效的实践。

改革调整不是简单的修修补补，有时需要脱胎换骨、涅槃重生。物供部门要深入调研、细致分析，根据企业的实际情况，制定改革总体方案，深化机制体制调整，整合采购业务及职能，优化采购决策流程和工作程序，制定拓市创效的时间表和路线图，强力拓展物供市场新天地、发展新空间，使物资供应更加集约化、专业化、市场化。

深化改革发展还要有创新精神。物供部门要积极探索运用创新型“互联网+供应链”电商运营模式，利用互联网、云计算、大数据等新兴技术，与传统物供产业深度融合，推动物资供应、仓储、配送转型升级，催生物资供应新生态，全力打造创新引领、绿色低碳的现代化高效供应链，使传统物资供应搭乘上高速发展的网络直通车，助力物资供应提质增效快速发展。

（江汉油田 戴 莹）

明察，在新旧交替时

推进三项制度改革的同时，许多人走向了新的岗位，甚至出现基层站队整个领导班子全部更替的现象。在新旧交替之时，新任领导更需沉心静气，保有一双慧眼，察事、察人、察言路、察规律，为有效开展工作打下坚实基础。

大刀阔斧前，请先调查研究。新官上任三把火，领导者一展拳脚前，先要摸清实情。每个单位的文化氛围不同，员工接受能力也有高低之分，革新之前，领导者宜先深入基层进行调查研究，明晰群众所思所想，找到举措差异所在，才能因势利导，持续推进改革。

勿一叶障目，请珍惜言路。新任领导要能广泛听取多方言论，虚心汲取群众智慧。一旦员工感到说话无门时，矛盾与冲突便易转为隐蔽性潜伏，不利于化解。

学会抽丝剥茧，请总结规律。新旧交替之时，制度、人事、培训等等千头万绪，令人无从下手。在处置问题时，首先抽丝剥茧，逐层深入，真正找到症结所在。其后，紧扣人、机、物和制度这些核心因素，找出规律，抓牢务实，收到改一触十的效果。

（管道公司 钟海岚）

责任心比“智能化”更重要

巡检是企业员工在当班期间对生产设备运行状况的巡视、检查，是确保装置安全平稳生产的一项有效措施。随着企业“智能化”建设的大力推进，“智能化”巡检、设备远程操控等新兴技术被逐步推广利用到企业管理和生产的各个方面。“智能化”工厂的建设，在节约能源、优化人力资源、提高装置运行可靠性等诸多方面均显现出积极作用。

不过，任何事物均有其两面性。“智能化”巡检方式除了具备“管理人员可在任意一台电脑上看到巡检班次、巡检时间、巡检人、设备缺陷”的“利”之外，还存在巡检线路、时间固化带来的“弊”。在巡检方案的制定上，管理人员需要结合装置现场情况，做到既要保证重点设备有足够的检查时间，也要兼顾偏远区域内的设备能够检查到，不留巡检盲区。

与此同时，管理人员还要经常到现场走走看看，把员工实际巡检情况跟“智能化”巡检数据进行对比，检查一下员工在巡检过程中有没有遗漏的设备；有哪些问题没被及时发现，原因出在哪里。然后再根据情况，进一步优化和完善巡检方案，提高巡检质量。

无论是过去的“土办法”还是现在的“智能化”巡检，巡检员工都是巡检的主体，不断增强员工的责任心和主人翁意识，才是发现问题、消除隐患的关键。

（齐鲁石化 苏成武）