关于企业文化建设的几点思考

董华

企业文化战略是企业发展的重要战略之一。企业文化建设工作是推进一个企业文化建设工作的落脚点，也是提升一个企业管理水平的重要途径。为实现一个企业又好又快发展，提供持久强有力的文化推动力，就必须加强企业文化的建设力度。当前企业文化建设要围绕企业发展方式转变，以融入生产经营中心为重点，以探索文化引领作用为导向，结合实际，创新企业文化建设工作。

一、推行企业文化建设的目的和意义

企业文化是一个企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为大家认同接受、遵守执行的价值理念，以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。企业文化影响、支配着大家的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。

企业文化是一个虚的内容，但是它要发挥作用，是和实的东西结合的，也正是因为企业文化具有虚的本质和特点，它往往也比实的还有力量，尤其是在管理制度管不到位的时候和地方发挥着不可替代的、显著作用。主要体现在以下三个方面。

1.企业文化建设是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。一些先进单位的经验告诉我们，要实现长远发展，持续发展，打好基础，靠的就是企业文化。搞企业文化建设就是为了企业的持续快速发展，为了使广大干部职工快乐的工作，幸福的生活。一些优秀企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。作为一个企业要想提高企业的竞争力，要想壮大发展，就必须把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求、做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。

2.加强企业文化建设，是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。加强企业文化建设，就是切实发挥文化理念对大家的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使企业的人力资源优势转变为市场竞争的优势。

3.加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。推行企业文化建设，是根据我们企业精神，结合企业工作实际做出的。企业文化建设工程是全体人员参与建设的工程，是一项永远没有竣工那一天的工程，但是，是有阶段性的工程。建设企业文化建设的主要内容是文化理念的整合、提炼，并把这个文化理念运用到生产经营、企业管理、服务活动中去。

二、推行企业文化建设的几点思考

企业文化是企业自身不断发展的文化积淀，在企业文化建设中不能照搬照抄，也不能人云亦云，邯郸学步，一定要积极学习和掌握好企业文化建设的方法与规律，紧紧围绕社会趋势、行业要求和自身实际来不断调整改进，真正做到与时俱进，大胆创新，实现在企业文化建设实践中不断提升和丰富。

1.企业文化建设的基本原则。企业文化是一项系统工程，必须全面推动、全员参与、循序渐进、系统操作，在建设形成中要把握几个原则。一是要来源于基层。要牢牢把握行业性、时代性、地域性、传统性，总结基层做法和经验，放开人口，留下出口，广泛吸纳。让文化真正的来源于基层、来源于职工，具有普遍性、普及性。二是要超越于基层。在企业上层文化的引领下，在继承企业传统文化的基础上，要理清各序列文化、各基层文化关系，充分反映员工意愿，反映共同价值、透视未来发展、展示品牌形象，形成自上而下融会贯通的企业文化体系。三是要植根于基层。把员工接受作为文化落地的根本，使员工思想上认可企业文化，行为上自觉遵守文化，行动上主动落实文化，使文化渗透人员工的生产、生活、思想、行为等方方面面。四是要通俗易懂。充分考虑员工的文化水平差异、思想差异和对企业文化的接受度，统筹外延内涵，做到通俗易懂、文字朴实、容易铭记。五是要全员参与。企业文化是集体智慧结晶，在提炼过程中，要反复调研，多层次讨论，让每个员工参与，把提炼过程作为潜移默化的宣贯过程。六是要循序渐进。企业文化是一项系统工程，不能一蹴而就，要遵循客观规律，在长期的实践中不断总结、凝炼和完善。形成特色文化需要注意两个方面。一是开展大调研活动。抽调专人深入基层、深入班组，了解各层级在文化建设方面的突出亮点。了解各个方面企业文化、安全文化、廉洁文化、亲情文化、班组文化等方面的特色工作。提炼基层一线长期坚持的行为文化，对基层已有的、正在做的经验典型，进行系统梳理、总结。二是开展大交流活动。组织召开企业各班组文化融合发展现场交流会，提高企业文化建设整体水平。

2.企业文化建设的组织领导。一是要思想重视。实践证明，只要思想重视，任何工作都能做好。在企业文化建设工作中同样要给予高度重视，提高认识，转变观念，要把企业文化建设工作作为企业发展的一项重要工作来做。立足岗位，深入钻研，把企业文化建设当做提高自身文化素养的机会。企业领导干部带头积极参与到企业文化建设各项工作中去，以身作則，带头思考、带头参与，充分发挥表率作用，不要停留在口头，要落实到实际行动中。要及时传达企业文化建设实施过程中的各项要求和工作部署，宣传企业文化工作进展情况和成果，确保企业每个员工都了解这项工作。二是要狠抓落实。确定目标、制定方案后，要严格按照实施方案的要求，把进一步推进企业文化建设纳入总体工作目标之中，狠抓落实。明确部门具体职责，企业文化建设牵头部门与各部门要密切配合，齐抓共管，形成合力，扎实推进。各部门间要真正带着一份智慧、一份责任、一份热情来对待企业文化建设工作，把企业文化建设作为一项重要工作，做到统筹安排，坚决落实，杜绝两张皮、走形式。积极引导，努力营造氛围，实现“知行合一”。同时，有关职能部门要及时掌握工作进程，加强工作跟踪督查，注意总结推广先进经验，充分发挥先进典型的导向、示范和辐射作用。三是要注重实效。要认识到对企业文化建设的投入是一项必要的也是一份最有价值的投资，要着眼长远，打大算盘，切实加大和保障投入。同时，也要本着勤俭节约、讲求实效的原则，合理安排经费保障，真正做到立足实际，符合发展，体现实效。

3.企业文化建设的一些做法。一是创新工作思路。对企业文化建设定位进行了探索实践，从围绕企业生产经营核心抓，把企业文化建设融入生产经营全过程中通盘考虑，不断在“结合”和“融入”上下功夫，把“是否有利于推动企业科学发展，是否有利于保证生产经营中心任务，是否有利于调动干部员工积极性”作为企业文化建设的着力点。以观念创新、思路创新助推企业发展理念创新，确立适合企业发展的文化建设。二是抓基层打基础。坚持企业文化建设与生产经营同时规划、同时部署、同时考核的“三同时”，统筹考虑员工的分布情况，合理设置基层文化建设组织。总结各班组文化建设经验积极推广，引导形成健康向上的生活情趣，进一步夯实企业文化建设工作基础。三是提升文化软实力。坚持继承和挖掘企业长期以来的文化积淀，准确把握企业精神，编制企业文化建设规划和企业文化手册，初步形成了以核心理念、基本理念、行为规范等内容组成的企业文化体系。四是特色企业文化建设。企业文化建设要结合新时期企业改革转型发展实际，高定位、高起点、高品位打造特色鲜明、一脉相承、基层认可的文化品牌，提升企业核心竞争力。在形成特色企业文化的过程中，基本方法是“从实践中来，到实践中去”，要在企业党委统一规划和把握方向的原则下，深入总结提炼先进经验典型，使企业特色企业文化来源于、植根于、落地于基层，真正使广大员工从心里认同接受，成为全员的行为理念、行动模式。

企业文化建设涉及面广、内容丰富，既有“硬”管理成份，又有“软”管理指标，其建设过程是一个“软”、“硬”兼容的过程，实施起来工作千头万绪、任务繁重，不可能一朝一夕完成。企业文化建设过程中要明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，要全面总结系统提升，推进企业文化建设，实现企业持续协调发展的。