适应新常态 研究新对策 力保经营工作再上新台阶

周丽芳

2015年以来，秦皇岛市广播电视台经营上圆满完成了各年度的创收任务。在近年的发展过程中，无论是资金、场地、人员安排、后勤保障等都得到了台领导的大力支持。2018年的主要工作目标是各个创收板块进一步理清工作思路，找准工作方向，稳步推进找增量上项目工作。

一、2018年经营形势

2018年，经营运行环境复杂多变，各种有利与不利因素相互交织，虽然总体向好，但风险管控压力大。只有对形势有清醒认识，努力发现工作中存在的不足，深入分析面对的困难和机遇，不断地总结经验，才能有效地开展全年乃至明年的经营工作。

1.宏观因素。①政策方面。党的十九大报告指出，要坚持正确舆论导向，高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。聚焦新目标，开启新征程，新闻媒体要在互联网+时代这种社会形态下进行创新，要在共享经济这种经济形态下进行创新，切实提高新闻舆论工作水平。媒体融合发展时代，更需要创新精神，经营工作更是如此，政策面的利好消息，使我们对下一步事业发展和经营收入增长有了充分信心。②内部管理方面。中央八项规定、约法三章、《党政机关厉行节约反对浪费条例》的实施，对加强开支管理提出了更加严格的要求。新预算法对4个方面、19种情况作出了问责规定。同时，从中央到地方的各级监管部门及各级纪委也不断加大查处问责力度。十九大之后，重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制不断完善。我们应更加注重公司开支的规范性、科学性和绩效性，坚持从严把关、从严要求，严格按照法律法规约束规范经营行为。

2.微观层面。①从总体经营情况看，今年将实现收支结余。收入方面，增长常态化已成趋势；支出方面，虽然新增支出不少，但是均是为了扩大再生产而投入的设备和场地维护开支，属于资本性支出。所以，今年的总体经营处于良好的发展趋势，并且还具有巨大的发展潜力。②从行业发展前景看，随着社会的进程，电脑科技以及移动网络技术和通信技术等的进步发展，媒体生态也发生了变化传统媒体转型进程逐渐加快，广电+产业模式逐渐成为传统媒体收入增长的亮点。随着互联网的兴起，新电子媒体的网络成为了一种新的媒体类型，信息传播的主体、媒介、方式都发生了极大的改变信息传播成网状扩散的态势，更加具有开放性和包容性，而人们获取信息的途径也呈现了多样化的特点。基于发展的新形势，广电+产业模式的发展已经是当前的发展方向，以数字化、网络化为代表的媒体技术已经成为媒介发展的大势所趋。在崭新的媒体环境下，传播渠道的增加、扩宽，广告营销模式得到不断的转变，为了适应新时代的发展特点，就需要不断地创新，从广电+产业模式出发，挖掘发展的新渠道。③从工作繁重程度看，2018年各个部门进一步完善用人制度、绩效考核制度的关键之年，也是实现产业和旅游基础更加牢固的攻坚之年，更是户外广告部挖掘自身优势，找到产品营销出路的第一年，各种与经营工作相关的项目都需要认真调研和研究，而且随着产业规模不断扩大，开发新的增长点势在必行。面对广电+产业的一个发展模式，就需要不断的完善，创新工作的规划，同时还要增加新业务。不再依靠单纯的广告等，还需要增加新的利润收入。重视内容开发，加强互动性，拓展生存空间，还需要创新突破，面临着机遇与挑战。④从内部管理看，经营管理的科学性、规范性、系统性不够；内部管理流程需要调整优化；资金使用效益有待提高；项目管理工作需要清理、理顺；尤其是制度建设需要加强，制度的梳理完善修订任务量大；各个部门服务市场、服务客户意识、专业业务能力和服务水平离竞争环境的要求还有差距等。这些问题，必须充分重视，努力加以解决。不断向着现代化、科学化的管理靠齐，坚持以人为本，提高内部工作人员的专业素养，强化队伍建设，培养综合性的人才。

二、2019年经营工作展望

总结过去，分析形势，是为了更好地做好来年的各项经营工作，面临的有利条件要多于制约因素，机遇大于挑战，各个产业发展部门应该有所作为。做好SWOT分析，认真总结相关的内部优势、劣势，以及面临的机遇和挑战，得出相应的结论，帮助做好发展决策。为做好明年的经营工作，思考如下：

1.完善制度体系，依法依规经营。十八届四中全会明确指出“法律是治国之重器，良法是善治之前提”，抓紧修订公司的各项管理规章制度是一项重要任务。①在总结过去管理工作经验的基础上，系统研究起草《公司管理制度汇编》，规划并指导今后五年公司经营管理工作。重视其员工的发展，为其提供一个科学性的工作环境，实现其价值。②会同技术部门持续推动《公司资产保值增值管理办法》、《项目招投标管理办法》的修订工作。③正式印发《公司人员管理办法》、《旅游业务基础工作规范》、《学校业务基础工作规范》、《户外广告业务基础工作规范》，并做好相关宣传解释和贯彻实施工作。④适应新形势下经营工作需要，加快《项目调研落地工作实施细则》的修订工作。在面对面对广电+产业的一个发展模式，创新更多的工作项目，增强执行力度，责任到人。⑤贯彻落实“服务市场、服务客户”要求，针对各部门的管理现状，制定《公司薪酬管理办法》等部门管理制度。坚持以人为本，实现科学化的管理，根据岗位责任、技术操作以及所承担的风险程度等等来确定薪酬，建立多样的激励机制，按劳分配、按生产要素分配来进行机制制定，营造一个公平公正的竞争氛围。完善考核机制，确定综合型的考核指标，全面的进行考核。

2.服从发展大局，贴心服务市场。最好的服务就是最好的管理。我们受党委之托做好经营工作，服务对象十分广泛，包括所有学生家长、培训学生、广告客户、旅游客户等众多人员。我们不可能完全满足方方面面的需求，这就要求把服务摆在更加突出的位置，主动服务、上门服务、高效服务、优质服务，这样才能得到各方的理解和支持，为经营工作的开展创造一个良好的环境。多换位思考，严格遵循台领导各项决策意见，落实对一线人员的奖励政策，激发一线团队的创业活力，推动创收工作不断向前发展。①制定调动参与新项目员工积极性的绩效考核办法，优化员工创业的发展环境，与公司薪酬管理联系在一起，充分调动员工的积极性和创造性，通过薪酬和激励机制，激发员工的潜力，提高项目工作的效率，创造一个积极的公平公正的竞争环境。②多渠道筹措项目资金，保持适度投资规模，优化投资结构，合理安排项目资金，为各部门建设不断给予资金和政策支持。严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，创造更大的利润。

3.转变思想观念，加快实现从单一广告收入到广告+旅游、广告+教育产业的转变。刚刚参与经营工作的人员还有着传统的思维习惯，未来的管理人员需要把精力和主要知识结构更多地投放在媒体转型、贴合融媒体特点发现新业态、新项目方面，只有不断转变思想、挖掘潜力，经营工作才可以更上一层楼。第一，讲政治。启动并加快广电融媒体平台搭建、优化和提升，发挥主流媒体的引领作用，提升媒体公信力、影响力。第二，抓经营。加快建立广电集团化运营模式，用现代企业制度提高媒体管理水平。逐步实现数字化和网络化，让其在互联网+的时代增强市场核心竞争力，根据新时期的发展要求，创新媒体建设。第三，促转型。推进融媒体加产业的深度合作，促进广电新业态、新动能的产生和发展。在新时期，优化媒体资源的配置，打造品牌产业链，整合资源，以服务赢得资源。新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局。第四，强联合。加快与周边、京津冀乃至全国广电的横向联合，做大做强媒体加教育，媒体加旅游，媒体加……等多个产业发展平台。第五，引人才。组织实施广电人才发展战略，激发和保护媒體人的事业心和责任心，为公司事业发展提供人才支撑。在新的发展时期，企业的发展和市场竞争力中技术和人才占据着重要的地位，科学技术的不断的创新，就需要不断地引进优秀的人才，还需要为公司注入新鲜的血液，促进新思想新观念的转变。

要切实增强责任感、紧迫感，勇于担当，扎实推进各项工作，适应新常态、研究新对策，力保经营工作再上新台阶。