建筑工程施工中的成本全过程分析

2018-01-26褚慧芳

中华建设 2018年6期

褚慧芳

随着建筑业技术的进步和社会经济的不断发展，建筑行业的竞争趋于日益激烈的状态，结合为用户提供高效、科学、便捷的人性化环境，从根本上控制施工过程的成本，将显得至关重要。针对建筑工程施工过程中，发生的成本控制问题，进行分析并提出合理化的改进措施，以保证建筑企业的经济效益不会损失。

一、建筑工程施工全成本过程内涵剖析

建筑业作为国家经济发展的重要基础产业,对于各地区经济水平均有深远影响。由于建筑市场经济渐趋白热化,其施工的各个环节也有了更高的要求,为此，需要有效实施企业整体管理措施，充分发挥责任职能作用，管理方式和手段的科学依据是提高建筑行业利润的重要准则,建筑施工企业的生存和发展建立在严谨的施工项目成本中。强化施工过程管理,有助于提升施工企业的经济效益，并实现建筑行业的可持续发展。以市场环境为背景,采用新时代信息化技术,建立健全的施工成本措施，是实现施工企业利润最大化基本前提。

二、建筑工程施工成本问题

1.施工成本管理体制不完善

开展成本管理活动，需要构建科学的以责、权、利相结合的管理体制，并在该体系中，项目管理者的领导方向，结合项目效益与施工权责的分配，存在权责不分明的现象，业务部门主管与管理部门的人员，都应承担相应的责任与义务，在行使其权力及利益分配时，与工作职能不相匹配的现象，较为普遍，管理体制中缺乏有效的激励、约束策略，更没有将责任落实到个人，难以实现责、权、利三者的有机结合。部分项目领导，将成本管理中出现的问题，推送到相关部门主管范围中，成本管理体系的建立没有形成完善的架构。

2.忽视质量成本的管理和控制

质量成本的重要意义在于，保证和提高工程质量，在施工的过程中对发生一切必要的费用进行合理监控，以保证因未达标的工程蒙受不必要的经济损失。质量成本可以分为外部成本及内部成本，对于部分施工单位而言，因没有充分认识到成本和质量间的内在联系，盲目注重工程质量，忽略工程成本的控制，致使即便达到工程质量要求，但是成本代价巨大，不利于自身企业的健康发展，部分项目领导，存在不能进行全局掌控，以单一的角度片面实现经济效益，对施工质量的忽视造成较多的安全隐患，不仅提高成本支出，更令企业信誉蒙尘。

3.忽视工期成本的管理和控制

所谓的工期成本，旨在根据工期合同目标实现成本所采取的措施，在此过程中，应有效控制各个环节的发生费用。工期目标是作为管理的主要目标，更是整个施工过程中，能否满足工期要求，获取社会认可的根本所在。工程项目对工期的要求是比较严格的，工期无法进行科学保证，会引起施工成本的巨大变化。但是，实际施工过程中，诸多施工单位并不重视由于工期拖延导致的成本损耗，尽管项目经理明确要求了施工工期，但是对于二者之间的利害关系缺乏深入研究，不能合理安排施工进度，盲目赶工期，无形中增加了工程施工成本。

4.现场管理存在安全隐患

施工项目过程存在疏于管理的状态，其中管理水平的忽视与低下，使施工人员严重缺乏施工安全的自我保护意识，对施工现场无管理无秩序工作状态，也保持无视，这样导致在施工中出现的人员伤亡事故频频发生，使项目成本处在失控的状态。

5.项目管理人员经济观念不强

目前，部分施工领导普遍存在专门职能专项负责的现象，技术员，只负责技术质量；施工员，只负责生产进度；材料员，只负责采购验收；表面评测属于职责清晰分工明确，但项目成本管理是在工作的各个环节中共同建立起来的。项目效益是部门工作人员建立协作的职业素养，实现施工成本的科学体系。

6.项目管理过程控制力不强

项目施工在具体的开展实践中，管理人员对成本的基本预测与成本中计划与控制、核算与考核上，出现指导力方向模糊的情况，在过程控制的进展中出现成本控制不得当的情况。面对工程结算出现的成本漏洞，无法及时弥补。

三、建筑施工成本控制措施

1.更新成本控制观念

及时更新成本控制手段，使施工方向得以正确前行。成本控制工作对于每一个工作人员来讲，都应积极参与，通过监督的活动，体现集体力量，实现协作责任。对成本控制进行科学操作，是施工人员和生产人员的基本职责，实现他们在施工中得出有利的掌控原则，在施工过程中开展开源与节流的双向管理，即在对内部控制的人员管理与对外开拓渠道来源中，实现内外监控的成本管理体系，同时，提高对工程质量的管理水平，建立健全的施工技术与质量管理制度，加强对质检人员的专业操作，采取科学的定点定岗定责原则，开展工程顺利进展模式，保证不出现开展二次整修的问题，造成不必要的人力、财力的损失保证成本控制的顺利完成。在施工过程中，开展成本控制措施落实观念要更新、改变。关于施工中采购的材料、机械等使用情况，结合现场的工作状况，进行及时的统计上报。

2.成本管理责任制构建

作为建筑施工管理的重要依据，在科学核算形式下的成本管理责任制构建，是对成本控制管理的主体目标的基本保障。成本发生的准确归集与核算，必须建立在完善的考核体系健全的主体中，加强成本控制管理目标的有效实施，对成本控制的主体工作，进行奖罚分明的机制办法。确保施工质量和工期的基础上，尽可能地降低成本投入，以此获取更高的经济利益，达到名誉、经济“双丰收”目的。

3.搭建实用有效的成本管理系统

利用信息技术手段，构建科学的成本管理系统。系统固化了成本全过程控制。通过资金支付为卡控措施，将计划-合同-验收-结算-支付流程固化在系统中，形成层层数据控制关系。使项目成本管理做到事前预算、事中控制以及事后总结的全过程管理，实现源头计划、过程控制、可追溯的成本管理路径，为企业经营管理提供完整且具逻辑关联的管理依据。与此同时，还应当在合理成本范围内，尽可能地减少成本支出，并在成本控制中，构建科学合理的成本控制目标，并严格依据施工实际情况，选择不同阶段要完成的成本目标，当然，更应明确划分不同项目之间的差异，有针对性地实施成本控制。除此之外，需要构建完善的成本制度，确保成本控制活动的职责分明，保障责任和利益并行，并在控制成本目标中，加强责任全面落实机制。

4.优化成本控制方法

成本控制方法传统单一，导致市场竞争的核心力落后。施工单位的管理观念，需要不断改进施工技术原有的方法与理念。在原有的施工技术成分中，加入经济管理学等不同领域，结合优化的控制方法，避免固化、单一的方法带来的管控弊端。除此之外，采用线性规划的方法，对成本控制进行制约。这种方法的运用从运筹的角度，增加了高视野的全局范畴性，将具有时代气息的运营理念，运用到建设中，对施工环节的成本控制，有着很大的帮助作用。

5.加强成本动态控制和全面控制

由于建筑工程的施工进展中，存在市场价格的波动风险，受客观和自然条件的因素影响，导致项目在实际施工中，存在资金动向的不确定性。因此建筑企业在具体的施工中，对成本控制管理体系的搭建，进行恰当科学的制定。对项目施工进展加以实时监控，将工程质量、人身安全、成本进度相结合来开展有效的成本控制，保证成本管理工作的顺利开展。