“五大指标考核”机制提升班组战斗力

文/张要凤

班组是企业发展的基本元素，是企业各项工作的着眼点和落脚点，在深化改革中起着举足轻重的作用。一个优秀的班组是创造效益的保障，其管理水平的高低直接影响着企业整体的管理水平。冀中能源峰峰集团梧桐庄矿不断探索班组管理新举措，健全完善规章制度，大胆推行“五大指标考核”机制，通过强化考核，落实责任，激发班组成员立足岗位干事创业的活力，提升班组战斗力，致力打造安全高效绿色和谐示范型矿井，取得了显著效果。

强化班组安全考核，打造安全型班组

“人命关天！发展决不能以牺牲人的生命为代价！”梧桐庄矿把安全工作当成煤矿企业的头等大事狠抓不懈。一是狠抓“三违”严考核。该矿将安全考核作为“一票否决”，凡班组发生一般“三违”、严重“三违”、工伤责任人，根据考核细则进行严格考核，并取消年度优秀员工、明星员工等优秀个人、班组的参评资格。二是安全竞赛不断线。该矿积极开展“安康杯”安全竞赛，调动班组成员的主动性和自觉性，教育和引导广大职工树立“安全第一”意识，增强安全思想观念。三是安全“哨兵”筑堤坝。该矿充分发挥工会群监网员的保驾护航作用，凡群监网员汇报的安全隐患条数未达到规定，对下达隐患未按期整改、视而不见、置之不理，给安全生产造成重大影响的，一律从重考核。

强化班组任务考核，打造效益型班组

企业是靠创造经济效益生存发展的，班组必须按照上级领导要求按时保质完成各项工作任务。一是有序安排工作。该矿要求基层单位值班人员根据安全生产情况和突发情况，精心安排各班组当天各项工作任务，明确目标，落实责任，保证衔接有序。二是快速事故处理。各班组制定应急处理事故方案，凡发生事故未听从值班人员指挥处理事故，影响生产半小时以上的，根据情节严格考核相关责任班组。三是按时保质完成任务。班组围绕中心任务大力开展“我为生产献一计”等多种形式的班组安全生产主题实践活动，促进按时保质保量完成各项生产任务。

加强班组成本考核，打造节约型班组

成本是企业发展的经济命脉，严格控制成本费用才能降低费用支出。一是建立台账规范运行。该矿要求各班组要建立材料使用台账，对未建立班组材料、设备原始资料管理台账，或账目混乱、发放领取不符、出现造假行为的，严格考核，逐步使成本管理工作步入制度化、规范化、科学化的轨道。二是定时制订材料计划。该矿要求各班组要根据生产实际情况，严格制订作业和材料计划，强化对材料计划与实际不符的考核，从源头杜绝材料浪费现象发生。三是交旧领新节约资金。当前，煤矿经济形势不稳定，成本费用紧张，该矿要求将旧材料重新加工或维修后再投入生产二次利用，以节约材料资金。四是扎实开展节资创效活动。每月各班组扎实开展以“废物利用”为主题的修旧利废活动，要求干部职工升井“不空手”，营造浓厚的节约成本氛围。

加强班组技术考核，打造创新型班组

一是“三个100%”强素质。广泛开展技术培训、技能比武、岗位练兵活动，做到“三个100%”，即：职工全员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能，班组成员整体素质显著提高。二是扎实开展“传帮带”。积极组织开展“传帮带”师徒结对活动，让技术比武状元、标兵和能手与技术骨干结对子，不断提高班组的技术业务水平，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识和实际操作技能。三是搭建平台阵地。各班组充分发挥技术“领军人才”的作用，为职工搭建技术创新平台，围绕矿井进尺等生产难题开展技术创新、技术改造，每月定期开展征集职工“一招鲜”“小窍门”等群众性的合理化建议等活动。

加强班组学习考核，打造技能型班组

一是培育“四有”职工。该矿以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工为核心，每周对职工进行职业道德和法制教育，提升职工的综合业务素质。二是疏导思想化解矛盾。该矿认真做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决职工工作、学习、生活中遇到的困难，消除职工的后顾之忧。三是弘扬正气树典型。该矿及时表扬先进，激励后进，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组文化氛围，努力把班组建设成为民主、文明、温馨、和谐的职工小家。

梧桐庄矿通过创新班组绩效指标考核机制，利用经济杠杆，实现了“均资”制变“核资”制的改革，将月度内各班组安全、任务、成本、技术、学习五大指标列入考核，通过日常统计、早会通报、周末讲评、月底汇总、公示结果，形成闭合循环管理考核机制，让职工对月度班组考核评优情况做到心知肚明，体现出“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，彻底打破了原来干多干少一个样的“吃大锅饭”现状，充分调动了职工主动履职干事的劲头。