建筑师除了做设计，还可承包工程

建筑师只能做设计及咨询服务吗？答案是否定的。

根据《国际工程咨询》（中国建筑工业出版社，1996年第1版，蒋兆祖、刘国冬主编），国际上咨询工程师（含建筑师）的服务对象有四个：1）业主；2）工程总承包商；3）联合承包工程（或直接承包中小型EPC、DB工程）；4）贷款机构和PPP投资商。

以北京某事务所为例，服务对象是业主，即提供建筑师全过程服务。只是有的业主为了“手续”会要求你“拿”一个造价咨询资质，或监理资质，可以根据国务院19号文采取联合重组的办法解决。

建筑师还能以“联合承包工程（或直接承包中小型EPC、DB工程）”作为服务对象，直接承包工程。这方面，北京建筑师汪克、赵墉已经付诸实践。汪克率领的清华环球惟邦设计公司，以“直接承包中小型EPC工程”的形式，成功完成了贵州铜陵机场等项目从可研、策划到设计、施工，形成了一条龙的“RD+EPC”模式。建成后评估显示，铜陵机场平均造价比国内平均数略低，而建筑品质及建筑质量被国家民航局肯定为一流、上乘。赵墉负责的北京中外建BIM设计院，“回流”了一个过去合作过的甲方建筑师，正在大力拓展EPC、DB工程总承包。他们承包的工程，建筑品质提升，工程造价降低，业主受益，自己也获得了传统建筑师无法想象的收益，并且成功打入美国市场。他们已经率先进入建筑师负责制的蓝海，是中国建筑师的精英和榜样。

当前，国家大力推进工程总承包，许多设计企业与施工企业联合，从事工程总承包，但其中大部分是施工企业牵头，设计企业实际上是施工总承包商的“设计分包”。这恰恰是因为，设计企业没有实行建筑师负责制，只有提供“画图”服务的能力，因而在工程总承包中缺乏话语权，服务含金量不高。因此，笔者认为，由于设计文件深度及工程造价、工程结算改革尚不配套，当前在房屋建筑和市政工程领域推进工程总承包的条件并不成熟，而应首先大力推进建筑师负责制，使设计企业首先具备全过程工程咨询的能力，然后再创造条件推进工程总承包。

作为建筑师服务对象的第4种，即“贷款机构和PPP投资商”，也是一个现实的市场蓝海，应引起设计行业的重视。调研发现，我国大量以施工企业为投资主体的PPP（+EPC）项目，迫切需要设计企业（建筑师）提供全过程工程咨询—建筑师负责制服务。正如开发商当年无奈之下创造了“一条龙项目自管模式”，依然是由于缺乏全过程咨询服务的支持，这些企业正在或准备收购、兼并设计企业，培植自己的“甲方建筑师”队伍，这一现象对设计咨询业的发展将产生深远影响，需引起建筑设计行业的重视。

是被收购、兼并，还是落实建筑师负责制，迅速做强自己？这是摆在中国建筑师面前的一个重要问题。