10 kV配网工程项目管理问题及应对措施

2018-01-25淡季李

通信电源技术 2018年11期

淡季李

(国网陕西省电力公司安康供电公司，陕西安康 725000)

0 引言

目前，电力配网工程的建设，对于国家经济发展具有非常关键的作用。不仅能够提高经济发展的质量，而且能够促进人民生活水平的提升。随着电力改造不断的深入，各大电力工程建设水平也在不断提升。如果没有针对项目进行科学管理，很容易导致在项目建设过程中出现问题，影响10 kV配网工程项目管理。不仅在施工过程中会受到外力因素的阻碍，而且也可能在施工过程中由于自身的管理不到位而出现漏洞。

1 10 kV配网工程项目管理存在的主要不足

尽管电力行业已经成为我国的支柱型产业，但是我国10 kV配网工程项目开发和管理的整体质量与发达国家之间依然存在较大差距。尤其是在10 kV配网工程项目开发前，没有做足充分的准备工作，缺乏具体的施工监管方案和监管机制，导致整个项目合同的规定存在明显漏洞。如果不能够在施工前解决这些问题，容易导致10 kV配网工程项目在实际开发过程中出现返工情况，不仅影响10 kV配网工程项目的总体质量，也会破坏企业形象，不利于企业的长远发展[1]。

在10 kV配网工程项目管理过程中，由于整个施工环节非常复杂，需要许多人员共同配合，容易导致在方案制定和优化过程中存在不足。如果不能进行严格管理，很容易导致环境人员配置出现问题，使整个工程项目的流程衔接出现失误。另外，施工过程中，由于施工单位和电力建设单位没有进行全面沟通，导致人员变动频繁，影响整个施工质量。目前，大多数配网工程项目施工人员多数为临时工，不仅缺乏施工经验，而且本身的技术水平较差，导致施工出现质量问题。由于配网工程在项目设计和管理过程中不符合相关的设计标准，导致配网工程在建筑施工时与其他周围建筑或者地下管道产生交叉情况。究其原因，主要在于设计人员没有充分考察施工区域的实际情况，导致施工图纸设计存在漏洞。如果没有对施工图纸进行全面管理，很容易给项目设计成本和施工周期带来影响。当施工方案和实际施工存在较大差距时，不仅会影响施工进度，也会影响整个施工基础。另外，由于配网工程项目管理没有针对当地的地理位置气候条件等情况进行深入分析和研究，很容易影响项目质量，造成配网工程项目管理出现漏洞[2]。

2 10 kV配网工程项目管理的主要内容

10 kV配网工程项目的施工建设涉及许多关键环节，具有施工周期长、施工风险大的问题。所以，任何一个环节如果出现问题，都会给整个10 kV配网工程项目带来一定的安全隐患。为此，必须要针对施工环节进行深入细致的管理，保障10 kV配网工程项目实际管理的整体质量和水平。通过强化整个工程项目的施工流程，促进各个工序的有效衔接，减少施工风险，保障施工的整体效率。

由于对10 kV配网线路施工技术的开发不够重视，造成很多现场施工技术存在质量管理不到位问题，导致质量管理人员无法全程参与，使10 kV配网线路施工项目存在严重的问题[3]。目前，随着电力系统的快速发展，对于10 kV配网线路施工技术的要求也不断提高。为了加强对电力系统施工安全和质量的控制，必须要实地考察施工现场，结合相关方案进行充分研究，保障电力系统及其自动化施工项目有效进行。在基础施工过程中，必须要对施工地理环境进行考察，严格把握地理环境的特点，保证施工方案符合因地制宜的理念。由于我国部分地区风化侵蚀非常严重，所以必须要加固岩石，保障基础工时的最大承受力度。施工前，必须要对岩石进行采样，做好实验分析。尤其应该选择对应的施工工艺，在开展掏挖式基础过程中，掏挖样坑并且进行检测。只有达到相关要求，才能够进行后续的抛光工作。掏挖过程中，可以采用人工开挖的形式，保证孔径大小符合要求。进行浇筑时，要加大防雨措施的管理。保证混凝土灌注的连续性，必须完成一次性灌注。在特殊情况下必须中断时，也应该采取措施，避免导管出现堵塞问题[4]。

3 10 kV配网工程项目管理的有效途径

3.1 积极完善10 kV配网工程项目管理模式

在10 kV配网工程项目管理过程中，通过科学有效的管理模式，可以明显提高建筑工程的整体质量。通过制定与实际情况相符合的工程管理模式，可以落实10 kV配网工程项目管理的具体要求。在制定管理模式的过程中，必须要保障10 kV配网工程项目管理制度的创新和发展。目前，我国大多数10 kV配网工程项目管理制度还存在许多落后的问题，无法保障整体的工程管理质量，且实际实施过程中也缺乏科学合理的参考依据。通过完善工程管理制度，能够使工程管理有章可循，切实将工程管理落实到具体的施工环节。在10 kV配网工程项目管理过程中，要积极重点分析管理人员的职责，使每一个管理人员都能够充分发挥自己的职能优势，及时纠正各个施工工序存在的问题，保证项目管理的效率。通过明确管理人员相关工作和职能，提高整体的管理质量[5]。

此外，应该全面管理项目经理制，将具体责任落实到个人。在项目经理制开展过程中，要以总经理为主要领导，合理调配各项目经理，保证全面落实项目内容。通过项目经理直接管理项目内容，能够确保总经理共同进行项目管理。

3.2 加强对于技术工程人员的管理

在10 kV配网工程项目管理过程中，工程施工人员占据绝大部分，所以施工人员的管理水平直接影响10 kV配网工程项目管理的整体水平。为此，必须提升管理人员的管理能力和管理经验，保证工作人员的责任心和执行力，加强对房地产管理的细节，避免在出现问题或者事故时无法找到对应的责任人。在房地产企业进行工作划分的过程中，要严格按照项目经理自身的态度和个人能力进行分析，在选择项目团队的过程中保持严谨，研究施工单位的整体施工能力，加强对施工单位责任意识的管理，从而促进工程管理工作更加的规范[6]。

3.3 确保前期报建工作和竣工后验收标准实现统一

工程前期报建和竣工之后的标准验收，必须要保证一一对应，确保10 kV配网工程项目的管理与预期设计保持一致。在工程项目竣工后，根据国家规定，对10 kV配网工程项目进行检验，确保工程项目的建设与报建工作相互统一。在验收工作过程中，要严格控制工程验收的结果，避免出现与工程方案不相符的问题。因此，必须加强对竣工验收标准和前期报建工作的统一管理，促进整个工程项目建设工作方案的一致性[7]。