施工企业标准化建设的实践与思考

刘军 张登

（1江苏扬建集团有限公司，江苏 扬州 225002；2江苏省华建建设股份有限公司，江苏 扬州 225002）

由江苏省华建建设股份有限公司、江苏扬建集团有限公司承建的北京恒大名都工程项目，位于北京市朝阳区来广营乡，其地理位置为东至红军营路、南至洼里路、西至红军营西路、北至北苑二号路。该工程为恒大地产集团投资建设的高档住宅小区，该工程现已全面竣工交付。项目部全体干部职工以饱满的工作热情，根据公司标准化建设的具体要求，以“施工有标准、管理守章程、生产出成果”为指导思想，狠抓工程创优、技术创新、过程控制等各环节工作，加大安全、质量、工期、文明施工管控力度，确保施工生产任务顺利完成，树立起了企业良好的社会形象。

该项目分北区和南区两大区段，总建筑面积176266平方米，（其中地上98000平方米，地下78266平方米）。

北区由1#、2#和3#楼三栋高层组成，1#楼地上29F，2#楼和3#楼地上28F，地下均为四层。主体采用钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级；地下车库采用钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级为三、四级。楼盖采用钢筋混凝土梁板体系。高层基础为筏板基础，CFG桩复合地基，车库采用独基条基+防水板。

南区地下共三层，地下一层和地下二层为地下商业街；地下三层为汽车库，局部地上一层，主体采用钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级；本工程地下水位高、埋深大，采用抗浮锚杆。

另外配套小学教学楼工程建筑面积9600平方米，主体为钢筋混凝土框架结构，地上四层地下一层。

1 完善施工组织 推进团队建设

该工程项目的施工组织，立足于精简、高效，切实提高人力资源的利用率和产出率，力求实现人工成本降低、效率提升、效果改善，进而全面提高员工的业务能力和综合素质。项目经理部设置项目经理室、安全设备部、技术质量部、合同预算部、生产计划部、物资供应部、办公室，从最初进场的7名管理人员到竣工前的33名各级各类管理班子。根据标准化建设的要求，项目经理部制定了各部门职责范围和岗位工作标准，还逐步完善了各项业务流程和规章制度，通过高标准、严要求，使项目经理部成为一个分工明确、运转高效、取得了良好的工作成果，胜利完成了既定目标。

2016年3月15日至5月初，历时仅45天，北区地下室五层结构（地下车库4层+主楼夹层，基坑深度-18m），南区地下室三层结构（基坑深度-12m）全面出±0，全场区工人最高峰人数达2000人，全场区形成一片热火朝天的大干态势。2017年9月，南区销售展区按甲方工期要求如期完成亮相，为甲方提供极佳的销售环境，得到了业主和监理的一致好评。

2 推进工程创优 保证工程进度

强调从源头策划开始全程创优，努力保证项目一次成优；健全项目部质量管理组织网络，落实质量管理责任，从常见通病治理和强制性标准入手，狠抓突出问题，着力提升质量水平；大力推动“样板先行”，对工法样板、实物样板、观摩工地等加大奖励力度，同时强化现场指导，加强项目部的观摩交流，不断强化青年员工的直观认识和专业积累。

在本工程项目进场前，我们对施工现场进行了勘测，先后完成了场地平面布置，临水、临电等正式施工前的准备工作，目前土方开挖基本结束，正在进行打桩施工。在保证安全、质量的前提之下，加快施工的节奏，圆满结束桩基施工。由于地质情况较为复杂，虽然基础工程施工进度严重滞后，极大地影响了主体结构的施工进度，但是我们面对工期紧、任务重的不利局面，为保证工程质量，项目部实施动态控制，将总控进度计划与现场实际进度进行对比和分析，排查问题原因、寻求改进措施、做到整改落实，取得了良好效果。

2014年12月24日至2015年1月底，在寒冬条件下，仅用了一个月的工期，全员24小时轮岗加班，基础工程完成1400根CFG桩、346根抗拔桩、3777根抗浮锚杆，一场开门红的胜仗让恒大甲方对我们这支铁军信心满满。

3 优化质量管理 执行样板引路

质量是建筑企业的生命线。现场管理必须以规范化的作业程序和管理流程作为突破口，实现科技进步和技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大各级各类人员的培训力度，提高全员、全过程质量管理水平；建立起横向到边、纵向到底的质量管理网络体系，分解、落实质量目标和管理责任，充分体现责、权、利的有机统一，进一步深化和细化施工组织、进度计划、标准规范、应急预案等精益管理。同时，在施工生产过程中，完善操作规程、工艺标准，持续提高和改进技术水平及施工工艺，建立起完善的质量保证体系，全面提高企业的经济效益和社会效益。

技术人员做到彻底了解施工图纸，做好每个环节的技术交底，加强对各分部分项质量控制。 关键工序必须由项目生产经理和项目工程师负责进行监督、检查、指导、纠偏，质检部门严格进行检查、验收，杜绝质量事故的发生。 同时，通过监理例会和质量例会，总结施工过程中存在的问题，有针对性地制定整改措施，并做好反馈控制。

2017年8月，中铁建工集团有限公司还组织技术人员专程前来恒大项目参观、学习了地面浇筑的经验和做法。

4 强化过程控制 提升项目管理

建立健全质量工作一条线管到底的专业职能架构，项目质检员专人专岗、可直接对口质保部门，以确保信息反馈准确、沟通及时顺畅、问题解决顺利。同时，进一步加大质量检查的力度与频次，落实项目技术负责人质量责任，要求其必须定期检查并负责跟踪整改。

进一步完善既有的施工现场安全文明施工标准化管理图集，推动项目安全管理规范化、标准化水平的提升；以循环利用、节约成本、提升工效为目标，着手推动现场安全防护设施的定型化、标准化；对生产过程实行分类控制，根据现场风险等级，分别确定出需旁监、巡视和验证的施工过程，规范相应工作流程、明确责任人；继续强化隐患排查与治理，提高项目部安全文明工地的创建质量。

2015年9月，北区、南区工程一次性通过分段主体验收；2016年12月，北区三栋高层全面封顶，并一次性全面通过主体验收，2017年7月小学教学楼工程一次性通过主体验收。

5 实现技术进步 确保优质服务

项目部有针对性地开展QC小组活动、新技术应用示范工程、工法、科研项目研究等科技创新活动；同时加强专项培训和人才培养，提升各项科技活动的水平。紧密结合技术发展趋势和企业发展需要，针对性地做好单元式幕墙、地下管廊施工、智能产品开发等方面的技术攻关。加强了BIM团队建设，将BIM应用落到实地，更好更直接地为生产经营服务；并继续加大培训和考证力度。取长补短更新施工组织设计版本；同时注重机制保障，确保各项技术质量管理的制度、规范、措施得到贯彻执行，使得安全、质量、进度等处于受控状态，最终实现工程创优目标。

进一步放大信息化在项目管理中的应用，通过微信、网络等各种平台，及时共享管理信息，实现施工现场的远程视频全覆盖；放大大宗材料采购平台功能，推行集团大宗材料通过信息化平台进行采购，不断促进经济效益和社会效益的最大化。

本工程现已获评北京市安全文明工地验收，恒大名都项目3#住宅楼获评北京市结构“长城杯”。在恒大集团华北地区质量月度评比活动中获得两次第一名，多次取得前三名的突出业绩；在江苏华建总部全国质量安全联检中，获得全国第二名的优异成绩。展示出我单位“打造建筑精品、提升顾客满意、实现绿色工程、确保健康发展”的企业方针，也表现出我单位善打硬仗、善打漂亮仗的“扬州铁军”光荣传统。