基建项目管理中甲方管理探讨

2018-01-25张勇

山西青年 2018年20期

张勇

(长春希达电子技术有限公司，吉林长春 130000)

一、引言

基建项目是社会运行以及经济发展的动力，项目监理制在目前基建行业的发展过程中发挥着关键的效用。建设主体单位作为甲方承担着相应的职责，在施工阶段，需要对使用主体、施工主体、设计主体以及监理单位的不同方面的关系进行协调以及管理。然而，不同的主体单位之间存有难以调和的矛盾，建设主体单位也就是甲方所追求的是建设项目投入的成本越低越好，尽可能地在较短的工期内更早更大地获得回报，力争建设功能以及质量最优化。参与设计工作的人员期望值与回报不成正比，这就导致不乐意给自己增加麻烦。对于施工主体来说，经济收益是最为看重的点，中标价格低，就会多报工程量，人工以及材料就会虚报。除此之外，还存在项目转包来获取管理费。监理主体认为自身费力不讨好，经济收益与风险承担不成正比。如此一来，怎么样来处理好这一系列的矛盾，这就需要甲方从多个方面进行工程项目的全程有效管理与控制，紧紧把握设计、施工、监理三大管理主线，协调管理以此降低成本并取得社会效益与经济效益的双丰收。

二、基建项目管理中甲方管理的关键环节

(一)重视设计环节的成本把控

设计阶段是基建项目管理的首要阶段，更是关乎工程整体的关键阶段。设计任务书的编制是最主要的任务。甲方必须要依照基建项目的具体要求，准确并且及时的与设计单位进行联系，发放设计任务书，详细的阐释建设单位对工程的不同方面的具体要求，涉及到施工工期、工程投资以及地勘资料等等。设计阶段是工程项目的成本控制的重中之重。虽然设计费用占据工程造价的比例很低，只在百分之二左右，然而，设计阶段对整个项目的经济收益的影响却十分大。因此，设计阶段的投资管理是特别需要关注的，设计水平的高低对工程的工期、成本产生着直接性的影响，这就要求必须要选择专业技术过硬并且实践经验充足的设计单位。

基建项目的设计阶段，一部分参与设计的工作人员过于的注重技术方面，对于经济收益存在一定程度上的忽视，只是追求好材料的使用这必定会导致浪费。材料费占据工程费的百分之六十五左右，很大程度影响工程的整个支出份额，这就需要甲方要做好科学的定夺审核。除此之外，还存在着设计阶段的精度以及深度不足的情况，这就加大了工程造价。甲方需要对限额设计进行积极化的推广，对工程造价进行有效控制，借助科学分析与比对来实现基建工程整个的设计最佳化。

(二)重视施工阶段的全过程把控管理

基建项目的建设施工阶段，甲方需要重视施工全过程的把控与管理。首先，甲方需要重视对工程质量的管理以及把关。强化对工程质量的管理，有助于降低工程返工率，尤其是要注重细节的管理，加大对于施工的工序各项检查，真正的做到科学管理，要加强工程质量的防范工作，严格依照图纸施工，发现施工质量以及材料质量问题要及时整改，对于工程质量隐患要坚决去除，避免不必要的工程拖延以及物资浪费。其次，要对工期管理加大力度，科学施工以此来依照施工组织设计规范进行落实，一旦出现在合同约定的期限内无法完成的情况，需要适当的延长工期或者加班加点。最后，要做到管理层面的奖励与处罚十分分明，甲方可以以此来调动施工主体的工作积极性，能够让施工单位更加有动力也更加有责任感，也获得了良好的工程管理成效。

(三)重视监理单位的协调效用

甲方需要明确监理单位在工程项目运作过程中的效用。首先，甲方对于监理权力要进行明确，监理单位在很大程度上来说是甲方关键的权力行使代表，也是技术协调的代表。监理单位定期组织的检查以及会议中要更加凸显实效性以及效率性。其次，甲方需要注意关注监理单位以及工程师是不是在工作职权范围里实行了有效的工作落实，甲方要定期地抽查监理验收过的建筑工程设备以及材料，一旦发现问题要及时地落实意见，责令监理单位对施工主体实行监督进行规范化的整改。最后，甲方需要对监理例会进行重视，必须要建设单位、施工单位以及设计单位共同参与，对于工程的进度以及问题进行共同的讨论以及解决，做好协调工作以助于良好推动工程开展。