煤矿团委成为企业文化建设的引领者的有效策略探究

胡盟珍

(同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司，山西 朔州 036000)

企业文化是企业为助力自身良性发展所设立的价值观念，该观念符合企业与员工利益，同时与企业发展历史传统、地区文化、工作人员素质、行业特点等因素有关，企业文化是企业的“魂”，是提高企业凝聚力、影响力、向心力的要素，缺失企业文化的企业如同一盘散沙，无法在激烈的市场经济竞争环境下稳健发展，其中团委组织作为企业文化建设与发展的重要机构并代表基层员工，借助团委的力量企业文化能发挥更大的效用，基于此为使煤炭企业得以稳健发展，探究煤矿团委成为企业文化建设引领者的有效策略显得尤为重要。

一、树立以人为本思想落实企业文化建设工作

煤矿团委是基层员工的“喉舌”，需时刻关注基层员工切实需求与人身利益，为调动员工工作积极性，推动煤矿企业稳健发展奠定基础，为此煤矿团委需树立以人为本思想，从员工角度出发思考企业文化建设工作落实方略，确保企业文化建设工作与基层员工能产生共鸣，提高企业文化影响力。例如，煤矿团委可从基层员工中选派代表与团委携手负责企业文化建设工作，加强基层员工企业文化建设参与度，提升团委引领能效，使煤矿企业文化建设工作既符合企业利益，也兼顾员工利益，为煤矿企业营建和谐稳定发展氛围奠定基础[1]。

二、组建企业文化建设小组

企业文化是助力企业发展的“软实力”，并以“柔性管理”姿态充实企业管理体系，为此建设企业文化需组建工作小组，负责下达煤矿企业精神，向上反馈员工对企业文化的态度，让企业文化在管理者与基层员工之间流通起来，成为联系双方情感的纽带，有利于为企业营建和谐、稳定的运营氛围。

煤矿团委需从以下几个方面组建企业文化建设小组，为落实相关工作奠定基础：一是在煤矿团委中设立企业文化建设小组，负责煤矿企业文化建设整体事宜，综合调配各项建设资源，宏观把控企业文化风向，确保企业文化建设与煤矿企业发展方向保持一致，发挥其企业文化建设引领者能效；二是在煤矿企业基层建设企业文化建设小组，直属煤矿团委企业文化建设小组，负责传递由煤矿团委下达的各项企业文化建设任务，确保企业文化建设目标得以有效落实，避免出现企业文化建设“做样子”、“喊口号”等消极工作现象，以各个基层企业文化建设小组为支点，设立完善的企业文化建设体系，提高企业文化渗透力、影响力、向心力；三是建设基层企业文化反馈小组，主要负责向煤矿团委反应基层企业文化建设工作落实情况，用以优化企业文化建设工作，确保相关工作始终以基层员工利益为导向，能调动员工工作积极性，提高煤矿企业凝聚力，同时该小组还负责监督基层企业文化建设小组工作情况，避免煤矿团委所传达的企业文化到基层就“变了味”，提高煤矿团委企业文化建设引导者能效[2]。

三、创新企业文化建设工作方式

新时期煤矿团委企业文化建设工作需有新姿态，继而发挥自身引领者效用，为此煤矿团委需摒弃“一言堂”、“说教式”工作形式，用一视同仁的眼光看待基层员工，了解基层员工对企业文化建设工作方式的需求，以人们喜闻乐见的形式落实工作目标，提高企业文化建设成效。

例如，煤矿团委应发挥企业文化“柔性管理”优势，加强企业文化在员工生活区、工作区的渗透力、影响力，将企业文化化作春风吹进员工心中，如煤矿团委可组织员工进行“企业文化宣传周”活动，以自身对煤矿企业文化的理解为出发点绘制板报，营建自由、民主的企业文化宣传氛围，通过企业文化加强员工内部凝聚力，让员工对企业文化有更深的感触。在“企业文化宣传周”内煤矿团委还可组织员工进行演讲比赛、拓展训练、企业文化知识竞赛等活动，引导员工积极参与到企业文化建设过程中，凸显员工在煤矿企业发展过程中主人翁地位[3]。

在信息技术飞速发展，互联网体系日益健全的大环境中，煤矿团委应秉持与时俱进精神适时调整企业文化建设工作形式，发挥“互联网+”效用。例如，以网络为载体，建立企业文化宣传平台，由煤矿团委定期更新发布企业文化宣传内容，用员工喜闻乐见的形式展开企业文化建设工作。为加强企业文化与员工的交互性，煤矿团委可设立“员工互动平台”，鼓励员工以匿名形式发表自身对企业文化的看法，煤矿团委负责定期整理并反馈相关意见，为提高其企业文化建设能效提供依据。

四、结束语

综上所述，煤矿团委作为联系煤矿企业与基层员工的纽带，需树立以人为本工作理念倾听员工心声，以此为由优化企业文化建设方式，组建企业文化建设小组，完善企业文化建设体系，创新企业文化建设工作形式，积极发挥企业文化“柔性管理”效用，增强煤矿企业竞争力，继而为煤矿企业发展营建和谐稳定运营氛围，为其获取更高经济收益奠定基础。